一、施工組織設計
第一章編制說明
第二章工程概況
第三章專案管理機構配備
第四章各分部分項工程的主要施工方法
第五章施工進度計畫及確保工期的技術組織措施
第六章勞動力和材料投入計畫及保證措施
第七章擬投入的主要施工機械裝置情況和進場計畫
第八章確保工程質量的技術組織措施
第九章確保安全生產和文明施工的技術組織措施
第十章施工總平面布置和臨時設施布置方案
第十一章關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案
第一章編制說明
1.1、綜合說明
經過認真閱讀本工程設計施工圖紙、招標檔案，經過專案經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。
1.2、編制原則
本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：
（1）保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標檔案規定與相關招標會議紀要。
（2）依據工程專案的內容，本著「適用、安全、經濟、合理、先進」的原則，科學地安排施工程式，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。
（3）採用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持質量體系並使之有效執行，確保安全生產和提高工程質量。
1.3、編制依據
本工程施工組織設計編制的依據是：
（1）建設單位提供的建築、結構、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。
（2）招標檔案、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。
（3）國家和上級單位有關安全生產，文明施工的法規，規定。
（4）施工現場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環境、交通運輸、供水供電等）。
（5）依據iso9001建立的質量體系相關檔案。
（6）現行的國家有關工程建設強制性標準。
（7）省、市、行業規程、規範。
（8）質量驗收規範、標準。
（9）我國現行的其他有關施工驗收規範和操作規程。
（10）現有的技術、裝備以及多年積累的類似建築工程的施工經驗資料。
1.4、編制目的
本施工組織設計是對「實訓綜合樓建設專案施工」（以下簡稱本工程）在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料裝置**、施工工藝、進度計畫、質量安全措施等做出詳細而周全的設計規劃、是本工程在整個施工過程中各個環節始終處於受控狀態，達到高標準、高質量、高水平，使業主稱心滿意，工程質量、進度、成本達到最佳。
第二章工程概況
本工程為實訓綜合樓建設專案施工，位於冶金大道49號。建設內容包括新建一棟一至八層實訓綜合樓，總建築面積9461.04平方公尺，其中地上實訓綜合樓建築面積9056.
51平方公尺，消防控制室建築面積47.28平方公尺，另地下室建築面積357.25平方公尺。
具體內容包括施工圖範圍內的建築結構、裝飾裝修、通風空調、給排水、電氣、消防噴淋、消防栓、消防監控、幫浦房裝置、電梯、室外道路排水雨水、室外給水、室外電氣
第三章專案管理機構配備
3.1、專案經理部組織機構設定圖
認真貫徹質量方針和保持iso9001質量體系有效執行,充分發揮縱向專業部門服務控制和橫向專案法施工交叉管理的矩陣式管理模式優勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優良工程。
專案經理部由上級直接領導和統籌安排，並指派一名施工經驗豐富的同志擔任專案經理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，並常駐現場統一組織協調指揮，負責實施專案總承包職能。
根據本工程的特點，擬安排以下施工現場專案經理部組織機構。如圖下圖所示：
3.2、專案經理部主要成員崗位職責
1、專案經理的主要職責
（1）制定專案規劃，對工程專案的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理；
（2）確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽；
（3）負責組建專案管理機構，按編制配備人員；
（4）組織有關協調會議，處理專案部內外關係；
（5）合理組合、配置及落實專案的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規以及有關規定組織專案經營活動；
（6）負責做好專案部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。
2、專案副經理的主要職責
（1）協助專案經理做好專案管理工作；
（2）制定專案施工進度計畫，保證專案工期目標的實現；
（3）嚴格按照施工規範、技術標準規程組織施工，確保工程質量；
（4）落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作；
（5）按施工計畫組織施工機械、裝置、材料、設施料的進場和管理工作；
（6）組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。
3、專案技術負責人主要職責
（1）負責工程技術和質量管理工作；
（2）負責專案質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導書，解決施工**現的技術質量問題；
（3）負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；
（4）負責一般不合格品（工程）的處理建議，並對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；
（5）負責新技術的開發和應用工作；
（6）負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，並對質量記錄予以證實；
（7）組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責專案竣工資料的整編。
4、其它各類人員崗位責任由專案經理部制定
3.3、專案經理部的協調管理
1、與業主的協調
（1）如中標，經營部和專案經理及時與業主聯絡，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。同時，三天以內專案部主要管理人員和有關施工班組、機械裝置全部準備就緒，並進入施工現場，形成施工生產能力。
（2）尊重業主，加強與業主友好合作，為業主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（±0.000以下基礎、主體封頂、裝修施工、交竣工前20天）徵求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。
（3）工程交竣工過程中，除按規定向業主有關部門提交檢驗、驗收資料外，並由專案經理部向業主逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、牆面、電照、給排水等各個分項工程內容交驗手續，直至業主及使用者滿意為止。
（4）交竣工時，專案部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由專案副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工**現的各種質量問題。
（5）交工後做好工程回訪保修，定期不定期的徵求業主和使用者的意見，為業主和使用者提供滿意服務。
2、與監理工程師的協調
（1）嚴格按照經建設單位、監理工程師批准的「施工組織設計」組織施工。分部和分項工程質量在班組「自檢」，專案部「專檢」的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，並按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。
（2）分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不准施工」的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師勾通，維護監理工程師的權威性。
（3）進入施工現場的成品、半成品和建築材料以及安裝裝置均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和裝置始終處於受控狀態。
（4）教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。
3、與設計部門的協調
（1）與設計部門加強工作聯絡，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
（2）嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認後方可改動和施工。
4、與分包單位的協調
（1）及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。
（2）協調好同分包單位在施工**現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。
5、施工管理中的協調
（1）每天定時召開現場協調會，解決和處理施工**現的工種配合、工序銜接、材料**以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。
（2）每週定時召開現場辦公會，由專案經理向業主和監理部門報告本週內施工情況，並與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。
（3）專案經理部以旬為單位編制施工演示文稿，向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。
6、與其他部門的協調
（1）工程開工前，專案經理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環保、交通、街道辦等**主管部門聯絡，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。
（2）模範自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。
（3）進駐施工現場後，與施工現場四周單位和居民搞好關係，安排專人協調和解決各類問題。
第四章各分部分項工程的主要施工方法
4.1、總體施工程式
根據本專案特徵和型別，現排列出本工程施工程式，指導工程施工。
4.2、施工流水作業段的劃分與組織
根據本工程建築平面布置及其結構設計特點，為便於統一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質量，現採取以下施工流水段的劃分與組織。
1、結構工程施工及流水段的劃分
本工程的基礎結構和主體結構的施工，均採取將整個建築平面劃分為兩個施工作業段組織施工，各施工作業段均以木工支模板、鋼筋綁紮為主導工序牽頭，後續工序澆築砼、拆模板、砌築牆體等銜接緊隨，組織流水作業。
室內外裝修工程，採取按層分工序分別組織流水作業，以室內抹灰、樓地面、外牆裝飾等為主導工序，其餘各項裝修工序穿插在其中，並盡可能的為主導工序創造施工作業面，室內抹灰基本完成後，樓地面的施工，採取按每層為一施工作業段，分工序分別組織流水作業，確保工程進度，提高工效。
建築工程施工組織設計
第一章編制總說明 一 編制依據 1.現行國家建築工程施工質量驗收規範 施工規範和標準，江蘇省地方標準。2.類似工程的施工經驗。二 編制說明 1 施工組織設計概況 本施工組織設計根據該工程的特點，結合我公司的具體情況和施工經驗，詳細闡述了該工程專案經理部的組織管理 人員 材料 機械安排 專案質量保證體...
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