關於馬雲
乙個企業或是乙個公司為何如此成功，背後研究的問題值得商榷；
看完這本書以後最大的感受就是，馬雲的格局是如此之大；
二十年前初創時，就想著十年後我應該解決什麼樣的社會問題，幫助更多的人成功；
「讓天下沒有難做的生意」是馬雲創立企業之初的價值觀;
並且一直堅定地始終貫徹執行這個信念，讓他今天走向了成功。
關於經濟
未來三十年，it時代將會向dt時代轉變；
中國的市場經濟將會空前強大，企業的競爭不再單純靠數字盈利來說話；
未來，誰能服務好客戶，服務好市場，就能成為最大的贏家；
誰解決的社會問題最多，誰就能成為更讓人尊敬的企業家；
關於網際網路
有很多人說馬雲的虛擬經濟幹倒了實體經濟，其實是實體經濟沒有抓住機會順應市場的變革而被淘汰；
資訊化時代的重大發展就在於，時代在創新，企業在轉型公升級；
如果還是三十年前的傳統思想，實體經濟的陷落是必然的；
虛擬經濟一定會成為未來的主流，但是同樣實體經濟在陣痛過後也會迎來一波春天；
未來是虛實結合的經濟才有機會獲得更大發展。
關於教育
中國的教是沒有問題，問題出在了「育」上；
中國的父母更多的固化思想是在讀書學習上，而忽略了孩子的德智體美；
會讀書的不一定會玩，會玩的讀書未必好；
家長的眼光不能只放在讀書這條路上，
而是應該以培養健全完善的人格為基礎來育兒，充分開闊孩子的視野及胸懷；
關於資產
做企業，當你有一兩百萬的時候，這些錢是你的；
但當你有一兩個億甚至更多時，這些錢就不一定是你的了；
是社會資源託你代為保管的經濟資源，你就要想辦法為社會做貢獻；
因為社會財富，取之於民，用之於民！
不能依靠企業的盈利來改善社會民生問題，
那你的財富也會隨著時間縮水。
關於企業
無論是初創小公司還是正在發展中的企業，都要想好乙個問題；
你做企業是為了什麼？
如果想不好這個問題，企業就無法做大做強；
無論是做生意還是當老闆，三商一定要具備：情商、逆商、愛商。
智商重要嗎？在這個資訊發達的社會最不缺的就是聰明人；
但智商高的人不一定有很大成就，因為自詡聰明的人都不愛學習；
但企業做的好的人一定是情商和愛商很高的人；為什麼？！
因為情商代表了你處理和周遭人的問題，處理和周遭人情緒的能力；
而愛商則是乙個企業家或老闆對待自己的客戶和員工有沒有誠心和愛心；
少了一樣，無論是大企業還是小公司你都無法留住客戶和人才；
關於未來
生活在這個世界上，不僅要對當下有感恩之心；
也要對未來有敬畏之情，對世界上的一草一木都要報以珍惜；
今天的生活環境好不代表明天的生態環境好；
所以立足這個社會之餘，多想想自己能為周遭的一切做些什麼；
既然來到這個世界上，社會賦予了你角色，你就應該踏實認真的去對待；
對於企業家來說，社會賦予你使命，就是替普羅大眾解決民生問題的；
民生好了，就業崗位多了，社會發展了，國家強大了；個人的小家才會過得更好。
這個時代，現在是最壞的時代，也是最好的時代；
當下機會多的時候肯定不是你的機會，你要想的是十年後的機會在哪；
當下沒有機會的時候說不定就是最好的時候。
看清當下，想清未來，抓住時機，也許就有機會。
一群人來成就老闆的時代已經過去了；
未來三十年，你能成就多少人，能讓多少人成功，你才會成功。
馬雲讀後感
今 了馬雲在央視上做的節目，感觸很深。作為電商行業的領跑者，阿里巴巴的首席執行官，他的創業事蹟，理想追求，團體管理，以及為人處世等都是我輩學習的楷模。馬雲自述1995年開始創業，創業前當過大學老師，自己也並非計算機專業，團隊初期也就18個人.從他的講述中不難看出一位創業者身上難得的品質。馬雲透露了阿...
馬雲創業思維讀後感
我覺得，企業家的戰略思維必須靠企業家的使命感來支撐。因為偉大公司首先能為社會創造真正的財富和價值，才可以持續不斷的改變這個社會。所以，阿里巴巴還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創造價值的強烈使命感。對此，業內專家曾撰文指出，能否稱得上是企業家，並非看他擁有多少財富，創造多少多少利益，而是...
《馬雲內部講話》讀後感
先做人後做事 何春風馬雲作為阿里巴巴的ceo，很多人把他當作自己的偶像。他在內部演講時，更多分享地是作為乙個簡單的人，對於人生 工作，還有生活的樸素觀點。在他看來，經營企業首先是教員工如何做人，有正確的價值觀和態度 然後才是做事，有科學的企業管理和運營模式。下面，結合實際，與大家一起分享 馬雲內部講...