1. 總則
（1） 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。
2. 考核原則
（1） 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
（2） 使員工有機會參與公司管理程式，發表自己的意見。
（3） 考核目的，考核物件，考核時間，考核指標體系，考核形式向匹配。
（4） 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。
3. 考核目的
（1） 獲得晉公升，調配崗位的依據，重點自愛工作能力及工作表現考核。
（2） 獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核。
（3） 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
4. 考核時間
（1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
（2） 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
5. 考核內容
（1） 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
（2） 非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。
上述各項除獎懲之外，其餘各項均分為五個標準，每個標準是乙個等級，每個等級規定乙個最高分。
6. 考核程式
（1） 《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該錶作為部門考核的依據。
（2） 《職員考核表》分自行評分、初核評分、複核評分三欄。
1 自行評分：由職員根據自身情況，實事求是地填寫。
2 初核評分：分部門經理和非部門經理。
a. 部門經理初核由各部門主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分並寫出初核評語。
b. 非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分並寫出初核評語。
3 複核評分：分部門經理和非部門經理
a. 部門經理複核由總經理根據上述考核結果，客觀公正的評分，並寫出複核評語。
b. 非部門經理複核由各部門主管根據上述結果，客觀公正的評分，並寫出複核評語。
c. 考核評分以總經理批准分數為最終得分。
7. 考核形式和辦法
（1） 各類考核形式有：
1 上級評議。
2 同級同事評議。
3 自我鑑定。
4 下級評議。
5 外部客戶評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
（2） 各類考核辦法有：
1 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、檔案、出勤情況進行整理統計。
2 書面報告法：部門員工提供總結報告。
3 重大事件法。
所以考核辦法最終反應在考核表上。
8. 考核結果處理
（1） 考核結果將計入個人人事檔案。
（2） 根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標準如下：
1 優秀：不低於90分，有資格晉公升一級工資。
2 良好：不低於80分，保留原級。
3 一般：不低於65分，保留原級。
4 較差：65分以下，有降一級工資的資格。
（3） 晉級、晉公升採用定期和不定期兩種形式。
1 定期：每年4月1日，根據公司的經營目標，統一安排晉公升的考核、實施。
2 不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，5年後不再增加。職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提公升，每年破格提公升的名額控制在10%左右，主要向業務人員傾斜。
（4） 凡有以下情形之一者，不得列入優秀：
1 考核期內受過任何記過處罰，未撤銷者。
2 考核期內有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者。
3 考核專案中有一項低於第三個標準者。
4 存在其他不宜列入優秀者。
凡有以下情形之一者，不得列入良好。
1 考核期內受過警告以上記過處罰，未撤銷者。
2 考核期內有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。
3 存在其他不宜列入良好問題者。
職員考核調查表附表7-16
注：本表中不夠之處可以附頁。
員工考核表（部門經理附表7-17
年月日續表
職員考核表（非部門經理） 附表7-18年月日
績效考核及晉公升獎懲制度
目標管理推行制度 1 總則 1.1.制定目的 為激發員工潛能，提公升工作績效，從而提高經營績效，特制定本規章。1.2.適用範圍 公司課級以上幹部之工作目標的建立 推行與追蹤 考核，均適用本規章。1.3.權責單位 1 總經理室負責本規章制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之...
考核與獎懲制度
第一節考核與獎勵制度 一 考核內容。包括德 能 勤 績四個方面，著重考核工作實績。考核時，以崗位說明書為基礎，並結合本工作崗位職責進行，同時結合本校開展的 一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生 的宗旨，作為考核的依據。二 考核物件。本校在冊教職工。三 考核方法。1 考核週期分為月 學期 學年 考...
購物中心 購物廣場 員工績效考核及獎懲制度
購物中心 購物廣場 員工績效考核及獎懲制度 一 員工績效考核制度 1 本制度的目的是對員工的績效進行客觀 公平的評價和考核。以此為基礎進行員工的獎懲 薪酬 職位的調整 能力開發等人力資源管理工作。以提高員工的能力，並公正合理地處理員工的待遇。本制度適用於公司全體員工包括試用期的員工和臨時工。2 對員...