如何履行常務總經理角色； 我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高於一切，一邊解決公司發展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以後，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況； （一）內部管理工作 1、制度建設：作為常務副總，面對公司多專案管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定2023年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司**業務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。 2、業務理順：
並在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防範風險，合同管理規範經營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據公司發展的情況不斷探索新的盈利模式， （二）團隊建設工作： 另外，完成了南召公司專案總經理，內黃公司常務副總等專案高管的招聘。 對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出「樹正氣，講效益，公司利益高於一切」，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想幹好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況； 雖然整體完成的情況不理想，有受到大環境影響的因素，更有公司經營戰略布局的問題，但是為達成目標，我帶領集團剛剛建立的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為專案公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種型別業務會議、實操完成各專案公司的招採和預結算工作、制定加快專案推進促進生產力發展的政策和制度，安排各口專業人員的多次下專案支援、內外部資源的整合和引入等。 目前存在的問題及今後努力的方向。 （1）關於執行力公司6--10月份的浮誇風：
煤礦總經理個人述職報告
個人述職報告 個人述職報告 一年來，在鄭煤集團公司 鄭新公司的正確領導下，在各業務部門的支援幫助下，在合作人及五職礦長的密切配合下，本人立足本職，嚴格按照集團公司對整合礦的指導精神，用創新 務實 親民 廉潔 高效 敬業的工作理念，致力於礦井的管理，做了一定工作，取得了一定的成績，具體體現如下 一 堅...
公司經理個人述職報告
公司經理個人述職報告尊敬的各位領導，同事們 大家好！x年剛剛來臨時，我曾在心裡立下誓言，在這一年裡，我要堅定信念，克服困難爭取圓滿的完成好總公司交給我的工作任務。如今，新年的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，儘管有取得成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年...
管理部經理個人述職報告
我深知，乙個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。在工作上，我努力支援其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正 對自己在工作上的失誤...