當前世界經濟動盪不安,中國經濟發展放緩且經濟轉型困難,機遇與挑戰並存。一方面,對於既有相當的工作實踐經驗又受過系統的管理學專業教育的mba畢業生來說,生逢其時,正好大顯身手,理當用好自己所學之專長去大膽創業,發展民營經濟,大力促進科技創新、管理進步、產業公升級、群眾就業,為中國經濟的持續成長貢獻自己的力量。另一方面,隨著中國mba教育的普及,mba畢業生越來越多,適合他們工作的崗位卻沒有同步增加,mba就業形勢日益嚴峻。
部分志存高遠的mba們不等不靠、自主創業,既可解決就業問題,又能實現自己的人生理想,可謂一舉兩得。
因此,中國mba的創業實踐具有較突出的經濟貢獻和積極的社會意義。本文說明了mba創業團隊的定義與特徵,同時結合創業團隊的組織理論、不同發展階段理論、團隊衝突與溝通理論、團隊文化建設理論、團隊激勵理論等,運用生動詳實的mba創業案例進行分析闡述。首先,介紹了mba創業團隊組建的原則、團隊成員如何組成、團隊組建程式及其主要工作、團隊組建的主要影響因素分析,並舉例說明；其次論證了mba創業團隊的有效管理策略,即不同發展階段的管理策略、激勵策略、衝突與溝通管理策略、團隊文化的建設策略等,並舉例證明；最後提出了mba創業團隊取得成功的關鍵因素,即關於組建管理一支高效的mba創業團隊的討論與建議如下：
(1)選擇優勢互補、彼此了解的團隊成員。(2)選對股東,確定合理的股權比例,搭建良好的治理結構,並事先簽好股東協議。
(3)確定清晰的創業目標,選擇一致的價值觀。(4)注重團隊領導的穩定性、影響力和正確決策、戰略遠見；領導人既能衝鋒在前、以身作則,親自帶領團隊攻堅克難,更能隱身後方統籌協調各種資源,幫助支援團隊成員們達成目標、增強信心,從而提公升團隊協同性與集體戰鬥力。(5)制定有效的激勵機制並不斷完善。
(6)建立健全團隊衝突解決與溝通協調的體系。
(7)建設適合創業的團隊文化,靠團隊文化凝聚人心、彌合分歧、規範行為。(8)創業從忘記mba的金字招牌開始,從實際出發,洋為中用,古為今用,活學活用。中國mba創業團隊的成功,永遠根植在不斷創新的中國市場經濟的實踐土壤裡。
國內關於一般創業、青年創業、大學生創業的創業團隊方面的研究文獻較多,而專門針對mba創業團隊組建與管理的研究文獻則相對缺乏,願本文能為國內mba創業研究工作添磚加瓦。
創業團隊的組建與管理
第一章創業團隊概述 1 創業 2 創業者 3 創業團隊 4 個人創業與團隊創業 第二章創業團隊的型別 創業團隊常見的型別 優秀創業團隊分析 案例討論 第三章創業團隊組建前的準備 創業者的自我評估 選擇創業合作者 第四章創業團隊的組建 1 創業團隊的組建程式 2 創業團隊的角色 3 創業團隊的規範 第...
創業初期如何組建一支優秀的團隊
團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。五 最佳績效 optimal performance 善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。六 肯定與欣賞 recognitionand appre...
創業十問 如何組建具戰鬥力的創業團隊 5
答 大海航行靠舵手 組建創業團隊最關鍵的人自然是企業的領軍人。企業的領導人要具有領袖魅力，其本人的組織能力和號召力都非常重要，能夠把不同性格 不同經歷的人團結在自己周圍。同時，她 他 還必需擁有與企業發展相配套的各種資源。此外，企業內部其他人員要有明確的分工並各司其職 團隊成員的性格 專業能力等各方...