討論問題：
一、參與人員：【聚人脈】王、泉州-婉春-巨爵、泉-蘇聯財-仁建、新疆-李鳳-行政
二、討論精華：
【聚人脈】王1、定義：什麼崗位核心員工？2、不同核心員工的需求不同？3、企業能給什麼？他們需要什麼？4、合理性和原則性如何把握或說服企業？
泉州-婉春-巨爵
1、給予核心員工學習與優先公升職的機會
2、核心員工去與留我覺得跟老闆關係很大的。關鍵是老闆的個人魅力，是否讓員工願意跟著他共同發展；現在有很多老闆都沒什麼信用，原本承諾的，很多都沒有做到，讓員工對企業沒信心
3、我覺得，應該讓核心員工了解企業未來的發展前景，路線。優先於其它人員知道，讓核心員有產心一種優越感。再來可以讓他們清楚公司的目標及發展情況。。。
泉-蘇聯財-仁建
4、可從激勵、制衡及建立核心員工動態管理模式著手
5、核心員工的定義
關鍵核心員工是指與創造績效及對公司發展最有影響作用並在某一方面「不可代替」的員工。這一概念有兩個層次：「與創造績效及對公司發展最有影響作用」，這是「關鍵核心員工」的內容。
但從廣義的角度上說，乙個組織系統的所有成員都是對績效有貢獻的，而對發展「最有貢獻」會因標準和時間的不同而異。那麼，甄別的關鍵就是第二層次：不可代替性。
【聚人脈】王
【企業採取哪些策略控制內部核心員工的流失？】
1、機會留人
2、培訓留人
3、魅力留人
4、願景留人
新疆-李鳳-行政
歸屬感呢？
泉州-婉春-巨爵
親情管理
讓員工有家的感覺。。
【聚人脈】王
不同核心員工的需求不同？如技術員，他的需求是什麼？技術提高還是待遇提高？或是什麼？
泉-蘇聯財-仁建6、避免風險事故發生或將風險事故發生的概率降至最低，即採取風險的防範措施： （1）、樹立企業與員工是合作夥伴關係的理念。 （2）營造乙個充分溝通，資訊知識共享的環境 （3）為人才提供更多的學習培訓機會，建立一整套面向未來的培養計畫。
【即培訓留人】 （4）改進崗位工作內容。擴大其工作的範圍，豐富工作內容。【即機會留人】 （5）幫助人才自主進行職業生涯管理。
（6）實施內部流動制度。 （7）招聘新員工時挑選與組織相適配的人才。 （8）做好員工的離職面談。
泉州-婉春-巨爵我覺得這個話，還是需要根據不同人來定的有些人就喜歡權力，有些人喜歡回報的， 新疆-李鳳-行政嗯，有的人會覺得他自己付出的比較多，可是企業給他的回報和他自己預想的差距又比較大泉州-婉春-巨爵根椐他的性格及實際需要來分析，確定方案 【聚人脈】王不同的人留人關鍵是找到他的：需求！滿足需求泉州-婉春-巨爵公司要有乙個留人的大方向其它細節，根據不同時期，不同人，不同需求來定泉-蘇聯財-仁建7、風險控制：
當關鍵核心員工流失時，採取一定的策略以減少人才的流失給企業帶來的損害，使損失最小化。新疆-李鳳-行政0 而且和員工本身也有一定關係 【聚人脈】王留人是個過程，聯財也考慮到了結果：留不住的時候如何處理？
泉-蘇聯財-仁建38、風險控制可從1、加強人來自資源資訊管理，2、做好人才備份工作；3、重視運用工作團隊，建立工作分擔機制；4、合同約束；5、擔保；
三、總結
【聚人脈】王*留人從招人開始：選對人。*留人從需求開始：
合理滿足。*留人從待遇開始：這一點一般企業滿足不了的時候，只能用願景和機會吸引。
*留人需區分對待：高層注重發展和事業機會。中層一般注重待遇和穩定環境。
基層一般注重：做事環境和待遇。
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