答：「大海航行靠舵手」，組建創業團隊最關鍵的人自然是企業的領軍人。企業的領導人要具有領袖魅力，其本人的組織能力和號召力都非常重要，能夠把不同性格、不同經歷的人團結在自己周圍。
同時，她（他）還必需擁有與企業發展相配套的各種資源。
此外，企業內部其他人員要有明確的分工並各司其職；團隊成員的性格、專業能力等各方面要有互補性，才有利於開展合作。企業要準備有充足的後備人才，要做到不管誰離開都不會影響企業的正常運作。企業本身要有願景方案，這個方案不能讓員工感覺太遙遠，要讓人相信通過努力是可以達到的。
曾有管理專家這樣說：「一流的老闆是員工拼命為你拼；二流的老闆是你和員工一起拼；三流的老闆是埋頭苦幹自己拼；四流的老闆遲早關門沒得拼」。也有管理專家說：
「沒本事的老闆做事；有點本事的老闆做市；很有本事的老闆造勢。」
本人認為要有效打造乙個具有戰鬥力的創業團隊關鍵有三：
一是老闆要說話算數，要能兌現承諾。有些老闆在創業之初為了企業能生存，向員工許諾很多，但是當員工真能完成工作指標或任務時，又不想兌現承諾，結果是有本事的員工帶著業務一起跳槽到競爭對手**，我當年就遇到過這樣的老闆。更為嚴重的是不單只一兩個人走，可能是整個團隊的譁變。
二是要賞罰分明；這一點首先要老闆們能率先垂範做得到。我曾經與乙個朋友合夥組過公司，我們曾經制定的一條規章說明不能在辦公室抽菸，誰違反就罰款五十元，但是我這**東卻是乙個菸鬼，他自己就經常在辦公室抽菸，於是其他的職員當然也不把這條規定放在眼裡。結果誰也沒有因在辦公室抽菸被罰過款，如果作為領頭人自己制定的遊戲規則都經常不當一回事，員工絕對也不會當一回事，如此賞罰不分明，企業就很難管理，團隊成員也不會信任公司。
三是要真正尊重人才，做到關心員工、愛護員工。短期內做到不難，難就難在能長期都做到。最近我參與阿里巴巴成功網商企業專訪攝製組的工作，並擔任監製。
在訪談中我受到很多啟發，其中一家企業的老闆告訴我說：「企業要想做更多的生意，就要設法讓客戶滿意，而且是長期持續不斷的滿意，只要客戶滿意他們才不會輕易轉向別處與別人交易，要做到這一點沒有什麼好辦法，唯一的辦法就是企業一定要設法使得我們的員工滿意，只有員工滿意才能做到客戶滿意。員工滿意包括合理的薪酬福利、成長空間、不斷提供學習提公升和交流機會，員工的言路廣開與通暢等等，我們一直都是這樣做的
，所以我們的客戶對我們一直很滿意，他們可能不知道，原因是我們的員工對我們公司也很滿意所至。」
由此可知，企業的領頭人能持之以恆的做到以上三點，具有戰鬥力的創業團隊的組建就一點也不難了。
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