班組組織建設應遵循的五大原則是什麼?
在調研與輔導的過程中發現,班組組織建設存在著諸多問題,據此我們提出班組組織建設的五大原則:1、範圍適當
在一些企業,我們看到乙個車間幾乎就是乙個大班組,乙個班組長管理著四五十人,由於乙個人的精力有限,管理範圍過大,必然會導致管理上的一些疏漏。我們建議一般班組以20人左右為宜,如果班組管理範圍過大,可進行拆分或者下設小組,並設立小組長。2、精幹高效
在保證完成班組任務的前提下,應力求做到機構簡練、人員精幹、管理效率高。3、權責匹配
有些企業的基層管理者擔的責任多,承擔的罰款風險也大,但是相對應的權利和激勵卻並不匹配,導致一些人甚至不願意當班組長。管理的基本原則之一是權、責、利對等,因此應做到權責匹配。4、管理明確
即避免多頭指揮和無人負責現象。5、全員參與
班組管理秉持全員參與的原則,通過設定「五大員」或者管理委員等方式,讓班組員工體驗管理,實現換位思考和能力鍛鍊。
班組文化建設活動方案
班組文化建設活動是班組生存和發展的一項基本工作，是班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 責任班組 精細班組 活動中，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙個講學習 練技能 求創新 比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整...
班組文化建設活動方案
班組文化建設活動是班組生存和發展的一項基本工作，是班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 責任班組 精細班組 活動中，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙個講學習 練技能 求創新 比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整...
班組文化建設培訓提綱
主講 王維寶 課程目標 短期企業運作的是資產，中期企業運作的是人才，長期企業運作的是文化 此觀點已成為業界的共識。如何用 文化 經營車間班組，已成為很多企業老總管理的命題。本課程，將立體化 全方位地窺視 剖析一些著名企業在用 文化 經營車間班組過程中的理念 精神 作風 管理模式 實施方式等內容。您可...