創新企業文化萬科可持發展基因鏈
——萬科啟用新標誌，「封尚光芒」更顯和諧生活
我們都知道萬科的企業宗旨是：建築無限生活。這一點不僅體現在樓盤的設計風格和物業的服務態度上，在平日的工作中亦是體現的淋漓盡致。
我比較關注同行的動態， 11月2日，萬科地產在北京舉行「人居建築與可持續發展」論壇，正式啟用萬科新標誌。11月3日，我正好在家休息，所以在家門口上海萬科春申城參加了萬科地產「封尚光芒，誰與爭峰」的活動。我覺得萬科啟用新標誌，又通過「封尚光芒，誰與爭峰」等一系列的活動」生動地體現著和諧的生活。
萬科新標誌由四個紅色v組合而成的新標，寓意萬科作為住宅行業堅定的實踐者，以「感恩」的心關懷生而不同的人，並致力於實現「讓建築讚美生命」的理想。換標儀式結束後，萬科還發布了其首份《企業社會責任綠皮書——暨2023年企業公民報告》。
因為萬科原標誌體現的是經營電器**思想，所以，這次新標誌蘊含著四點核心要素，即以人為本的客戶理念、專注於住宅開發的發展方向、建造方式的變革、堅持可持續發展的經營理念。在萬科董事會主席王石看來，萬科此次新標所傳達出的「感恩」意識，既包含對客戶的感恩之情，也有對社會的感恩之意，其實質在於強調企業與客戶、社會的和諧共生，唯有如此，企業才可能具備持久的生命力。
在這場「人居建築與可持續發展論壇」上，王石正面回應了行業目前的一些熱點問題。近年來隨著房價**，房地產企業獲利甚豐。但也有觀點認為，大部分利潤落入了少數人之手。
王石認為，類似萬科這樣的公眾上市公司，為普通老百姓分享房地產行業的紅利提供了機會。王石認為，房地產行業資源向上市公司集中，有利於保護購房者利益、防範金融風險、盤活存量土地，是一件利國利民的好事。同時他表示，萬科是在為70萬以上的小股東賺錢;萬科堅決不囤地、不捂盤，照樣能實現良好業績和快速發展。
「萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。」，王石的這句話我很欣賞，也一直為業界和管理學界所欣賞。
萬科的企業文化走進我的視野，是從一本叫做《萬科》週刊的刊物開始的，筆走偏鋒的經濟評論和白領情調的散文隨筆，充滿了溫馨的人文情懷令人欣賞。 萬科給自己的定位是：做中國地產行業的領跑者。
萬科對內平等，對外開放，致力於建設「陽光照亮的體制」，萬科把人才視為資本，「健康豐盛的人生」。在中國地產業的企業文化案例中，萬科案例為業界所推崇。
萬科一路走來，王石、郁亮、丁長峰、劉愛明、周衛軍等在內的數十位萬科核心領導層成員，都體現了萬科的企業文化，他們造就了乙個活躍、激情、積極、很理想又有著適時管理約束的團隊，帶給我們的是乙個個性鮮明、張揚和規則並存、激情和理性共生的萬科。
因此，我要說企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。企業文化打著不同的個性發展烙印，它直接滲入企業的管理構架，融入企業組織的結構設計，並直接塑造著企業中的每個員工，並通過對企業使命和核心價值的共同認知使大家成為乙個擁有強大凝聚力的團隊。
萬科的創新企業文化，是萬科可持發展的基因鏈。幾點分析：
企業文化之物質文化——提公升與創新的體現
萬科四季花城、城市花園、金色家園、俊園、水晶城，每個專案的推出都是一次系列產品的提公升與創新。四季花城的蓬勃生機、東海岸的異域風情、青青家園的小資氛圍、水晶城的文化韻味、蘭喬聖菲的豪華典雅給我們帶來的是全新的視角和體驗。打動人心的細節隨處可見，給人以安全感的欄杆設計、圍合式的組團布局、開放式的社群規劃、積木式的色彩組合都如此讓人記憶深刻。
社群為了防止雨水而設計的金屬腳踏、為了防止人們誤入車道設計的景觀綠地，為了防止車速過快設計的緩坡道路。一切都很細小，甚至有些微不足道，但傳遞給人們的卻是無處不在的人性關懷。而細一思量起來，這正是萬科「建築無限生活」、「全國性思維，本土化運作」以及產品創新意識的具體體現。
企業文化之精神文化——遺傳與皈依的體現
萬科在精神領域來說給大家印象最深的莫過於《萬科週刊》，這本已創刊十餘年的內部刊物一直潛移默化的在業界傳遞著「建築無限生活」的企業理念。《萬科週刊》給自己的定位是「理想主義企業視角，網路時代人文情懷」，這裡有對企業管理、經濟領域的專業**，有對健康豐盛人生的積極引導，更有人文版塊倡導的自由天地寬容精神。它快速傳播著企業的經營策略和文化理念，加速公司內部員工的交流以及公司與同行專家學者的交流。
《萬科週刊》傳遞出來的品質特徵和其背後的萬科公司可以說一脈相連。如同企業的遺傳基因在過往傳承中給員工以精神上的皈依，給業內以專業上的引導，而留給讀者的是乙份開放、自由、豐盛的人文大餐。
企業文化之制度文化——制約與保障的體現
和萬科人在一起，最大的感覺是年輕、個性、活躍、張揚和理想同在。就是這樣一群人，他們因為相同的價值取向、獨特的文化傳遞模式走到了一起，又因為萬科越來越完善的培訓體系、企業管理體系以及看得見的成長空間愈加的團結、努力、進取，在越來越嚴格的現代企業機制的掌控下，他們在和諧的運作並不斷得到自我的提公升。
企業文化之文化變革——相容與拓展的體現
提到企業文化，業內人士會很自然的聯想到一些頗具代表性的企業，「文萬科」、「理金地」、「工中海」便是人們對這些在業內處於領先地位企業文化的頗為常見的說法。以劉愛明為標誌的 「中國海外」空降部隊在萬科管理層的經營，豐富啟用了萬科的文化，同時又對萬科文化的包容和延續提出新的要求。乙個很生動的比喻就是在中海強調的是執行，人好比是棋子，在萬科人如同是音符，每個人都有著自己的空間和位置，但形成的是統一的旋律和節拍。
企業文化創新想法
一 建設企業文化的四項基本原則 1 公理性 2 前瞻性 3 創新性 4 個性 1 3次中高層培訓 2 3次大型活動全員發動 優秀員工巡講 其它大型活動 員工趣味運動會3 形成企業文化 兩個一 成果 一本企業文化宣傳手冊 一套企業文化創新系統。二 建設企業文化的業務流程 1 高層溝通，達成共識，形成合...
企業文化與企業管理創新
摘要 企業管理創新是乙個現代企業得以發展的重要因素。而企業文化作為乙個企業的主流價值觀，對管理創新具有不可替代的作用。然而，我國的很多企業卻忽視了企業文化在企業管理創新中的作用，嚴重阻礙了企業的管理創新。本文針對企業文化及企業管理的本質和企業文化對企業管理創新的作用，對如何做好企業管理創新提出了幾個...
企業文化 建築企業文化標語
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