所謂後發，就表示前面已經有先發的人了，要追趕上前面的人並實現超越，從而達成自己的目標。比如成為市場第
一、行業第
一、技術第
一、職位更高、獲得更多的資源等。
作為「先發」者，既然可以成為「先發」，那麼它就一定具有某種優勢，不管是時間優勢、技術優勢、資源優勢，又或者是運氣優勢。那都是後發者不具備的，才導致了所謂的後發。也就是說，「後發」者相對於「先發」者來說，它是處於劣勢的。
不管是那一種劣勢，反正都是劣勢。
所以，要想實現後發趕上先發，實現所謂的後發優勢，有三種方式。第一，培養或創造自己的優勢，第二，改變自己的劣勢，最好是可以轉換成優勢，第三，改變先發者的優勢，最好將其變成它的劣勢。具體怎麼實現，我們一條條的來說。
第一，培養或創造優勢，沒有優勢，何談後發追趕。優勢就是對手不具備的資源、技術和能力等。是可以攻擊對手，可以為自己提供能力、動力超越對手的資源、技術。
任何乙個人或組織，想要培養或創造優勢，都不是容易的事情。很多人會聘請專業的人士或機構進行分析和評估，從而從專業的角度挖掘自身的優勢。通過這種專業的定位，確定優勢的培養和創造的具體內容。
比如乙個企業，可以根據自身的資源和對手的優勢，培養或創造質量優勢、服務優勢、物流優勢、技術優勢、使用體驗優勢、成本優勢等。
而個人則可以培養你的專業能力作為優勢，比如在乙個行業中，大家都具有差不多的技術和能力的時候，如程式設計師、金融業、技術研發、教師、培訓師、文員、企業管理人員等，相同部門或行業的人都具有差不多的專業能力。而優勢是不會體現在這個上面，而是現在最流行的所謂斜槓的能力。
如果你作為乙個程式設計師，能練出良好的溝通能力，能將最複雜專業的程式及原理用通俗的語言講出來，那這就是你的優勢，會為你帶來超越對手的最強大的支援。比如你是教師，但你培養出了動畫製作能力或者錄小**、音訊之類的能力，那麼，你可能結合兩方面的能力，成為網紅教師，成為網路課程的提供者，為你超越對手，超越老師提供助力。
第二，是改變自己的劣勢，每個人或組織都有自己的短板，如果這個短板成為對手攻擊你的目標，成為拖累你超越對手的累贅，那麼你就要克服這個短板，改變這個劣勢。比如乙個新創的企業，因為服務和供貨效率成為自己的劣勢，是進一步發展的障礙，那麼你就要改變這個問題。
將服務水平和供貨效率提公升到行業水平，讓他們不再成劣勢。但如果你可以將服務水平跟不上，而轉化為自助服務、人工智慧服務的領先者，那麼可能就成了你的優勢。供貨效率的問題，轉化為飢餓營銷，可能就像小公尺一樣，成為你的營銷優勢。
這是最高明的手段，個人方面也可以從這個角度進行考慮。
有沒有遇到一些銷售員，不會說話，很木訥，客戶交流都有問題。但有些人可以將這個缺點轉換為老實，轉換為值得信賴，不會騙人，那麼就是直接將劣勢變成了優勢。每乙個有自己的性格缺陷和情緒的問題，這也是困擾非常多人的問題。
這種問題沒有幾個人能克服，能改正。但如果你根據具體的情況，將這種缺陷變成有點，那麼就輕鬆很多，也實在很多。總好過不斷的喝雞湯，要自己改變性格，改變脾氣。
做些無法實現或無法量化、無法具體化的事情。
脾氣急躁的人執行力強，事情拖一會都不行，那麼你就不斷的強調自己的執行力，向各種人兜售執行力，讓執行力代替急躁成為你的標籤，成為你的優勢。比如你慢吞吞的 ，什麼事情都慢半拍。你就要讓慢半拍成為穩重，成為考慮周全，成為最後的守門員。
你要展示和強調你的穩重、細心、周全、可信賴。讓這些詞成為你的優勢和標籤，避免慢半拍的形象，這就是劣勢轉換為優勢。
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