最新人性管理
只要不違法，不傷害別人，都是可以變通的。
人性管理，管與理不同。管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。「敬人者，人恆敬之」，把管做到理，你就成功了。
中國人頭腦裡是《易經》，是太極思想；中國人的文化淵源是《易經》，是陰陽的變化。我國的太極圖代表「圓滿」，根本上是乙個整體，在同一整體內產生「是、非」兩種相異的現象，我們說要，含有不要的成分。
「方」，就是方針、準則。對於乙個企業來說，方就叫企業文化；對於乙個領導來說，就是他有幾個基本不能改變的原則。
「圓」，是隨即應變的圓通。
遇事不妨拐個彎，直線走不通就走曲線，當曲線首尾連線起來變成乙個圓的時候，自然也就通了，這就是所謂的圓通。
中國人對模糊的概念使用得是最為到位的了。的確，世界上很多事情並沒有明確的分水嶺，就好像中國的八卦圖，陰陽是用曲線而不是用直線割開的，好像是陰的地方卻是陽，而看似是陽的地方卻是陰。中國的管理者充分地領悟到了這一點，所以遇到刺手的問題時不會死心眼兒地往死胡同裡扎。
凡事都愛打打太極，行不通的時候不硬闖，收回來再從別的地方打出去，畫出一道道美麗的曲線，再把它們連成乙個圓，以圓為手段，最終達到通的目的。
中國人是這樣的，會禮讓的永遠是佔便宜的，愛爭的人永遠爭的是乙個很小、很小的東西。員工太愛爭的，有了職位空缺老闆不會給他。聰明的人不會自己去爭取，他會鼓動別人去爭取：
「該你的了，你熬了這麼久，當然是你的。」
管理一定要制度化，但制度必須合情合理。管理離不開制度，但僅僅制度化也絕不是好的管理，因為制度會把人搞得很僵化。民營企業會覺得沒有制度很糟糕，但是國有企業覺得制度會使他們動彈不得，制度是很僵化的。
不違法是底線，講道理才是標準，我們的行為要合理合法。
在管理過程中，我們通常會遇到一些意想不到的事情，這種情況叫做例外，是制度管不了的。例外太多，說明制度、法令出了問題。
遇到事情怎麼辦？要講情、理、法。遇到矛盾，要用行動去化解。
人性化管理曾仕強
山東教育臺 名家論壇 演講人 曾仕強 身份 台灣交通大學教授 講師簡介 台灣交通大學教授，中華企管網集團首席顧問，中國式管理大師，華人三大管理學家之一。研究領域 中國人的民族性與管理，人際關係與溝通，中 西管理思想比較，中 美 日管理比較，易經管理。個人專著 中國式管理總裁領導學 vcd，中國式管理...
曾仕強中國式管理與人性管理實踐
如何實踐中國式管理與人性化管理 曾仕強 編者按 管理是一門高度智慧型的藝術，是一門極為深奧的科學。台灣著名經濟學家 著名企管專家曾仁強教授把握中國人的特質，走出一條中國式管理的路子。這些管理新理念，定會使您在現代商戰中，如虎添翼 穩操勝券。第一講究竟有沒有中國式管理 第二講中 美 日的管理哲學有何不...
曾仕強著如何實踐中國式管理與人性化管理
曾仕強著 管理是一門高度智慧型的藝術，是一門極為深奧的科學。台灣著名經濟學家 著名企管專家曾仕強教授把握中國人的特質，走出一條中國式管理的路子。目錄第一講究竟有沒有中國式管理 2 第二講中 美 日的管理哲學有何不同 4 第三講中 美 日管理各有什麼特性 7 第四講中國人變動中有哪些不變的特性？9 第...