企業問題規律

企業發展的過程，是不斷追求卓越、追求完美的過程。在這個過程中，企業會遇到各種各樣的問題，不同行業的企業遇到的問題會有不同，即使是同行業內的企業之間，所遇到的問題也會各有不同。這些問題有內外之分，先後之別，輕重之差異！

如果要將這些問題逐一羅列，沒有一萬，也有八千。得完美！結果，企業的管理者為了這些問我們習慣地去解決工作中所遇到的問題，如果能全部解決這些問題，企業就會變題廢寢忘食、疲於奔命，但企業的狀況並沒有得到根本的改善！

企業要生存，這些問題確實需要解決。但是，在解決這些問題的時候，我們卻很少去問這些問題對企業來講是否真的重要？這些問題背後，到底是受什麼東西支配？有沒有什麼規律、法則和秩序可循？

要解決企業所有的問題，基本不可能！也不現實！當然也完全不必要！企業之所以會發展，就是因為企業有問題要解決。沒有問題，企業也就失去了創新和發展的源動力！

我們不得不承認，不管企業所處的行業有多麼不同，企業自身的狀況有多麼不一樣。所有企業的目標總是不會改變——利潤最大化，要實現企業利潤最大化的目標，企業就要盡可能地完成增加利潤的專案。

同時，我們不得不承認，所有的企業，都會受到乙個非常重要的約束——企業投入的資源是有限的。在投入資源有限的前提下，任何企業所追求的，必然是在有限投入資源的前提下獲取最大的利潤。

——這就要求企業要將有限的資源投入到收益最大的專案上。

同時，依據「二八原理」——企業雖然會有很多的問題，但是這些問題的重要程度是不一樣的，只要我們解決了企業最重要的20%的問題，就可以從根本上改變現有的狀況，在最短的時間內實現質的飛躍。

解決主要問題，抓主要矛盾，才是企業快速提公升，追求精益的捷徑。才能真正符合企業的目標！

當然，在解決主要問題的過程中，會用到各種成熟的方法，比如tps（豐田生產方式）、6sigma、ie等，當然還包括各種各樣的方法，這些方法都可以拿來用。因為我們運用這些方法的目的在於解決主要問題，這些方法的收益就是最大化的。這也是企業的目標決定的。

但是，如果我們對企業的主要問題都不了解，去應用再多的方法，再先進的方法，雖然可能會解決企業存在的部分問題，但企業的整體狀況也許並不會改變，原因無他，企業最主要的問題也許沒有解決。從本質來講，這都屬於無的放矢的做法。「的」是目的，「矢」是方法，目的決定方法，方法服務於目的！

無招之所以勝有招！是因為每一招的目的都很明確——傷敵最大化，所以不為招式所困，才能招招斃命！