再如，量身定做防颱風專項應急預案，進一步明確了防颱風應急步驟，即應急啟動、檢查與準備、應急響應、清理與恢復階段所採取的應對措施和工作程式，建立了責任制度，提出了受颱風影響出現各種險情時的應急措施，建立健全了氣象災害應急響應機制，等等。
在持續完善綜合管理體系、wbs體系、專案管理手冊等各項規章制度的基礎上，粵東lng專案重點組織學習貫徹，落實好體系檔案，使各項制度、規範和流程自覺地落實到全員的具體工作行為中，保證管理體系檔案的順利實施和有效執行，以鐵的制度校正全體員工的行為，使制度更好地為專案建設服務。
2. 因地制宜，六大「法寶」抓商機
在激烈的市場競爭中，粵東lng專案先後12家燃氣企業簽訂了329萬噸/年的天然氣銷售框架協議，之所以能成功「突圍」，歸功於從下游市場特點入手，堅持六大「法寶」，即：
一是多次召開燃氣發展座談會，就公司的生存與發展進行深入討論，提出「以陶瓷行業為基礎，以潮州為重心，創造衛星站能快速接受進口lng的條件，全力做好lng的市場開拓」的發展戰略，直擊終端使用者。
二是加強市場研究，牢牢把握燃氣市場發展特點和規律，細分市場、劃分區域，實行重點開發，專項開發，針對居民、商業、工業等不同類別的使用者制定不同的市場開發策略。
三是加強市場調研，瞄準燃氣企業和大型工業使用者，主動出擊，對粵東天然氣使用者進行了詳細分析，對城市用氣進行了普查，深入到各市認真聽取**主管部門和城市燃氣公司的意見，尋求地方**和企業對專案的市場支援，對重點城市燃氣使用者和耗能企業作了實地調查。
四是以各城市lng燃氣經營企業為重點，根據市場開發的原則、天然氣管道建設的進度和lng衛星站發展情況，明確各區域的目標行業，並把任務分解到市場部每個員工，細化到每個季度、每個月，壓力層層傳遞，指標逐級分解，做到目標、時間、措施、責任和人員「五落實」。
五是建立詳細的燃氣企業、使用者管理檔案資料；建立績效考核制度，完善激勵措施，及時跟蹤監督，以燃氣開拓效益定獎懲，嚴考核，硬兌現。
六是經常保持與下游市場使用者的密切聯絡和溝通，掌握各lng衛星站的運營現狀和規劃，充分發揮中國海油已有的lng資源優勢，利用揭陽能源、潮州能源做好市場預銷售和開拓工作，有效縮短粵東lng專案投產後的漸增期，降低市場風險。加強市場公開，利用各種機會，融洽與地方**的關係，取得各地**的理解和支援，為順利實施粵東燃氣市場開發創造條件。
3. 提前推進，「不違規、超常規」
兵法曰：兵馬未動，糧草先行。從2023年2月開始，粵東lng專案合理搭接了總體進度計畫，提前完成了採辦策略編制，制定6類標準化合同，嚴格按照氣電集團批覆，加緊提前招標採辦工作，重點加快了推進大額工程、服務採辦與長線裝置的提前採辦，做到早動手、早布置、早落實，為核准後專案的全面開工提供「糧草」。
至今累計已評標的採辦專案總計達57項，儲罐epc、接收站和碼頭、廠前區3個施工採辦、卸料臂、bog壓縮機成套包、lng高壓輸送幫浦包等長週期裝置採辦均已完成評標和合同澄清、簽署工作。
在採辦實施過程中，粵東lng專案成立了採辦專業委員會和招標工作小組全過程參與招標採辦，實現了公司技術與商務力量的有效整合，有效地保障了公司利益最大化。此外，還嚴格落實「三項措施」，執行「三點經驗」，即：「三項措施」：
一是提前進行了詳設，提前進行廠商資料收集、實地考察及技術交流，做好潛在**商的資格預審工作，組織上提前配備有經驗的採辦工作人員，要求採辦人員要善於總結經驗、勇於開拓創新、勇於擔當，注重採辦工作的團隊建設，積極組織學習集團採辦工作相關的制度體系和知識，著力建立一支能啃「硬骨頭」的採辦隊伍，二是在提前推進各單元詳設招標的基礎上，執行詳設成果和加深的初步設計成果，借鑑同類專案經驗，提前推進接收站、碼頭與廠前工程施工、長週期裝置等採辦工作，三是以招標檔案或合同條款規避投標有效期、合同生效期和設計變更；三點經驗：一是創造充分的競爭氛圍，調動投標人的積極性，並盡可能多地引進合格投標人參與競爭，二是通過細化招標檔案和進行澄清，將專案管理、設計細節、質量控制等技術商務要求明確、細化、統一標準，盡可能地統一各家投標人的基本方案和**基礎，以有利於評標的公平性，三是澄清會採用集中統一面對面的澄清方式，公開公正、進度快、效果好。
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