執行力是決定企業治理成敗的乙個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，乙個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
「執行不力」是我國企業界的通病，其現狀表現形式主要有以下幾種：一.不知「執行力」為何物，把它曲解為權威或權力，單憑老闆或老總說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運營是老闆或老總凌駕於制度之上。
二.有相關的制度為「執行」做支撐，但常常是目標種種、策略多多，卻議而不決、決而不行、行而不力流於「口號管理」。特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。
三.有比較完善的管理制度並重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力很大，以至於控制不力，效率低下。這是我國企業當前面臨的最為普遍的執行問題。
很多企業都有這樣一種困惑：擁有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但執行效益就是不夠理想。這其實就是與沒有合理的執行系統有關，導致執行不力和執行的失真。
故很多企業紛紛開始進行執行系統建設及加強對執行者的培訓，但執行不力的問題仍是普遍存在。由於以上第
一、二種情況已非現今執行中的主流問題，故本文以第三種執行現狀（執行系統和執行者）為重點分析**如何提公升企業執行力。
執行系統的誤區：
機會主義經營思維：企業做大之後，便面臨著兩種選擇：專業化或多元化。
一般而言，合理的多元化對品牌擴張和業務擴張確實有利，並能降低風險，但在擴張的過程中，很多企業經營的機會主義思維，使得經營戰略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最後真有好的戰略或制度出台時也得不到有效的執行。
企業執行力培訓管理的四大誤區
為強化員工執行力的高效，企業經常會採用一下培訓管理的方式來提公升，但是很多企業由於沒有完善的管理系統，經常導致進入執行力培訓管理的誤區，下面我們一起來看一下執行力培訓管理的四大誤區 1 物件誤區，簡言之就是不知道講給誰聽，執行力培訓的主體物件應該是誰呢?到底是領導還是員工?或者說，給領導講執行力講什...
企業執行力標語 執行力宣傳標語大全
作者 日期 執行力越來越重要，經濟發展快速，在競爭壓力日趨嚴重的情況下，企業要快速穩定的發展下去，就必須要有很強的執行力，執行力是決定企業興衰成敗的乙個非常重要因素。1 接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。2 今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。3 領導人要帶頭樹立執行文化。4 ...
如何提公升企業執行力
明陽天下拓展培訓 幾乎所有的企業都在關注執行力的提公升，那麼什麼是執行力呢?簡單而言，就是乙個企業制定了戰略之後，要讓成員按照戰略部署快速 有效地把這種策略執行到具體的工作中，並體現出最終的效果。如果乙個企業缺乏執行力，那麼最後制定的策略逐級減弱，在市場的終端甚至體現不出當初的戰略的初衷 最缺乏執行...