一、 實施erp系統建設的風險主要體現在哪幾個方面？並簡要說明。
二、 簡述企業管理者在erp實施中的作用？
三、 簡述業務部門在erp建設中的作用。
從強調需求驅動角度出發講，erp建設要以業務部門為主，有利於明確需求，及早介入，加快實施。
四、對中國石化大規模推廣erp，你有什麼看法？
專案**：**上市期間，總部對國外股民的承諾。爭取用3-5年時間，實施erp系統的建設。
實施路線：採取先試點，後推廣的策略是正確的。
不足：在實施erp系統的同時，推廣23個支援子系統，沒有做好系統的整體整合規劃等，目前總部也意識到這個問題，所以從2023年開始，準備在有關企業試點mes層一體化資料整合平台，作為將來erp的資料支撐。
五、有人說erp過時了，你怎樣看待這一問題。
erp系統的成功與否涉及方方面面，失敗的例子不少，成功的例子也很多，我們不能片面的看待這個問題。
作為提公升企業的現代化管理水平的首要手段，erp僅僅是乙個管理的平台，怎麼應用？關鍵是管理者的理念。管理者到底是想辦成乙個什麼樣的企業，管理理念，大到是否與國際接軌，是否規範化操作，還是幾十年都過來了，無所謂，假如有這個想法的話，還是不要搞erp，現在erp是個浪潮，有失敗者，說法不一，能不能搞搞erp，要不要搞erp，這是第乙個根本的理念，幾個試點單位：
鎮海煉油：它的理念是降低管理成本、加工成本，是它們的思路，**採購，總部說了算、銷售，石油公司，中間環節就是內部生產的管理。儀徵化纖：
主要任務是占領市場，朱總理給中石化的批示：化工產品要想法占領市場，把國外產品頂出去。南韓、日本、台灣等大量引進，頂不出去，就是死路一條。
江蘇銷售：層次很多，漏洞很多，就是打個時間差，就損失1個億/年，所以銷售的erp理念就是嚴格把各個環節控制住，就是很大的成功。
有了理念，就需要形成乙個管理的體系。
中小民營企業ERP系統建設流程分析
內容摘要 目前一些中小型民營企業對erp建設滯後，迫切需要引進先進的erp管理理念和建設方法。本文就中小型民營企業erp建設的必要性 erp建設過程存在的問題 erp建設流程等方面提出建設性意見，希望對中小型民營企業erp系統建設有所幫助。關鍵詞 erp 流程優化和重構 erp實施 中小型民營企業e...
TMS系統建設及實施工程標書
tms系統 建設及實施工程 招標檔案 招標單位 專案名稱 tms系統建設及實施工程 編制單位 編制日期 2017年5月 一 專案概況 1 現場實施條件 專案實施基本情況 tms系統開發及實施 2 專案資金 及落實情況自籌 3 投標費用 投標人應承擔其編制投標檔案與遞交投標檔案所涉及的一切費用。不管投...
青啤ERP資訊管理系統建設成功案例
青島啤酒股份 其前身為國營青島啤酒廠，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業之一。九五以來，青啤在 大名牌戰略 的帶動下，本著 銳意進取，奉獻社會 的經營理念，以顧客為中心，確立並實施了 新鮮度管理 高起點發展 低成本擴張 等戰略決策，併購多家企業，實現了跳躍式和超常規發展。青啤的發展目標...