一、 總則
安全生產是建工水利水電公司發展的永恆主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是公司科學發展安全發展的需要，是公司可持續發展的重要基礎。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工規思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規範員工的安全行為，提公升員工的個人素養，達到人、機、環境的和諧統一，為打造安全高效型企業奠定基礎，從而有力推進公司安全發展、和諧發展、規範發展、高效發展。公司決定在各個專案範圍內推進安全文化建設。
為此，特制定推進安全文化建設規劃和計畫。
二、編制依據
（一）企業文化建設的最終目的就是提高企業發展生產力。
（二）公司的企業文化建設工作計畫，公司的安全文化理念。
（三）公司的發展戰略規劃和基本思路。
三、指導思想
（一）堅持以科學發展觀為統領，堅持以「以人為本、安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，以企業文化的核心內涵為指導，與企業安全文化建設緊密結合。
（二）以公司的企業精神和先進的企業安全理念為指導。
（三）把建工水利水電公司建設成為文化先進、管理科學、誠信規範、形象良好、競爭力強、效益顯著的水利水電施工企業。
四、編制原則
（一）全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯合推動，創造有利的安全文化建設環境。
（二）創新與經驗結合的原則，既要總結現實的優秀文化，同時要創新和發展，堅持與時俱進、科學發展。
（三）前沿與現實結合的原則，既吸收與國內外先進觀念和做法，同時結合企業自身的實際，考慮其可行性和實操性。
（四）逐步推進、持續改進的原則，安全文化的建設不是一蹴而就，需要堅持持續改進、不斷完善。
五、安全文化建設的三年目標
（一）20xx年
（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成公司的安全文化理念；基本做到管理制度與安全文化理念相適應；同時向社會各界利益相關者展示公司先進的管理理念，建立文化的強勢品牌；
（2）逐步賦予員工辦公、生活等環境以企業文化內涵；
（3）成為雲南省企業安全文化建設先進單位；
（4）在評比表現突出員工（範圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳安全員的評比、優秀班組的評比。
（二）20xx年##
（1）通過企業文化和安全文化理念的培訓、學習，使廣大員工能主動接受企業文化並按安全文化理念的要求去工作，員工整體素質有明顯提公升；
（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動；
（3）實施「社會性員工職業生涯發展規劃」；
（4）成為雲南省內企業安全文化建設有影響力或起表率作用的先進單位；
（5）開展表現突出員工、最佳安全員、優秀班組等的評比。
（三）20xx年
（1）繼續開展安全文化理念的培訓工作；
（2）將文化理念指導企業管理制度的規範性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提公升和展現；
（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動；
（4）在水利水電建設行業範圍裡，建工水利水電公司安全文化建設的成效要具有影響力；
（5）開展表現突出員工、最佳安全員、優秀班組等的評比。
企業安全文化建設規劃和計畫
安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，為切實加強安全文化建設工作，全面貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針,夯實安全文化的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新台階，特制定本計畫。一 指導思想 以科學發展觀和 安全發展 理念為指導，按照安全生產 以人為本 的要求，開展形式多樣 實施有效的安全...
安全文化建設規劃
大板水電段企業安全文化建設規劃 創立企業安全文化，全面提高安全生產管理水平，確保員工的安全與健康，是貫徹落實 重要思想生動 具體的體現。通過構築具有大板水電段特色的企業安全文化，實現工務安全生產的創新，用先進 科學的安全價值觀塑造大板水電段員工，並保證其工作過程中的安全與健康，是大板水電段主要的價值...
企業安全文化建設規劃
廣西田東南華糖業有限責任公司一糖廠 一 編制依據 1 本廠企業文化建設工作方案及安全文化理念。3 本廠的發展戰略規劃和基本思路。4 本廠安全生產管理現狀。二 指導思想 1 實施文化營銷 文化服務 文化管理等戰略，打造南華文化核心競爭力。2 以 安全第 一 預防為主 為指導方針，以企業文化的核心內涵為...