贏在格局,輸在計較

2022-11-21 11:24:03 字數 1351 閱讀 9707

成都礪劍者在《格言聯璧》成都中提及:「處難處之事愈宜寬,處難處之人愈宜厚,處至急之事愈宜緩,處至大之事愈宜平,處疑難之際愈宜無意。」

有些人處理小問題有條不紊,但遇到大事就手慌腳亂,甚至越做越亂。說到底,不是沒有處理的能力,也許是格局小。

處理棘手的事,宜寬。「寬」指的是心態,放寬身心,勇於接納事情的好壞;事情越棘手,越該寬容接納。

塞翁失馬,講的就是這個道理:一天,老人的馬跑到胡人那裡去了,人們安慰他,老人很平靜:「這怎麼不是福氣呢?

」後來,那馬竟帶一群駿馬回來,眾人前來恭喜,老人說:「這怎麼不是災禍呢?」

家有好馬,兒子愛騎,從馬上摔下折了大腿。眾人前來安慰,老人說:「這怎麼不是福氣呢?

」過了一年,胡人進攻,身體健全的男子從軍,大多戰死。老人的兒子因為瘸腿,免了從軍,性命得以保全。

遇事難有圓滿,因此不必處處計較,而是在看到事情不好的同時,也要領悟到好的一面。有得有失,有失有得,無須動氣。

有時我們難以理解一些人的選擇,覺得他們難以相處。其實這世上,沒有絕對難處之人,更多時候是價值觀不同罷了。

因此,和感覺難處的人相處,宜厚。許多人認為「厚」是慈和厚道,但我認為有更深一層的意思,是尊重。在不觸底線的前提下,尊重對方的行為舉止,不以個人的意志強加干涉。

做到這點,便是令人感覺慈和厚道了。即便兩人價值觀不同,也能自在相處。

尹和靖雲:「莫大之禍,皆起於須臾之不能忍,不可不饉」。說的是,再大的災禍,都是片刻間的不能忍造成的。

《**規》也說,「事勿忙,忙多錯」。事情已經很緊急了,倘若處理的人又不能定下心來,無疑會愈攪愈亂。

越是緊急的事,越應該緩和周到。辦事全在圓融周密,思慮深遠;匆忙倉促難免疏漏,反而增加事情的難度。如果心浮氣躁,固執己見,急於求成,往往只會敗事。緊急的事,要慢慢做。

做重大的事情,心態要平穩。越是重大的事情、重要的關頭,越要平心靜氣,有舉重若輕的膽魄和實力。

雅典奧運會前,楊威說「我們有實力,只要在比賽中把心態放平穩就行了。」但男團突如其來的失敗,打亂了計畫,使他揹負重大的心理壓力;以致比賽時,意外地從單槓上摔了下來。2023年世錦賽,看起來更加沉穩的他,用乙個冠軍宣告了他的歸來。

楊威的勝利,是技術的勝利,更是心態的勝利。他學會在重要的關頭,把心態放平穩,最後成功展現自己的實力。

在團體合作當中,會遇到困難和疑惑,甚至有人在你面前討論他人的是非。這時宜「無意」,不要放在心上,不要對人有成見。

三國演義裡,曹操是個疑心很重的人。當時他逃難到呂伯奢家,聽到庄後有磨刀聲,就懷疑人家要加害自己,不問青紅皂白,提劍而入,一連殺死八人。一直殺到廚房,發現被捆著的大肥豬,才曉得錯殺了好人。

他的疑心,還常常誤殺人才,失去人心。

寬、厚、緩、平、無意,這些就是處事的格局,強調的是氣度和胸懷。所謂有容德乃大,有忍事乃濟。有了格局,再棘手的難題,也不怕處理不好。

京東 贏在創新

讀 創新與企業家精神 有感 最近頻繁從各位老師口中聽到對京東 的讚譽,儼然各位老師已成為了京東的忠實買家,由此對京東的營銷方式產生了濃厚的興趣。恰逢近期閱讀了德魯克的 創新與企業家精神 一書,發現京東的很多營銷策略竟與德魯克的創新觀點不謀而合,由此有感,我對京東營銷成功的個人觀點。德魯克對創新的分類...

贏在性格試題

正確1.下列關於 感知 和 判斷 的描述正確的選項是 1.a錯誤的感知導致錯誤的判斷 2.b錯誤的判斷導致錯誤的感知 3.c正確的判斷也會導致錯誤的感知 4.d正確的感知也不會導致錯誤的判斷 正確 2.完善型性格的代表顏色是 1.a綠色 2.b紅色 3.c藍色 4.d黑色 正確 3.各種性格型別所佔...

贏在店長培訓總結

篇一 店長培訓總結 本次總結按照以下以下總結 一 課前組織 1.方案準備 需求了解 活動策劃 基地評估 預算擬定 方案編寫 方案審核 2.教學組織 培訓流程 課程大綱 教學評審 講師選定 教材編寫 課件列印 3.人員接送 通知發出 往返統計 車價談判 派車接送 車票購買 區域溝通 4.物料準備 宣傳...