1.目的
1. 1為加強對關鍵崗位人員的監督管理，促進關鍵崗位人員勤奮工作和廉潔自律，推動企業又好又快發展。按照四川省電力公司構建懲治和預防腐敗體系要求和「著眼防範、關口前移，全過程、全方位監督」的工作原則, 結合公司實際情況, 特制定本辦法。
1．2規範和強化關鍵崗位人員管理，培養人才、防範風險，實現關鍵崗位管理的科學化、規範化、制度化。
2.適用範圍
2．1辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、紀檢監察、營銷、工程專案管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，包括：
物資**部：全體崗位；
計畫經營部：全體崗位；
財務部：基建專案核算、成本核算、預算、費用報銷、廢舊物資**處理、銷售結算、固定資產管理、出納崗位；
公司辦公室：固定資產、辦公用品、勞保用品採購、車輛管理、會議接待崗位；
人力資源部：人事招聘管理崗位、薪酬管理；
紀檢監察部：全體崗位；
生產技術部: 質量工程師、原材料、出廠產品取樣業務崗位；
2. 2 其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。
2. 3 崗位設定管理中涉及中層幹部的，按照幹部人事管理許可權的有關規定執行
3. 監督責任
3. 1公司黨政一把手、分管領導及專業管理部門對關鍵崗位人員的管理負主要責任。
3. 2人力資源部、紀檢監察部和業務主管部門負責組織對關鍵崗位人員的工作情況進行抽查和考核。
4. 聘用管理
4. 1對關鍵崗位人員的聘用需經過推薦、考察和公司辦公會集體研究決定的程式進行。
4. 2 對關鍵崗位人員的推薦由公司領導或部門負責人從全公司適合人員中選擇，由人力資源部負責辦理。
4. 3對關鍵崗位人員的考察由人力資源部門牽頭，業務主管部門、紀檢監察部門參與實施。對關鍵崗位人員的考察內容包括政治思想素質、道德品質、廉潔自律的考察，專業知識的考察，業務能力的考察，組織協調及綜合能力的考察。
4. 4 在考察和集體研究決定關鍵崗位人員過程中，涉及本人及親屬的，本人必須迴避。聘用領導幹部親屬為關鍵崗位人員時，不得與領導幹部形成直接上下級關係。
5.關鍵崗位的管理
5. 1 各職能部門應加強對關鍵崗位人員的管理，要定期進行考核和民主測評，應建立和完善關鍵崗位人員管理檔案，記錄關鍵崗位人員的現實表現情況，及時發現和糾正各種問題，對不再適合從事關鍵崗位上工作的人員，應及時進行調整。
5. 2 對關鍵崗位人員應視其工作性質，在工作滿一定年限後，進行輪崗和交流，也可根據工作需要或視本人情況，進行適時的輪崗、交流和淘汰。人力資源部每年負責對關鍵崗位人員輪崗交流情況進行清理；部門在本單位輪崗交流的由部門負責組織實施，人力資源部督促落實。
6.關鍵崗位的輪崗、交流
6. 1關鍵崗位員工應定期進行輪崗、交流或對工作範圍定期進行輪換。
6. 2 下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗、交流：
6. 2. 1各部門涉及人、財、物、工程專案管理的專業技術崗位員工；
6. 2. 2根據工作崗位設定變化情況以及相關政策規定確定的需進行輪崗交流的員工。
以上崗位員工在同一崗位連續工作原則上不超過4年，連續在同一崗位工作滿6年，必須進行輪崗交流。
6. 3關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行輪崗、交流：
6. 3. 1距離法定退休時間不足乙個輪崗交流週期的員工（因崗位迴避應進行輪崗交流的員工除外）；
6. 3. 2孕期及哺乳期內的員工；
6. 3. 3其他原因不適合輪崗交流的員工。
6. 4關鍵崗位輪崗交流可採取以下方式：
6. 4. 1公開競聘、擇優錄用；
6. 4. 2在單位（部門）內實行輪崗；
6. 4. 3跨部門、跨專業交流；
6. 6 關鍵崗位員工輪崗、交流前，部門領導應與本人談話，做好思想工作，幫助解決困難，並要求他們按時到新崗位工作。
6. 7 輪崗、交流員工無正當理由，不服從組織決定，經教育仍拒不到新單位（崗位）報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予黨紀、政紀處分。
7 關鍵崗位的迴避原則
7. 1 關鍵崗位員工不得與近親屬及特定關係人形成直接上下級工作關係或風險較大的業務關聯關係。
7. 2 關鍵崗位員工原則上不得與近親屬及特定關係人同時在同一部門、班組工作。
7. 3 近親屬係指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等。特定關係人係指與本人有共同利益關係的人。
8.監督與考核
8. 1 關鍵崗位人員必須按照有關工作紀律和工作程式進行工作，自覺接受監督。
8. 1. 1各部門領導對關鍵崗位人員的工作紀律和工作程式實施日常監督；業務主管部門對關鍵工作崗位人員的工作內容和工作程式實施專業監督；紀檢監察部門、總經理（黨委）工作部、各級黨組織對關鍵崗位人員的關鍵環節實施關鍵監督。
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