1.1 工程概況
某所辦公樓及附屬設施工程是某區交通局交通管理總站依靠財政撥款興建，某設計院****設計。建築面積為 1537.71m2，建築物高四層半，層高首層為 3m,二層高4m，三～四3.
6公尺，建築物總高度 15.6 m 。
本工程結構形式為框架結構，抗震按七度**設防，工程最大跨度為 9.6m。基礎採用預製管樁基礎，樁徑φ 400 ，預計樁長17 m,單樁承載力1000kn，極限承載力1700kn。
承臺厚單樁臺為 0.9m，兩樁台為 1.10m，三樁台為 1.
00m;四樁臺為 1.00m，五樁臺為0.80m，採用c30 砼。
框架柱截面形為方形柱，最大截面為b×h=600*600，混凝土強度等級為c25，梁板砼強度也為c25。牆身砌體主要採用粘土磚砌體，牆體有 180 、 120 厚。
裝飾標準：內牆身除衛生間貼白瓷片外，連天花一起均是刮塑，廁所地面鋪 400*400耐磨磚，樓梯貼花崗岩，其餘地面800*800拋光磚。外牆面掛花崗岩及區域性鋁板幕牆。
屋面防水層是聚氨脂。
門窗：鋁合金門窗、鋁板幕牆。
1.2 施工場地條件
施工場地位於小塘，交通較為方便。
1.3 招標範圍和要求
招標工期： 180 歷天，計畫 2003/12/20 日開工。
招標範圍：土建及安裝工程。
質量要求：確保合格，爭創優良工程。
施工方案編制依據
本工程招標檔案、招標答疑會議紀要和招標圖紙。
現行的施工規範。
中國建築工業出版社出版的《建築施工手冊》，建設部頒發的《建築工程施工現場管理規定》。
廣東省有關法律、法規及標準；廣州市質監站及聯合會《廣州市建設工程質量通病治理措施》等。
我公司如能中標,將貫徹「質量第
一、信譽至上」的宗旨，加強專案管理，嚴格履行合同，確保業主滿意。為了使本工程在甲方要求工期內完成，並在施工中合理安排勞動力和施工機具，降低成本。
基礎和樓板砼澆築要求每段一次完成，在人力、機械、材料各方面盡可能使各個施工段的工序協調一致。
為實現實工程工期和質量目標，獲得良好的工程質量和社會聲譽，我公司將該工程列為重點工程組織施工，並根據該工程專案的性質和特點，實行專案法施工管理，擬派具有豐富建築施工管理經驗的李松新任專案經理。在施工過程中，保證專案經理一定到崗，且不同時承擔另乙個專案。專案班子將以專案經理為首，配備總工程師（技術負責人）、副專案經理、施工員、質安員、材料員、預算員，各專業及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作。
由專案經理負責組織具體實施，落實到現場具體人員，並定期召開技術安全、工程協調會議，提高工程質量，加快工程進度。同時各職能部門除按職能範圍對現場施工工作進行監督外，還應協助專案經理調動公司內部人力、物力、財力等生產資源；保證該項目的全部後勤補給工作，使本工程能按期完工交付業主使用。
2.3.1 工期目標
本工程施工總期目標為 180 天內完成標書規定範圍內的承包內容。（具體計畫安排詳見「施工計畫流水線圖」）
2.3.2 質量目標
確保合格等級標準，爭創優良工程。
2.3.3文明施工目標
搞好文明施工，維護好周圍的環境和衛生，必須達到甲方管理要求，爭創市文明施工工地。
2.4.1 技術準備工作
（ 1 ）組織人員進場。在簽訂進場協議後立即組織進場，按施工管理架構配備有關人員，建立具有施工經驗、工作效率高的工地專案班子，確保工程管理質量。
（ 2 ）測量放線。根據甲方提供的軸線控制點進行複測，經甲方複核後正式放線。平面主軸線網放出後，需經專案部進行複核，才能正式使用，如發現軸線與設計圖有出入，必須請甲方、設計解決後才能開始施工。
（ 3 ）按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝除錯工作。
（ 4 ）根據會審後的施工圖紙編制工程施工組織設計，經公司有關部門審批後，甲方批准後開工。
（ 5 ）關鍵複雜的工序需編制專門的單項施工方案。特別是在施工前必須將土建施工與安裝工程相互之間的配合要求予以明確及理順，以保證土建安裝工程施工的相互協調和配合。
2.4.2 生產準備工作
（ 1 ）要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證用標牌、夜間施工許可證。
（ 2 ）根據施工總平面布置，搭設臨時設施和工人臨時宿舍。並布置施工機具和材料的堆放場地。
（ 3 ）按照經審核批准的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統，系統敷設完畢後應依手續辦理驗收並備案待查。
（ 4 ）進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。開工前制定材料進場計畫，特殊材料和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場，並提前進行原材料和檢驗工作和砼及砂漿的試配。由於工期急，所以鋼筋加工計畫必須提早下達，模板支頂**量要充足，以滿足施工進度要求。
（ 5 ）組織人員進行安全生產教育和技術交底，各部門制定工作計畫和作業細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。
2． 4 ． 3 勞動力、物資、機械裝置準備
在施工進場前作好勞動力、物資、機械的使用計畫，整體安排詳見第 6 、 7 章，施工根據實際再作出詳細具體的安排。
2． 4 ． 4 現場臨時用水、電需用量計畫
在施工進場前作好現場臨時用水、用電的使用計畫，整體安排詳見第 9 章。
1、專案經理的外部關係中，最主要的是處理好與建設單位的關係，專案經理部全體人員確認「建設單位是顧客，更是上帝」的觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為建設單位建造一流的建築產品，讓業主滿意。
2、定期向建設單位提供工程進度報告，對於合同允許下的工程進度延誤，必須及時請建設單位或監理書面認可。
3、為保證專案的順利建設，應積極與建設單位交流匯報，主動為建設單位排憂解難，想建設單位所想，急建設單位所急，和建設單位融洽相處。
4、經常核實專案建設的施工範圍是否與簽定的標書及圖紙一致發現有不符的及時查詢原因，並請建設單位或監理核實和簽證。
在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地修改工程進度計畫並相應調整人力、裝置、材料和資金的用量。
根據施工總平面圖，施工現場範圍在簡易的圍蔽施工，在現場安排在臨時設施區——布置施工辦公室、宿舍、廚廁、倉庫、材料堆放點等。
場地西面為主要出入口，設門崗及洗車槽，場內的臨時道路鋪石粉作路基。
施工用水、用電甲方各提供 1 個接駁點。現場用φ 50 水管沿場地周邊分布,組成一供水環路與甲方提供用水接駁點接通，每約 50m間距設一水栓.利用擬建化糞池為儲水池,供消防和加壓用。
本工地供電線路採用三相五線制供電系統。線路沿建築物周邊用電桿架空敷設，電線與地面的最小距離為 4.5m。
根據單位提供的平面控制點或基線，用經緯儀定出各軸線，然後於各條主要軸線的兩端埋設樁點。
在各點位置處打下木樁，並在樁頂釘上小釘作為其準確位置的樗，經檢測複核無誤後，將樁四周浮土挖去並用混凝土埋固。這些樁點組成本工程的施工平面控制網。
水平標高用水準儀根據業主提供基準點引至平面控制網。
本工程建築物高度在 30 公尺以內，豎向測量選用外控吊線墜法，用 10kg線墜，在± 0.00 首層地面上以靠近結構四周的軸線點為準，逐層向上懸吊引測,軸線和控制結構的豎向偏差控制在允許範圍內。
混凝土預製樁在工廠預製完成後，在其強度達到 100% 時方可起吊，運輸。起吊時，應採取措施，保持平穩，保護樁身質量，運輸時，要做到樁身平穩放置，無大的震動，嚴禁在場地上以直接拖拉樁身的方式代替裝車運輸。樁身的堆放場地要平整，堅實，墊木與吊點應保持在同一橫斷面上，而且各層墊木應上下對齊。
堆放層數不得超過四層。
樁身長度暫定為 17 公尺，樁身直徑 400mm,考慮 3.5 公尺送樁。
某辦公樓施工組織設計
施工組織設計 專案名稱 小塘交管所土建 安裝工程 建設單位 佛山市南海區交通局交通管理總站 施工單位 南海市桂城建築工程 編制單位 南海市桂城建築工程 編制人 魏桂清 編制日期 2003 年12 月 11 日 1 綜合說明 1.1 工程概況 小塘交管所辦公樓及附屬設施工程是南海區交通局交通管理總站依...
施工組織設計 辦公樓
同濟醫院孝感科技產業園辦公樓工程施工 組織設計 編制單位 湖北長安建築股份 編制人 審核人 審批人 編制日期 2011年2月21日 第一章編制依據及工程概況 工程目標 一.編制範圍及依據 一 編制範圍 二 編制依據 二.使用國家以及地方規範清單 三.工程概況 四.工程目標 第二章專案部組成及現場組織...
辦公樓施工組織設計
1.1 工程概況 某所辦公樓及附屬設施工程是某區交通局交通管理總站依靠財政撥款興建，某設計院 設計。建築面積為 1537.71m2，建築物高四層半，層高首層為 3m,二層高4m，三 四3.6公尺，建築物總高度 15.6 m 本工程結構形式為框架結構，抗震按七度 設防，工程最大跨度為 9.6m。基礎採...