一、推行以「敬業精神、奉獻精神、責任心和團隊精神」為核心的價值觀培訓教育
人工作，做事是為了什麼？是為了勞有所得、勞有所獲、體現自身的實際工作價值。人在工作中，要有最基本的職業道德和職業素質，這是成為合格勞動者的必備條件。
「敬業精神、奉獻精神、責任心和團隊精神」這四條其實就是再普通、樸素不過的職業精神了。那麼，是不是每乙個員工的腦子裡都裝著這四條標準線呢？在我看來肯定未必是。
特別在內地演示的比較形象。其實在讓每個跨入公司員工都應該明白「適者生存，優勝劣汰」的道理，這就是說在你的人生事業旅程中，沒有什麼人可以幫你，只有你自己才能救自己，要在自己的崗位上培養出自己自動自發工作的這樣一種激情，這是一種職業道德素質。
注意品格修養，如果一旦人的品格有問題的話，那將是企業用人的大忌。儘管我們平時總是說用人用長處，但是我認為品德一旦出現問題，他的長處很可能就會變成陰暗面，對團隊的建設將會是造成最大的傷害，特別是團隊的領軍人物這一點是至關重要的。
企業的首要使命是要活著，而且要活出個樣來，員工的首要使命也是要活著，要活得有滋有味，只有具備事業價值觀的人，才能夠在企業中活的更好，企業才能達到與員工真正雙贏的效果。
二、建立目標管理體系，明確合理的經營目標
目標是團隊凝聚力存在和發展的理由，為了乙個共同的目標和理想，團隊成員才會走到一起來的。目標是把人們凝聚在一起的重要基礎，要求對目標的認同和達成共識，才會形成堅強的組織和團隊。所以要建立目標管理體系，一定要有業績導向明確、務實合理的管理目標，要把經營目標、戰略發展目標、經營管理理念融入到每個員工的頭腦中，形成一種概念和共識，並一定要對目標進行細化分解，使每一部門、每乙個人都知道自己所承擔的責任和應該要做出的貢獻，把每一部門、每乙個人的工作和企業總目標緊密結合成為一體。
這裡要值得一提的是要設立共同目標的同時，也要結合企業員工的個人目標進行融合，要體現企業員工的個人意願與利益，將員工個人目標和團隊總體目標有機的真正融合在一起（不要輕視，輕視了肯定會造成團隊的混亂）。
三、完善的企業管理制度和有效的管理機制
有了目標管理體系，還要有完善的制度和機制來確保目標管理體系的實現。比如團隊紀律、許可權管理機制、激勵和約束機制、合理的分配和考評機制等等。
1、通過系統的績效考核來評價效益工資。有些人覺得業績和獎金直接掛鉤會更加明顯地刺激員工。這種做法實際上往往會迫使員工做出短期行為，把正常的激勵變成斤斤計較的利益驅動。
它產生的導向作用是什麼？難道不會有小肚雞腸的人去搶功？甚至會出現損人利己的現象，所以不是將業績和獎金簡單地直接掛鉤，而是通過系統的績效考核來衡量。
2、在績效考核中，增加一項考核要素：你和同事和部門之間的合作，即考核團隊合作精神。怎麼考核和同事的合作情況，乙個重要的辦法就是看是否有人投訴你。
要讓所有的員工接受這樣一種理念：誰不配合你的工作、或者配合得不好，你就可以投訴他，投訴的原則一定是對事不對人，被投訴的人一定不能懷恨在心，別人投訴你，被投訴了，一定不要記仇，反而要感激投訴者。一旦被別人投訴了，不管是不是事實，都不要急以爭辯，先自我檢討說明。
不管你的職位多高，只要你沒做好，就免不了有人會投訴你，而往往投訴者很有可能就是乙個普通員工，而且這應該是乙個很正常的現象。通過考核和同事們的合作精神，相信就一定能夠更加促進團隊的團結協作。
四、成本管理意識是團隊建設的核心理念
乙個優秀的團隊是乙個以大局為重的群體，必須要這個團隊每乙個成員深知自己在這個團隊的責任，象愛護自己的眼睛一樣來愛護這個集體，物業服務行業是乙個微利行業，特別是現在市場競爭這麼激烈，如果沒有具備成本管理意識，在我們處理日常工作中就會經常出現一些過程中的浪費，這樣企業會在資金流動過程中產生被動，所以工作中細緻的計畫、合理的方案會顯的很重要，這裡說的就是「謀定後動」有計畫、有方案、有跟蹤、有結果是我們要達到的目的，在我們目標已經制定後一定要把目標進行細化，在實施的過程中，對可能出現的問題反覆幾次進行策劃，如我在深圳乙個專案夾層要改造成倉庫出租，在沒有資金的投入中，先找客戶在預收了租金與押金後，啟動了改造專案收到不錯的經濟效果，所以特別是我們的管理人員更應該要具備這種成本意識來達到實現企業利潤最大化，有了良好的經濟基礎，企業才會在競爭中體現它的生命力。
五、加強內部誠信意識,建立和諧的人際關係
建立和諧的人際關係，倡導友誼和愛心，彼此信任、尊重、關懷、相互理解、謙讓、體諒、坦誠、相互學習、共同進步，創造乙個以人為本以企業目標為導向的團結向上的氛圍，這樣可以對企業產生乙個極大的推動力。倡導企業內部員工誠信意識，也要提倡企業誠信為員工、員工誠信為企業、員工誠信為員工、部門誠信為部門，有助於建立和諧的人際關係，而這些都是建立在相互信賴基礎上的，絕對不是口頭革命派。
六、中層幹部的向心力
作為乙個領導，你的下屬責任人是否與目標保持一致，現在的人才競爭不是學歷的競爭、不是經驗的價值、不是漂亮話的競爭、更不是臉蛋的競爭，而一定是人的品格、職業道德的競爭，品格的優劣決定了團隊成績，他們的工作是否與實際工作相匹配，能不能在這個崗位上很好的發揮好自己的強項，要認真進行合理的匹配，最大潛能的發揮他們熱情和潛力，只要你的中層凝聚力強了，中堅力量不倒，你的團隊就一定不會倒，你的公司就不會倒，這個團隊就會形成乙個魂，只要精神不倒，魂魄還在，就能夠挑戰不可能的困難。
七、領導者自身的影響力
建立乙個好的團隊，一定要先從領導做起。領導者僅憑權力發號施令懷著一種個人封閉心態以權壓人，對不同意見的人，給小鞋穿，是很難形成凝聚力的，領導者其實更應該要重視的是靠其自身的威望建立影響力、以榜樣的影響力，來令人心服，你才會在團隊氛圍內形成一股魅力和形成一種很強的吸引力。領導者的威望一定是取決於他的人格、品德，取決於他的知識、經驗、膽略和才幹；取決於他是否嚴於律已、率行垂範、以身作則；取決於領導者能否公平、公正待人，特別是否能與員工同甘共苦，同舟共濟等。
要增加領導者自身的影響力，必須要從每一件小事做起，比如把下屬當成是你的朋友，能否給朋友倒杯水，要把內部員工也應當成是自己的忠誠朋友看待，其實內部員工也是非常重要的，比如在開會或一些比較正式場合，是不是因為你的遲到會議推遲，你的手機是否置於震動狀態，你會議中途離開一會是否向會議主持人請示，在平時你注意了基礎員工的意見沒有，能否會換位思考一些問題？是否經常會出現在他們工作的第一現場和大家來一起**和解決一些工作上的實際難題？你在公司裡有不作為的親屬朋友嗎？
他們的行為表現如何？你對他們的意見會偏聽偏信嗎？能否對他們有嚴格的要求？
他們的作為有沒有對團隊造成不良影響？更重要的是你能夠嚴格自律嗎？等等。
這些都是要具備建立高效團隊做領導的首要條件。
八、團隊風氣要正
團隊的風氣好壞與領導的個人品德有直接的影響，首先風氣**與領導，可以這麼說，領導的人品有問題這個團隊就好不了，再就是**與社會的不良習氣影響，特別是做人力資源工作的，人才選聘把關怎樣？有標準嗎？當團隊缺人時是選拔挖掘，還是濫竽充數。
我看人力資源工作主方向應該是，當團隊需要人時你可以馬上拿出二個以上的人員選進行篩選，（包括內部人員的提公升）當人不行時要採取的措施是立即解聘，千萬不要等有合適人選時在進行調換，如果這樣會使不良風氣迅速蔓延，而影響團隊風氣，正氣會受到干擾，對聘用的人才在聘用後應該立即使用這樣會對受聘人感到是一種信賴。如果當團隊需要人的時候，你拿不出來，要去臨時進行招聘或者是到處抽調勢必會消弱抽調部門的力量，這樣就不叫人力資源了，最多只是叫人事管理，如果是這樣人力資源部只是個名詞部門，就沒有必要存在了。所以人力資源部門應該是在中層員工團隊建設中起到乙個先鋒隊作用的非常重要的部門。
九、影響團隊凝聚力形成的一些常見現象
1、沒有責任心，在乙個組織裡表現懶散不作為，領導在場會表現的特別賣力，領導一離開就恢復原狀，假、大、空現象嚴重。
2、事不關己高高掛起、明知不對少說為佳、名哲保身但求無過，免得得罪人，患得患失的老好人現象。
3、領導行為不能自律，不夠坦誠、（即上樑不正下樑歪）不能深入現場，沒有深入了解事情真相就妄下結論，向領導匯報沒有實情，往往造成領導偏聽偏信，有問題了就上交，錯是領導犯的，造成損失了反正是企業承擔。
4、中層沒有實際工作目標，不知道該怎麼做才好，天天在敷衍了事，而同事之間又互不買帳，各懷鬼胎，相互拆台。
5、對員工骨幹沒有培訓，就是培訓了也沒有具體要求，培訓目的不明確，沒有檢查督促，不去現場，沒有標準，骨幹職責不清。
6、有困難了你看我，我看你，都在踢皮球，怕問題，能避就避，能躲就躲，有成績了一哄而上你爭我奪不可開交。
7、管理思路不清晰，事情一大堆，問題天天有，在頭腦裡沒有清晰的管理主線，不知如何處理，聽天由命，過一天算一天，能拖就拖，能躲就躲。等等！再等等！
還是等一等再說！！！盼天上會掉餡餅。
8、任人唯親有成績了，給自己喜歡的人，錯誤是別人犯的，看哪個不聽話不順眼就歪曲事實，就窮追猛打直到把人打跑。自己喜歡的人就是錯了就隱瞞，實在隱瞞不了的那就是對的。
以上八種現象是團隊建設的天敵，必須要解決杜絕，否則有凝聚力的團隊將永遠只是漂亮話、一句空話。
戰鬥力與凝聚力培訓
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如何激發團隊戰鬥力
第1條鐵規 公司利益高於一切 公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規 團隊至高無上 團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。第3條鐵規...
如何提高團隊的凝聚力
2011 10 18 09 06 42 分類 職場小談 標籤 感悟 舉報 字型大小訂閱 首先，我們要對自己的團隊作乙個充分的討論，我們組建這個團隊的目標是什麼？這是否是我們每乙個成員的共同目標？直到每個成員都達成了共識，把它明確下來。然後，我們要對團隊的成員作乙個角色的說明。團隊角色理論告訴我們乙個...