第一章編制總說明
（一）編制依據
1. 現行國家建築工程施工質量驗收規範、施工規範和標準，江蘇省地方標準。
2. 類似工程的施工經驗。
（二）編制說明
1．施工組織設計概況
本施工組織設計根據該工程的特點，結合我公司的具體情況和施工經驗，詳細闡述了該工程專案經理部的組織管理、人員、材料、機械安排、專案質量保證體系，各主要分項工程的施工方法和技術措施，制定了相應的質量、安全、環境保護、文明施工等保證措施，對施工過程中易發生的主要質量通病作了預防措施。
本施工組織設計中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置；所採用的施工方法力求先進合理，以保證工程質量和進度要求。在施工過程中，嚴格按iso9001標準建立質量管理和質量保證體系，全員參與、嚴格過程控制，追求完美、增強顧客滿意，營造精品、提高綜合效益，建立優質工程讓業主放心、社會滿意。
2．關於質量、工期、安全生產、文明施工、新技術應用
（1）本工程質量管理目標為優良。
（2）本工程總工期為450日曆天。
（3）安全生產管理目標為安全無事故。
（4）文明施工目標為市級文明工地。
（5）積極推行新技術、新材料、新工藝。
（6）服務目標：建使用者滿意工程。
（三）本工程應用的主要質量驗收規範及施工標準清單
工程建設標準強制性條文2000
建設工程專案管理規範gb／t50326－2001
建設工程檔案歸檔整理規範gb／t50328－2001
建築工程施工質量驗收統一標準gb50300－2001
江蘇省地方標準（建築安裝工程施工技術操作規程db32-1999）
建築地基基礎工程施工質量驗收規範gb50202-2002
建築地基處理技術規範jgj79-91
混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204-2002
混凝土質量控制標準gb50164-92
回彈儀檢測混凝土抗壓強度技術規程jgj/t23-92
鋼筋焊接接頭試驗方法標準jgj/t27-2001，j140-2001
砌體工程施工質量驗收規範gb50203－2002
鋼結構工程施工質量驗收規範gb50205-2002
建築地面工程施工質量驗收規範gb50209-2002
屋面工程施工質量驗收規範gb50207-2002
建築裝飾裝修工程質量驗收規範gb50210-2002
建築電氣安裝工程施工質量驗收gb50303-2002
建築給水排水及採暖工程質量驗收規範gb50242-2002
工程測量規範gb50026-93
電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規範gb500168-92
電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範gb50169-92
電氣裝置安裝工程盤、櫃及二次迴路結線施工規範gb50171-92
電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規範gb50254-96
電氣裝置工程1kv及以下配線工程施工及驗收規範gb50258-96
電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規範gb50259-96
給水排水管道工程施工及驗收規範gb50268-97
建築排水硬氯乙稀管道技術cjj/t29-98
火災自動報警系統施工及驗收規範gb50166-92
建築與建築群綜合佈線系統工程驗收規範gb/t50312-2000
建築安裝工程質量檢驗評定統一標準gbj300-88
採暖與衛生工程施工及驗收規範gbj242-82
電氣裝置安裝工程1kw及以下配線工程施工及驗收規範gb50258-96
普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法jgj52－92
普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法jgj53－92
安全生產和文明施工規程
建築施工安全檢查標準jgj89-99
建築安裝工人安全技術操作規程（建工勞字[80]24號）
特種作業人員安全技術考核管理規則gb5306-85
塔式起重機安全規程gb5144-94
建築機械使用安全技術規程jgj33-86
施工現場臨時用電安全技術規範jgj46-88
建設工程施工現場管理規定（建設部91年15號令）
建築施工高處作業安全技術規範jgj80-91
龍門架及井架物料提公升機安全技術規範jgj88-92
嚴格按國家和地方標準和規範要求執行
第二章工程簡況
1、工程名稱：*****中心生活區2標段。
2、建設地點：*****
3、建築面積：約43000m2。
4、結構型別：磚混、框架。
5、建設單位：*****。
第三章工程特點
（一）自然經濟條件
1. 施工現場
施工現場「三通一平」已基本完成，滿足施工要求。有關勘探資料齊全。
2．氣候特點
本工程地處江南，氣候條件較好，極端最高溫度為40℃，最低溫度為-10℃，最大降水量為每小時100mm，地面10公尺最大風速為每秒30公尺。每年6月雨水較多，七月氣溫較高，雨期持續時間相對較長。本工程計畫於2023年12月開工，2023年3月竣工。
需經過冬、雨季，因此必須做好相應的季節性施工措施，以確保工程質量。
（二）工程特點
1．文明施工安全要求高
為保證本工程施工現場達到文明施工要求，施工過程中必須對環境和安全防護等方面進行嚴格控制，確保安全生產、文明施工、保護環境、控制噪音，保證道路暢通和行人的安全。
3．質量要求高
為保證工程質量管理目標的實現，必須採取切實可行的保證措施，精心組織，精心施工，協調配合。本工程材料品種多且量大對各種原材料、成品、半成品要嚴把質量關。
4．工期要求高
本工程總工期為450天，比定額工期提前18.6％，實際施工時間為2023年12月日開工，2023年3月竣工。
第四章施工部署
（一）施工管理目標
1. 工程質量目標
工程質量目標為優良。
2. 工期目標
本工程總工期為450天，比定額工期提前18.6％，實際施工時間為2023年12月開工，2023年3月竣工。
3. 安全生產目標
確保安全生產，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率控制在1‰以內。
4. 文明施工管理目標
爭創「南京市級文明工地」。
5. 科技進步
積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新裝置，鼓勵技術創新。
6. 服務
根據業主需求，積極做好施工過程中的各種服務，營造過程精品，提供工程交付使用後的各種優質服務，確保業主滿意。
（二） 組織管理機構
我公司將按專案法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規模相匹配的精幹的專案經理部進駐現場，代表本企業全面履行承包合同，對工期、質量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。
1. 專案經理部組織機構圖
2.專案部主要成員及部門職責
（1）專案經理
受企業法人委託，對總部直接負責，代表企業全面負責履行承包合同，負責專案部與總部關係協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。
貫徹執行總公司質量方針和質量目標。主持編制總包專案管理方案，確定總包專案管理的目標。
及時、適當地作出專案管理決策，其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。
負責專案合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定分包合同結構、主持分包商、**商的招標、談判、文字審批和簽約工作並對合同實施情況進行跟蹤管理。
負責專案費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計畫，並對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。
與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。
主持專案控制工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，並及時將業主指令落實到各項管理工作中去。
積極處理好與專案所在地**部門及當地街道居委會的關係，確保工程順利施工。
（2）專案副經理
負責整個工程施工的管理工作，協調，監督、管理各分包商，對工程施工進度、質量、安全負責。
受專案經理委託，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；並主持分包商協調會，落實各項工作和管理指令。
全力貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。
協助專案經理，負責專案的決策，日常內部管理及後勤保障管理。
協助專案經理做好對外協調的具體工作。
組織專案各管理部門全力完成專案經理的各項工作指令，及時向專案經理報告專案施工的最新情況。
（3）專案總工程師
主管工程技術、質量監督工作，組織專案質量計畫、施工組織設計的編制工作，組織內部質量監督、檢查驗收，組織收集整理有關工程技術資料等。在專案經理領導下，具體主持專案質量管理保證體系的建立，並進行質量職責分配，落實質量責任制。
審核各分包商的施工組織與施工方案，並協調各分包商之間的技術質量問題。
與設計、監理保持經常溝通，保證設計。監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
組織技術骨幹力量對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本專案施工順利進行。
組織qc攻關，推行全面質量管理。
（4）黨支部
負責專案部的精神文明建設，充分發揮黨員同志的模範帶頭作用，組織勞動競賽、青工比武，做好專案部人員的思想工作。
（5）工程生產部
負責施工區段過程生產排程和流程及施工準備，協調各項生產要
素，對現場文明、機械裝置、總平面圖進行有效管理，負責總進度計畫、季、月、周計畫的編制和落實，負責編制材料和機具、裝置使用計畫、落實安全措施，確保安全生產，負責與安裝工程的配合和協調。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處於有效管理狀態。
負責處理和協調施工班組之間的關係，協調施工班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計畫進行。
負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。
編制專案進度計畫，確保進度計畫科學管理，並隨工程實際情況不斷調整計畫安排。
負責大型機械及垂直運輸裝置的協調排程。
（6）工程技術部
負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術複核，隱蔽驗收、施工技術檔案管理等。
具體負責工程專案的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。
對施工進度實施有效管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保專案如期完工。
對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協調各施工班組在施工方案上的矛盾衝突。
對各工藝專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成與專案有關的計量、試驗工作，確保現場使用的計量、試驗裝置達到規定標準，使檢測工作處於受控狀態。
建築工程施工組織設計
一 施工組織設計 第一章編制說明 第二章工程概況 第三章專案管理機構配備 第四章各分部分項工程的主要施工方法 第五章施工進度計畫及確保工期的技術組織措施 第六章勞動力和材料投入計畫及保證措施 第七章擬投入的主要施工機械裝置情況和進場計畫 第八章確保工程質量的技術組織措施 第九章確保安全生產和文明施工...
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