主講：王維寶
[課程目標]
「短期企業運作的是資產，中期企業運作的是人才，長期企業運作的是文化」，此觀點已成為業界的共識。如何用「文化」經營車間班組，已成為很多企業老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業在用「文化」經營車間班組過程中的理念、精神、作風、管理模式、實施方式等內容。
您可以在一天或兩天的時間內感受到一些名牌企業用文化重塑企業班組的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題是：
1、班組文化是什麼（絕對不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物，弄幾個口號掛在牆上，它需要用推進的方式營造一種車間班組有利於實現目標的文化氛圍）
2、班組文化如何落地，成為提高企業執行力的工具等
[授課特點]
本課題不是理論層面上的講述與**，而是通過給不同行業企業服務跟蹤的過程中，積累的且通過實踐檢驗行之有效的、給使用者在實戰中具體操作的流程與使用的工具等。
[授課物件]企事業各層次的領導及車間班組管理人員
[授課內容]
第一講：班組文化的內涵與定位
1、什麼是班組文化
2、班組文化的內涵
3、班組文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）
第二講：班組制度行為文化
制度行為文化
1、公平（案例分享）
2、氛圍（案例分析）
3、80/20原則（案例分享）
第三講：班組精神文化
1、班組精神：如：創造資源，美譽全球（敬業報國，追求卓越。）（案例分析）
2、班組作風：如：人單合一，速決速勝（迅速反應，馬上行動。）（案例分析）
3、「人單合一」的精神內涵
4、「班組的人單合一」模式體系中的三個層次
第四講：班組文化理念
1、班組高效文化—oec管理（三個體系，具體操作流程）
2、班組協作文化—市場鏈的相互制約機制
3、創新文化—何謂創新——創新的三個原則—創新案例分享
4、評議考核模式——幾個重點崗位的考核模式
5、用人理念：人人是人才，賽馬不相馬（案例分析）
6、服務理念：使用者永遠是對的（案例分析）
7、市場開發理念（案例分析）
8、營銷理念（案例分析）
第五講：班組文化怎樣落地
1、 落地的載體（案例分享）
2、 落地的手段（案例分享）
3、 落地的內容（案例分享）
（1）、怎樣造勢及跟蹤問題（案例分享）
（2）、跟蹤問題該注意什麼？（案例分享）
現場互動
企業文化建設培訓提綱
北京交通大學黎群博士 副教授 一 究竟如何理解企業文化 1 什麼是企業文化 2 企業文化由哪些層面的內容所組成 3 企業文化具有什麼基本特徵 4 什麼是企業中的亞文化 二 為什麼要進行企業文化建設 1 企業文化建設是企業發展的永恆主題 2 邁向新經濟時代企業文化戰略勢在必行 3 經濟全球化使跨文化管...
班組文化建設活動方案
班組文化建設活動是班組生存和發展的一項基本工作，是班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 責任班組 精細班組 活動中，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙個講學習 練技能 求創新 比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整...
班組文化建設活動方案
班組文化建設活動是班組生存和發展的一項基本工作，是班組開展團結 友愛 互助 共贏工作環境的有效方式。在建立 和諧班組 責任班組 精細班組 活動中，乙個一線班組這樣乙個共同的工作環境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成乙個講學習 練技能 求創新 比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整...