編制說明
1、編制依據
1. 1杭州元力鏈傳動****廠房（一）專案工程施工圖。
1. 2業主提供的招標檔案、投標答疑等。
1. 3《現行建築規範大全》等國家有關規範、規程。
1. 4省、市發布的有關建築施工質量、安全檔案。
1. 5公司有關技術管理、質量管理、安全管理、文明施工的檔案。
2、工程概況
工程名稱：杭州元力鏈傳動****廠房（一）專案
建設單位：杭州元力鏈傳動****
設計單位：杭州餘杭建築設計院工程
本工程位於餘杭鎮義橋工業區塊，總建築面積為19018平方公尺，主樓建築層數為地上五層，框架結構。
3、編制過程
在施工組織設計的編制過程中，我公司對施工圖、勘察報告、招標檔案進行了認真閱讀，到現場多次踏勘，編制了施工組織設計。
4、主要現行施工規範、規程與標準
1、 地下工程防水技術規範（gb50108-2001）
2、 建築地基與基礎工程施工質量驗收規範（gb50202-2002）
3、 砌體工程施工質量驗收規範（gb50203-2002）
4、 混凝土結構工程施工質量驗收規範（gb50204-2002）
5、 屋面工程質量驗收規範（gb50207-2002）
6、 地下防水工程質量驗收規範（gb50208-2002）
7、 建築地面工程施工質量驗收規範（gb50209-2002）
8、建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範（gb50242-2002）
9、鋼筋焊接及驗收規程（jgj18-2003）
10、鋼筋焊接接頭試驗方法（jgj/t27-2001）
11、建築機械使用安全技術規程（jgj33-2001）
12、建築施工安全檢查標準（jgj59-99）
13、建築裝飾裝修工程質量驗收規範（gb50210-2001）
14、建築工程施工質量驗收統一標準（gb50300-2001）
15、建築電氣安裝工程施工質量驗收規範（gb50303-2002）
16、通風與空調工程施工質量驗收規範（gb50243-2002）
-----等。
第一章工程目標
1質量目標：確保達到國家現行施工質量驗收合格標準。
2工期目標：330日曆天。
3安全生產、文明施工目標：市級標化工地。
第二章工程質量
1、工程質量目標的有利外部條件
本工程位於餘杭鎮義橋工業區塊。工程具有一定規模，設計新穎獨特，特別是業主把工程質量放在第一的主導思想，為本工程創造了良好的外部條件。我公司認真閱讀了設計圖紙，招標檔案及現場勘察後，有信心、有能力地把工程質量目標做好符合國家現行施工質量驗收合格標準，並且將把本工程列入公司的重點工程，同心協力實現國家現行驗收合格標準標準的質量目標實現。
2、工程質保體系
專案部將建立專案經理為首的專案副經理、技術主管、施工員、質量員、資料員、計量員、材料員、機械員、泥工關砌、木工翻樣、鋼筋翻樣參加的質量保證體系。其中班組質量員由班組長兼任，並落實到人。各項管理人員的質量職責按《公司質量責任制》執行。
專案質量保證體系
專案經理質量職責:
（1）、負責實施企業與業主簽訂的工程承包合同和企業內部的專案承包合同，確保合同目標的全面完成。
（2）、領導、組織、指揮、協調專案經理部的工作和全面負責施工現場管理的各項工作。
（3）、組織編制施工組織設計、實施進度控制和質量安全、技術措施。
（4）、負責專案內施工作業人員的質量、安全和文明施工的貫徹實施。
（5）、準備和組織中間驗收和竣工驗收及交付。
專案技術主管質量職責:
（1）、負責施工專案的技術、質量、計量和標準化管理工作，貫徹執行有關的技術標準、規範和質量檢驗標準。
（2）、負責圖紙會審和對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底。負責組織專案的質量、安全、計量等檢驗活動，並督促落實整改措施。
（3）、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。
（4）、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中的技術問題和對不合格品的控制，並落實整改措施。
（5）、檢查特殊工種的持證上崗工作。
專案施工員質量職責:
（1）、嚴格按施工圖、規範和施工組織設計要求組織施工，編制施工計畫和勞動力、材料、機械裝置計畫。
（2）、負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，施工中檢查督促。
（3）、負責關砌、翻樣的技術工作和分項工程的質量評定，組織生產班組和關砌、翻樣對隱蔽工程進行自查。
（4）、認真做好施工記錄，指導收集整理單位工程的技術資料和竣工驗收資料。
（5）、負責對質量、安全等項檢查中所存在問題的整改。
專案材料員質量職責:
（1）、根據工程進度計畫，編制材料的需求計畫，並及時做好**工作，確保物資的品種、規格、質量和數量。
（2）、專案自行採購的物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規定，及時做好入庫或進場驗收和材料標識工作。
（3）、做好物資委託加工、提貨、運輸、入庫、發放等各個環節的管理工作，減少浪費和損耗。
（4）、嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，並做好現場材料的堆放、整理工作
專案質量員質量職責:
（1）、以建築安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規範為依據，對各工種的工程質量進行檢查和監督，協助技術負責人做好質量管理工作。
（2）、負責技術資料的監督和檢查，做到與工程進度部位同步。
（3）、參加隱蔽工程驗收和技術複核，檢查評定分項工程質量等級，並及時辦理有關手續。
（4）、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量分析，並提出意見和防範措施。
專案計量員、資料員質量職責:
（1）、認真貫徹執行國家計量法規和本公司制定的計量管理規定。
（2）、負責施工現場的計量器具配置和檢定工作，確保施工中使用的計量器具量值準確可靠，滿足施工要求。
（3）、檢查監督施工過程中砼、砌築砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。
（4）、貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現場非法定計量單位的使用。
（5）、負責技術資料的收集、整理、歸檔，要求與工程同步。
3、質量驗收程式
3.1必須加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負責人（關砌、翻樣）複檢，專職質量員核驗的三檢程式，一道工序未經驗收合格，不得進入下道工序施工。
質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發現不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強技術複核、隱蔽工程驗收等過程驗收。分項工程施工完以後，由單位工程負責人、組織有關工程技術人員、按照驗評標準進行評定，專職質量員負責核定。
3.2施工時必須及時辦理工程的有關施工記錄和技術資料的交接，在現場監理工程師的參與檢查有關資料並簽證。
3.3所有隱蔽工程均需填寫隱蔽工程驗收單，提前48小時通知現場監理工程師，監理方及時組織驗收並簽證後方可進入下一道工序施工。
3.4主體結構完工將組織中間結構驗收，驗收後方可進入下一道分部施工。
3.5單位工程竣工質量檢測方法：由指揮部組織相關人員對單位工程進行預檢，檢查質量保證資料，觀察檢查觀感質量並進行評分。
對預檢出來的問題限期整改後進行第2次預檢，隨後會同建設單位、監理單位進行初驗，最後進行竣工驗收，並報質監站核定等級。
4、質量保證措施
4.1組織協調公司範圍內對本工程創優工作。同時請設計院、監理公司、安裝公司及建設單位共同參加，負責工程創優過程中各項協調工作。
每月召開會議，研究解決各節點部位重點、難點，抓好創優過程中薄弱環節，圍繞符合國家現行施工質量驗收合格標準目標，思想統一，步調一致。
4.2由技術主管組織有關工程技術人員進行圖紙會審，圖紙會審紀要經設計、建設、監理、施工等各方認可生效，並以此向施工班組交底。
5、總包對分包單位質量管理措施
對納入總包管理範圍的專業分包單位，在其洽談、簽訂專業分包合同時都明確總包的工程質量目標，使分包單位相應的質量職責無條件地跟隨總包合同要求，即確保符合國家現行施工質量驗收合格標準。
定期與監理單位共同對分包單位進行質量檢查，及時召開質量會議，分析質量上存在問題的原因與對策，使不足之處能及時得到糾正，滿足工程建立之質量目標的要求。
6、工程技術資料的管理
在抓工程質量的同時，工程技術資料的管理也不可忽視，技術資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，專案部在派置質量員同時，也派置資料員一名專門負責技術資料及其他檔案資料的管理。要求必須做到技術資料與工程同步，真正做好技術資料的管理。
對專業分包單位將督促、協助其技術資料的收集、整理，由總包單位負責歸檔。
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