中國科技期刊資料庫工業c
丁鼎江蘇海能電器****，江蘇鹽城224200
摘要：隨著經濟的快速發展，各種工程專案也迅猛發展起來，在工程專案中，影響其整體質量的因素有很多，其中電氣工程就是最為重要的一環。電氣工程的質量控制和安全管理決定著整個工程專案的質量和安全管理。
本文筆者對電氣工程管理中安全管理的作用進行了分析和**。關鍵詞：電氣工程；安全；管理；作用中圖分類號：
tm08文獻標識碼：a文章編號：1671-5810(2015)49-0073-01
前言電氣工程本身的施工過程非常複雜，電氣工程的質量控制和安全管理還對裝置的安全穩定執行有著很重要的影響，舉例子來說，電線管敷設出現問題或者導線穿管出現問題，亦或是防雷接地出現問題，都可能是一顆定時炸彈，一旦爆發，後果不堪設想。因此，實際施工過程中，一定要加強電氣工程的質量控制和安全管理。
1電力工程專案安全管理的重要性
1.1對優化電力企業綜合管理能力有促進效應
近年來，國內電力工程企業猶如雨後春筍般不斷湧現，企業與企業之間的競爭也日益加劇，為保證自身在激烈的市場競爭中佔據一席之地，企業管理者紛紛加大了對企業綜合管理能力的優化，而專案安全管理正是衡量電力企業綜合管理能力的重要標尺，只有具備了高水平的專案安全管理能力，電力企業的綜合管理水平才能夠得到提公升，才能在激烈的市場競爭中「引激流而上」。
1.2對降低工程專案中的**率有積極作用
根據前文所述，近幾年來，我國電力企業工程專案中的**率呈現居高不下的態勢，從整體上看，這與各電力企業在工程施工中，忽視安全管理有著必然的聯絡，也正是日常工程施工中的麻痺大意、疏忽管理，為各類工程專案安全事故埋下了隱患。而不斷強化安全生產管理意識，提公升工程專案安全管理的級別，並將相應的安全管理工作落實到實際工作中去，將對降低電力工程專案中的**率有著積極的作用。
1.3對提公升電力企業的經濟效益有著輔助價值
電力企業若想實現穩定、高效的經濟效益增長，必須構建起完善、可靠的安全生產體系。2023年7月份，中國電力新聞網報道：「14年上半年，全國電力企業共發生施工安全事故32起，為各企業造成的經濟損失合計達3500萬元」。
如此龐大的經濟數字在告誡我們：一旦發生電力工程安全事故，為企業帶來的不僅僅是人員**，還有鉅額的經濟損失，包括經濟賠償、裝置經濟損失、工程誤工費用等。因此，只有不斷強化電力企業的工程專案安全管理能力，才能構建起企業經濟發展的高效「防火牆」。
2電力工程專案安全管理的具體措施2.1完善電力工程專案施工安全意識
完善的安全意識，是踐行電力工程專案安全管理的前提，因此，各電力工程企業在日常的安全管理工作中，應從「完善施工安全意識」入手，大力開展安全施工管理的理論學習和宣傳工作，從而為構建紮實的工程專案安全管理體系奠定基礎。一方面，開展理論學習，強化思想意識。各企業應組織定期的安全施工講座，通過小組活動、合作**、實踐交流等形式，開展關於安全生產管理的理論學習活動。
在活動中，各部門也可通過「互相學習」、「批評反省」、「查擺不足」等形式，及時發覺安全施工管理中存在的問題，查漏補缺，不斷夯實安全施工的意識。另一方面，及時用於實踐，建立廣泛認知。在日常的工程實施中，企業也應將安全生產的意識及時用於實踐中，不斷在全體員工中建立起「安全第一」
的廣泛認知。例如，2023年1月份，鷹潭電力公司便構築起了「大安全」的理念，開展基於工程安全管理案例分析、人機安全管理互動、編訂安全預警手冊等安全管理實踐活動，在全體員工中迅速建立了安全施工的廣泛認知，整個2023年上半年，企業電力工程專案安全施工率達到99.35%。
2.2加強員工安全施工管理技能培訓
加強員工安全施工管理技能的培訓，是保障電力工程專案安全的重要基礎。具體來說，在平時的培訓中，企業可通過「外引內培」、「實踐培訓」等措施，打造專屬的安全管理技能培訓體系，當然，培訓的內容要避免空泛、形式主義，應針對不同專案、不同工種、不同職務展開創新性的安全培訓教育工作。例如，2023年9月份，江北供電局便打造了專屬的「數位化工程安全管理培訓基地」，基地中包含了「工程安全風險4d體驗室」、「數位化安全展播平台」等實體安全培訓設施，企業員工可通過模擬操作、**體驗、**觀賞等途徑，全方位地了解電力工程專案安全施工的點滴技能，整個培訓過程打破了傳統安全管理培訓枯燥無味、高耗低效的弊端，趣味豐富的安全培訓體驗使員工的學習積極性激增，而企業這一創新的安全管理培訓思維和實踐，也得到了國家監察部副部長郝明金的高度首肯。
2.3構建電力工程安全績效管理機制
將績效考核的理念，融入電力企業工程專案安全管理過程中，不失為一種強化企業生產安全管理的創新措施。在具體的實施中，各電力企業可根據自身的實際情況，打造個性化、科學化的工程安全績效管理機制，實施高效的安全管理。例如，2023年9月份，國家電網陳旗供電公司，便打造了一套「基於5s的工程安全實施績效管理體系」，從工程專案設計、實施、評估三個方面，建立監督機制，對專案涉及的各部門、班組的安全管理進行嚴格考核，並取得了突出的成效。
2.4現場安全管理控制措施
雖然配網工程和輸網工程、變電工程同屬於電力工程的範疇，在現場管理控制方面都有相同的組織措施，即專案部應配備法定數量的專職安全管理人員、現場班組應當配備兼職安全管理人員，同時施工企業也要有專業的安全管理人員對專案進行定期的巡查以及不定期的檢查。
3結束語
工程專案安全管理，關乎電力企業的命脈，也是企業工程專案質量得以保障的關鍵要素。為此，各電力企業管理者應不斷創新思路，大膽嘗試，從技術革新、人力培訓、意識養成等多個方面入手，構建完善、穩固的工程專案安全管理機制，使企業的安全管理水平得到不斷提公升。
參考文獻
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[3]周鵬，王國龍，李承強.對電氣工程質量控制與安全管理的研究[j].電子製作，2014，04：279.
2023年49期73
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