第一章總則
第一條考核目的
為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著「以人為本」和「公平公正、科學合理」的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司實際情況，制定本辦法。
第二條考核的基本原則
建立「以萬元淨產值提成為基礎，以能力工時考核基準，以生產執行管理、質量管理、安全文明生產及基礎管理考核為重點」的綜合考核管理體系，使公司年度經濟效益目標、重點任務目標與各單位部門的工作績效相掛鉤，同時注重考核結果與獎懲等掛鉤，保持政策的延續性，有效發揮薪酬考核的積極作用。
第三條適用範圍
公司員工的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有檔案規定外，均需依照本制度執行。
第二章薪酬分類及分配標準
第四條薪酬構成及定義
員工的薪酬由基本工資、績效工資和福利補貼構成。
1、基本工資（基礎工資、崗位津貼、工齡工資、保密費、保健費）：根據員工的所在崗位責任繁簡輕重、職務高低以及本人實際工作能力確定，考慮員工所在崗位發揮的價值，充分體現不同崗位所承擔的責任、風險、工作重要性以及對公司的貢獻等。不同崗位的員工，崗位工資不同。
根據公司經營情況的變化，可以調整變更工資標準。
2、績效工資（含月度業績工資、年終兌現）：按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確定的、不固定的工資報酬，各部門可根據員工崗位職責履**況進行二次分配。
3、福利補貼：五險一金、免費工作餐、勞動保護、在職員工免費體檢、加班工資等。
第三章基本工資的考核發放
第五條基本工資日常管理
在礦區政策指導下，根據公司經濟效益和經濟承受能力，公司可以適時調整基本工資的執行標準。公司生產（工作）任務減少或經濟效益下降，支付能力發生困難時，可下浮執行基本工資標準或按比例減發基本工資，下浮或減發的基本工資不作為工資欠發的依據。
第六條基本工資的考核內容（一）管理崗位、專業技術崗位：
管理崗位、專業技術崗位人員，在履行崗位職責和領導交辦的工作任務時，凡未完成崗位職責、工作標準規定的定量、定性任務；提供的統計資料、報表和檔案中的主要資料發生錯誤；對因工作不負責任，工作相互推諉、相互扯皮、
搪塞、敷衍了事，造成誤工誤時、較大以上損失或嚴重影響生產的，經考核後，按待崗處理。
（二）生產、服務崗位：
1、對有工時定額的生產一線崗位人員，均考核其完成的能力工時情況，考核工時為能力工時的50%，即每月考核工時為80小時。崗位個人月完成本崗位規定考核工時時，發給全額崗位、薪點工資。根據公司的生產經營實際，公司實行考核制度，年度考核工時累計為960小時，年度考核未完成年度累計考核工時的，按降崗處理。
當月雖無生產任務安排，對拒絕幹臨時性其它崗位工作或臨時性任務，造成當月工時為零的崗位人員，轉入待崗。
2、二線服務崗位按照崗位職責、工作態度、服務質量、業務技術水平等內容，由各單位制定考核辦法進行考核，實行年度考核制度，年度考核不合格者，轉入待崗。
第七條基本工資考核許可權與方式：
1、中層管理崗位人員按嘉華公司中層管理人員考核管理制度，進行年度考核。
2、其他管理、技術、生產、服務崗位人員由單位、部門領導考核，實行年度考核制度。
3、違反公司生產、技術、安全、質量、進度、裝置、勞動紀律、綜合治理等相關規定的，按相關規定執行。
4、各單位、部門要根據本單位、部門的實際，制定出具體的考核管理實施辦法，按規定認真進行考核，需要晉公升崗位薪級工資及檔次的，考核結果由本單位、部門負責人簽字後，報到公司綜合部備案，經總經理辦公會審核同意後，於每年1月1日進行崗位薪級調整，擇優晉公升。
第八條降崗、待崗人員臨時工資待遇：1、按照《嘉華公司職工薪酬考核管理辦法》，年度考核未完成考核工時或者考核不合格者，按待崗處理，或重新安排崗位並按所在崗位繼續進行考核，連續兩年未完成考核工時或者考核不合格的員工，解除勞動合同。
2、員工違反《嘉華公司職工薪酬考核管理辦法》、《嘉華公司員工獎懲條例》以及其他相關管理制度，而受到待崗處理的，在待崗期間的臨時工資，按地區最低工資標準執行。
3、待崗人員待崗期間，待崗不離崗，由所在單位安排工作，可享受同崗位的保健費待遇。
第九條公司員工的基本工資發放日期為每月10日。
第十條對經批准停職、離職、解聘的員工，公司綜合部應據此填製《薪酬通知單》辦理停薪，由綜合部負責人審核簽署，並轉呈總經理核定，記錄於《薪酬名冊》後，轉財務部操作。
第四章績效工資的考核發放
第十一條績效工資的考核內容
1、績效工資（月度業績工資、年終兌現）按各單位月度完成的工時產值、生產進度、產品質量、安全文明生產、綜治指標以及基礎管理情況進行考核發放，上不封頂，下不保底，多勞多得，不勞不得，實行動態管理。
2、經測算核定，工時單價為10元／小時。
3、對各單位按所完成的工時核算的月度應兌現的績效工資，50%部分按當月實際完成的工作（工時）進行考核發放。
4、50%部分根據各生產單位、部門的月度生產任務、工作職責完成情況，按綜合考核打分結果進行考核發放。
5、月度工作績效考核內容分生產執行管理、質量管理、安全文明生產及基礎管理四大方面對各部門進行考核，建立流程導向的目標考核機制。
生產製造部門績效考核分項表考核專案生產執行管理質量管理考核權重40
30安全文明生產20
基礎管理與
總分臨時性任務10
100注：生產製造部門指機加車間、鉚焊車間。
職能部門績效考核分項表考核專案
生產執行管理
質量管理
與生產服務
30安全文明生產20
基礎管理與
總分臨時性任務10
100考核權重40
注：職能部門指公司其它相關管理部門。
6、公司推行以流程為核心的矩陣式管理模式，各個職能部門分別根據各自的職能在公司的統一協調和規劃部署下，對各單位進行矩陣式交叉管理，各專業評價考核內容和考核細則由各職能部負責制定和執行。
7、各主管領導分別負責組織各主管專案的具體考核實施工作，各部門按各自的職能承擔相應的職責，並負責過程考核（生產執行管理與生產服務、安全文明生產由生產副總負責具體實施，質量管理由工程師負責具體實施，基礎管理與臨時性任務由各公司領導根據所主管的工作負責具體實施），綜合部負責對考核結果進行檢查核實，在經總經理審核同意後，對被考核單位績效工資進行獎罰兌現。
第十二條績效工資的分配辦法
1、生產製造部門實得月度業績工資＝(月車間實際完成產品定額工時—上月車間廢品損失和返修實際工時)×工時單價±所在單位進度、質量、安全、綜治、基礎管理等各項專業指標獎扣款。
2、職能部門人員月度業績工資＝生產製造部門員工平均月度業績工資×崗位係數±所在單位進度、質量、安全、綜治、基礎管理等各項專業指標獎扣款。
3、法定節假日加班，按《勞動合同法》規定計發。
4、員工休各種假期、脫產學習、內養、處分期間的績效工資發放管理辦法按國家、地區以及公司的相關規定執行。
第十三條績效工資的考核程式
1、生產執行部要根據產品合同期以及實際工作量，認真制定生產形象進度表，下發至各相關單位，並報公司領導以及綜合部備案，綜合部根據生產形象進度表以及嘉華公司月度工作績效考核月報表，對各單位實際完成情況考核兌
現各相關單位績效工資。
2、各生產車間、職能部門工作績效同時進行交叉考核管理。3、生產執行部負責將各生產單位工時完成情況以及工時完成率情況進行統計彙總，經主管領導審核同意後，於每月3日前上報至綜合部核算各單位工作績效工資。
3、各考核部門於每月3日前對上月主要任務時間節點、控制指標的實際完成情況及處理意見（包括生產形象進度表），經主管領導審核同意後，上報至公司綜合部，逾期未考核上報，該專案按0分計發該相關單位、部門當月的績效工資（附件：嘉華公司月度工作績效考核月報表）。
4、綜合部於每月5日前負責統計上月考核結果，報公司總經理審批後，核定各單位月/年度業績工資，上不封頂、下不保底。
5、以下三個原因的工作未完成可以不扣分：①經總經理同意不扣分的；②因不可抗力造成未完成的；③客觀原因造成未完成的（各部門因配合協調的問題造成未完成不能歸入客觀原因）。
6、被考核部門對考核結果有異議的可向公司有關領導以及綜合部進行申述。
第十四條績效工資的考核要求
1、各單位不得以任何理由挪用績效工資購買發放各種福利和補貼。要嚴格執行財務制度，做到錢、帳分管，帳目清楚，接受公司綜合、財務、紀檢、工會等部門的檢查監督。
2、對公司考核兌現的月/年度業績工資、兌現獎，各單位要及時制定出二次分配方案，於當月8日以前報主管領導審核，經公司總經理審批同意後，由財務部直接打入職工個人工資卡。
3、各單位要於當月15日以前將績效工資兌現明細簽字表及時交回綜合部及財務部。由綜合部將相關資料進行核算、彙總和存檔，核定工資基數，未按要求上報的單位，次月停發該單位月/年度業績工資。
第五章薪酬的定期調整
第十五條公司實行薪酬定期調整制度，調整日期為每年一月一日。
第十六條薪酬定期調整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。
第十七條對員工薪酬的定期調整根據年度考核結果確定。第十八條對有特別表現或特殊貢獻、業績顯著的員工，或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調整，不受時間限制。
第十九條特別調整由相關部門或綜合部提出書面建議，經總經理辦公會議研究決定後執行。
第九章附則
第二十條本辦法自發布之日起執行，公司原薪酬考核相關管理辦法同時廢止。
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