第三章行業及競爭分析
【選擇題】
1以下那一項不是企業形勢分析（situationanalysis）的必要組成部分？
a．企業的資源優勢和劣勢是什麼，以及他的外部機會和威脅。
b．相對於競爭者，企業擁有多強的競爭地位
c．企業的價值臉是如何構造的。
d．企業的**和成本是否具有優勢
e．企業面臨的戰略問題是什麼
2以下那一項不能作為評估企業現有戰略是否很好發揮作用的有效標誌
a．企業的市場份額排名以及市場份額時上公升、下降還是保持一致
b．企業在某一重要方面被視為行業領先者（如技術、質量、顧客服務、產品創新等）以及企業在顧客群眾的形象和聲譽
c．企業的利潤率是在增長還是在下降，以及與同行業其他企業的比較。
d．企業的資源優勢和競爭強勢是否能夠蓋過他的資源劣勢和競爭弱勢
e．企業的銷售增長是快於還是慢於整個行業的水平
3具體分析企業的資源優勢和劣勢，以及他的外部機會和威脅，這項工作：
a．叫做swot分析
b．能夠為判斷企業的經營狀況根本上是否健康提供快速的總體了解
c．幫助企業戰略與其自身資源能力（由資源優勢和劣勢的分析反映）和外部環境（有機會核威脅的分析反映）相配合適應。
d．幫助發現企業是否由資源缺口和不足
e．以上全部
4核心競爭力/核心能力（corecompetence．
a．通常和企業的生產能力以及/或者他先進的技術和知識緊密地聯絡在一起
b．幾乎總是存在於企業資產負債表中的企業資產，而不是他的員工和智力資本，與資產負債表相聯絡的核心競爭力比基於人力智力資本的核心競爭力更具有競爭價值。
c．更適合企業抵禦外來進攻，而不是幫助企業追逐市場機會
d．有作為企業戰略基石的潛力，因為它賦予了企業競爭的能力和素質作為企業真正的優勢和資源。
e．是比「競爭力」（competence．和"特殊競爭力「（distinctivecompetence．更有價值的公司資源，但不如企業的」競爭能力「（competitivecapabilities）
5.下面那一組特點最不能代表企業的優勢和競爭資產
a．有形資產，如：先進的廠房、有吸引力的地理位置、或者先進的電腦網路、資訊系統和電子商務軟體
b．無形資產，如顧客的友善、品牌形象、被高度激勵的員工、以及植根於組織內部的集體學習
c．多於競爭對手的員工和產房，長於競爭對手的經營時間，比競爭者少於對資本投資的支出，以及正值的現金流
d．較短的新產品開發時間，強大的銷售網路，合作的主要**商，以及經驗豐富能力強的員工
e．被認可的質量管理技術、較強的**連管理能力、先進的電子商務軟體和系統、良好的資產負債表
6.與行業機會聯絡最密切的企業，他們的公司戰略應旨在抓住以下機會：
a．與公司的競爭能力和資源優勢最相符合的機會
b．公司擁有足夠的經濟能力去追求的機會
c．能夠提供重要增長途徑的機會
d．能為公司的競爭優勢帶來最大潛力的機會
e．以上全部
7價值鏈分析是一項非常有用的管理工具，因為：
a．能發現最能為顧客提供價值的活動，能幫助了解一項活動的成本是如何與其他活動的成本相聯絡的。
b．能幫助評估公司戰略發揮了多大的效能
c．能明確哪些活動具有戰略重要性，在進行每一項價值鏈活動時，明確需要什麼樣的管理人員去發展企業的核心或特殊競爭力
d．能更快，更有效地替代標高超越法
e．能幫助識別哪個競爭者最強，哪個最弱，哪個擁有最短的價值鏈（因而擁有最強的競爭優勢）
8標高超越法：
a．是管理者用於了解企業在從事某一項價值鏈活動時是否像競爭者那樣具有高效率的最好工具，在了解企業在從事某一特定的價值鏈活動時是否具有相對於競爭者的成本優勢時，此法特別有用。
b．只有與同行業的企業相比較時。才能用此法去衡量一項活動是否具有成本有效性。
c．如果涉及的企業是直接競爭者，這一方法肯定是不道德的
d．如果是在第三方組織的幫助下完成的，而且這一組織堅持保護獨立公司資訊的保密性時，這一方法將失去很大一部分管理有效性。
e．處於道德因素的考慮，也因為在大多數情況下用於此法研究的資料和資訊是不可靠的，所以它不是經常被企業採用
9考慮乙個公司的成本競爭能力在很大程度上可以這樣理解
a．它是怎樣很好地將自己的價值鏈活動與競爭者的價值鏈活動相對應比較的
b．與競爭對手相比較，它是怎樣高效率的管理自己的價值鏈活動的
c．是否比競爭對手在戰略成本分析方面做得更好
d．他是否有用競爭優勢，還是處於競爭劣勢
e．他的內部活動與**商以及下游分銷商之間的聯絡是如何的緊密
10戰略行動去消除成本劣勢可以：
a．旨在降低**商部分、企業自身內部活動部分、以及/或者下游分銷商部分的產業價值鏈成本。
b．旨在降低企業擁有核心競爭力和特殊競爭力的那些業務和活動的成本
c．旨在增加企業的競爭資產，降低其競爭負債。
d．採用標高超越法的形式和發展以活動為基礎的成本計算法（activity-basedcostingapproach）
e．旨在把企業的資源和人才集中在那些能為公司帶來具有統治地位的專業能力的技術和活動中。
11乙個公司獲得可持續競爭優勢的最好機會：
a．在於它的產品和服務（因為傑出的產品和服務使幾乎不可能轉殖並改進的）
b．與企業是否能提供比競爭者更低的**這一點聯絡最緊密
c．在於是否擁有比競爭更短更經濟的價值鏈
d．在於把盡可能多的價值鏈活動置於企業內部，以便不過多的依賴**商和下游分銷商。
e．在於建立起對於取得市場成功關鍵的競爭能力，取悅顧客。建立起競爭者沒有或者難以比擬的競爭優勢和能力。
12下面哪些是企業在競爭地位中的優勢標誌：
a．低於0.5的資產負債率，擁有為正值的淨現金流
b．乙個擁有關於公司和其產品鏈詳細而廣泛資訊的**
c．研發費用在1000萬美元/年以上，廣告之出在2500萬美元/年左右。
d．高度差別化的產品，較高並且上公升的市場份額，以及重要的資源、競爭的優勢和能力。
e．以上全部
13下面哪些是企業在競爭地位中的劣勢標誌
a．稅後淨收益率低於15%，每股收益低於1美元
b．高於競爭者的**
c．處於不利地位的戰略群體，下降的市場份額、低於平均水平的產品質量，在增長最快或者最具有潛力的細分市場只有很少的銷售額。高於競爭者的成本。
d．低於市場份額領導者的銷售額
e．以上全部
14做競爭優勢的評估包括：
a．列出一張有6到10個關鍵成功因素的表，並且明確競爭優勢的衡量方法。
b．將每個公司在每個ksf（關鍵成功因素）上排序並打分（取1到5分或1到10分），再用加權或者非加權的方法計算總分。
c．算出每個公司的得分，最後得出乙個關於每個競爭對手競爭能力的總體狀況。
d．對公司的淨競爭優勢（netcompetitiveadvantage．和劣勢的大小得出乙個最後的結論。
e．以上全部。
15將公司面臨的戰略問題列成一張表的目的在於：
a．對於公司的資源優勢和劣勢，以及公司現戰略的功效做乙個總的評價。
b．認清公司是否具有特殊競爭力
c．突出企業在市場競爭地位中的劣勢，並對於公司總體上是擁有淨優勢還是淨劣勢作出乙個總的結論。
d．幫助公司決定應該縮短還是伸長其價值鏈，以便取得更好的市場競爭地位。
e．形成一張「擔憂表」（worrylist）和乙個管理行動的計畫案。
16以下哪項敘述不夠準確
a．企業資源的差別揭示了為什麼一些企業比其他企業擁有更強的盈利能力、在競爭上更加成功。
b．將自己的內部經營活動和競爭者的內部經營活動進行比較，公司能準確的評估自己的成本競爭能力。在公司自身價值鏈外的的成本不會影響和改變企業的成本優勢或劣勢地位。
c．對於可以作為可持續競爭優勢的基礎的資源，他應該是不可複製的，不會很快失去價值的。在競爭上是處於優勢的，不會被競爭者擁有的其他資源和能力所顛覆的。
d．標高超越法是一種，在進行一項特別的活動、過程或職能時，幫助發現「最佳方法」（bestpractices）的工具。
e．乙個好的戰略應該包括處理公司在獲取經濟和競爭上成功的道路上所面臨的所有戰略問題的解決方法。
【判斷題】
1、企業的財務表現越差，市場地位越弱，它的現有戰略越值得懷疑。
a．是b．否2、大多數行業，大多數企業的價值鏈都是相似的
a．是b．否3、特殊競爭力對於制定戰略的重要性在於：①它給公司帶來的具有競爭價值的能力；②它有作為戰略基石的潛力；③它能在市場上產生的競爭優勢。
a．是b．否4、作競爭力評估時，非加權的計分方法從技術上講，比加權的方法優越，因為權數會扭曲一些因素的相對重要性。
a．是b．否5、競爭力評估的前後總得分表明了企業處於淨優勢或淨劣勢狀態。高分的企業相對於低分的企業具有淨優勢。根據得分的差距，可以判斷優劣勢的大小。
a．是b．否【填空題】
1、核心競爭力是相對於企業內部其他競爭性生產經營活動來講，而（ ）是相對於競爭者的生產經營活動來講的
2、（ ）要求將企業從事某項經營活動的成本狀況與競爭者從事相應活動的成本狀競相比較，從而明確企業的哪些價值鏈活動具有成本優勢，哪些具有劣勢。
3、（ ）公司的（ ）明確了在從事設計、生產、營銷、運輸以及產品和服務的支撐維護等一系列活動中所從事的活動，職能和業務流程。
4、（ ）著力於進行企業間的比較，企業價值鏈中的基本職能、活動和流程是如何進行的，進而進行企業間的成本比較。
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