摘要：電氣工程是商業建築工程專案的重要組成部分，其直接影響著整個工程的質量、進度及裝飾效果。電氣工程在施工過程中的質量控制涉及面較廣，過程複雜，因此在施工中也最容易產生質量問題。
它會受到包括來自設計方案、材料使用、施工工藝、管理制度等很多影響質量問題的因素。因此，在實際施工過程中，對電氣工程質量的控制就顯得尤為重要。
隨著商業建築的服務功能不斷增加和擴大,同時也提高了建築電氣化、自動化、智慧型化的標準,這就使得建築電氣專業在建設工程中的複雜程度越來越大,對電氣系統的質量要求也越來越高。本文結合實際工作，尤其是參與和管理了多個商業改造專案，**商業建築電氣工程的施工質量管控與電氣工程師在工程中如何通過其管理，使得電氣工程能夠符合其質量、安全和進度要求。
關鍵詞：商業建築電氣工程安全生產質量控制施工管理
電氣工程專案在施工過程中的質量控制因為牽涉到很多方面，過程又非常繁雜，是最容易發生質量事故的。它會受到包括來自圖紙設計變更、管理制度、設施、裝置及材料採購、施工技藝、人員素質、技術措施等很多影響質量問題的因素。因此，在實際施工過程中，對電氣工程的質量控制就顯得異常重要。
要健全電氣工程專案在施工中的質量管理，必須建立乙個科學完善的質量管理體系，從行政方法、施工方法、人員調配、機械使用、現場環境，到材料購買及使用等方面都有明文的規定。通過對每個環節的質量控制從而達到對全域性的策劃和控制。
一、商業建築電氣工程專案特點
1.1、商業建築電氣工程尤其是改造專案，首先要摸清原有電氣設施、裝置的系統執行現狀和管線情況，由於是邊營業邊施工，從而導致電氣設施、裝置主機系統需正常使用，一邊要保證營業區域的正常經營；一邊還要確保電氣工程施工的正常推進。因此工程需要各部門之間的協調配合的工作也非常多，如物業管理部門、行政管理、進度管理、各部門銜接、工序銜接等。
1.2、由於商業建築的專案對工期的緊迫性要求，從而造成了施工方案的調整貫穿於施工的全部週期內，整個專案的運轉週期將會十分緊湊，而且還需要結合現場情況對設計圖紙進行調整，從而形成了邊設計、邊施工的狀態也將貫穿施工的整個週期內。
1.3、由於是改造工程在原有的電氣管線拆除後，有時需根據現行相關規範要求採用新材料、新技藝和新機械等才能滿足要求，這一方面對技術知識有著很高的要求，另一方面在新舊系統與原系統的對接難度較大。
1.4、電氣工程包括了機電裝置安裝、電子電器工程、智慧型化建築等方面，涉及面非常廣。
二、專案管理工作中,最重要的是安全管理
安全工作始終是專案管理工作中的重點，而安全管理工作，僅僅依靠標語宣傳、會議提醒還是遠遠不夠的，關鍵在於落實。在專案施工中，首要工作是成立安全管理組織機構、明確分工、責任到人，並根據所承擔的施工專案特點，制定切實可行的安全管理制度，布置落實。
要堅持「安全第
一、預防為主」的方針，要求施工單位對所有施工人員進行專項的安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。並對施工人員進行安全技術交底。
應設專職持證上崗的安全員。要求施工單位根據當天的工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位，並要求監理單位對施工現場進行全面巡查，一旦發現安全隱患立刻要求相關單位進行整改；電氣裝置還要符合有關臨時用電的管理規定。
2.1 對進入專案部的施工人員進行安全教育
施工作業人員進入施工工地前必須通過實地學習教育，使其對施工現場情況有初步了解，不斷提高安全意識。並對其進行嚴格的資格審查，進行安全管理規定及規程的系統學習並進行必要的施工技能培訓提高自我防護意識。同時要求各專業針對本工程特點及專業特點編制出危險點危險源 、 危險面、防護措施，作為安全交底的主要內容並在作業面做出明顯標識警示施工人員，並制定突發事件的應急處理預案；同時，為了確保施工作業人員的安全，應在施工現場定期組織疏散演練。
以防突發火情時人員能夠安全疏散。
2.2 加強監察力度,獎罰分明
對專案部組織每週安全大檢查及例行檢查,查到問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業安全員也要追究責任, 通報批評，以增強安全員日常的監察力度。並加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
2.3 做好班組交底工作
嚴格執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書，重大施工方案交底工作，方案先由監理工程師審核、簽發後，由交底人及被交底人簽字確認後方可實施。
2.4 建立安全檢查制度
從臨時用電工程開始到竣工,定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是；接地電阻值,電氣裝置絕緣電阻值，漏電保護器動作引數等,以監視臨時用電工程是否安全可靠，並做好檢測記錄，加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，並建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、裝置、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
三、電氣工程施工質量控制
3.1、合理配置人員是質量控制的基礎
影響工程質量的首要因素就是人員，它包括管理技術人員、服務人員、操作人員、施工人員等。因此要控制施工質量，首先對人員進行合理配置，人員的選擇不易要求過高，應就本專案實際情況選擇。應選擇具有改造工程經歷和經驗的技術工人。
並且還要結合本專案的的特點進行培訓。提高的員工的質量意識與技術素質，保證工程質量。
3.2、施工圖紙審查的重要性
圖紙審核是整個商業建築改造專案中十分重要的環節，工程專案在投標結束之後，如果沒有仔細的會審圖紙，就直接進入施工階段，會遺漏許多隱藏在施工圖中細節問題。由於是改造專案設計圖紙有時往往與現場實際存在較大差距，這就要求施工單位在正式實施以前，必須結合現場實際情況對照設計圖紙就兩者存在出入的地方進行標註，並將實際情況及時反饋給設計人員，以便其圖紙修改後能真正實施；同時，也能為施工單位及時調整工作量及工程造價。同時也可以避免出現返工，容易出現返工的問題和引起不必要的材料浪費及損耗。
熟悉施工圖紙，努力並善於發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對建設單位而言是維護其利益，對自己也是能力提高、責任心的體現。
3.3、電氣工程施工質量的目標的制定
目標的制定、展開和實現是實現有效進行質量控制管理的3個重要環節。制定此項電氣工程施工質量的目標時，應該根據質量目標以及之前在工程質量控制中遇到而尚未解決的難題、無經驗的新專案等，控制不出現類似工程質量通病是我們質量控制的主要目標；目標展開就是分解目標，然後落實執行；目標實現的中心環節是責任到人、執行目標責任。各職能部門、各專業工序都應從各個側面保證對工程質量的控制，從各個環節仔細審查，以質量控制為全方位管理的中心，以不出現工程質量問題為目標，達到對電氣工程施工過程進行有效的質量控制。
3.4、建立科學管理方式，提高質量控制水平
良好的管理系統是建立在乙個科學的、行之有效的管理模型之上的，以先進的管理模式來控制電氣工程在施工過程中頻繁出現的質量問題。從人事制度、分配制度、人才培養制度等方面不斷提高員工的忠誠度、服務意識、專業技術。建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
要從專案進度管理上實現對工程質量的控制，不但要配合建築施工,還要配合土建施工，同時還要保證自身電氣工程的施工程序。在此基礎上，專案部要根據現有專案工程的進度設立乙個以專案經理為首，全員參與的專案進度控制體系，對工程建設各階段的工作內容、順序以及持續時間、各部門間的工作相互協作關係等在工作制定前進行詳細的計畫並嚴格執行，在工程計畫實施的過程中，核對實際進度與計畫是否同步，如果出現不同步的情況，迅速有效的採取措施調整、修改原計畫，以保證工程進度順利完工。
3.5、提公升科技水平，降低質量問題
技術因素從各方面影響著施工質量，而技術因素除了要求人員相應的技術素質外，它還包括裝置情況、資訊傳遞、檢驗技術和檢測技術等。任何一項工作都是要一步一步去做，任何超越客觀規律的做法都是要碰壁的。電氣工程也不例外，必須經過設計包括聯合設計或施工圖設計、採購或生產、安裝、除錯、試執行、交工驗收以及竣工等階段，每乙個階段都應有相應的時間來保證，這樣才能確保工程質量達到預期的要求。
那種不遵循客觀規律，而是憑領導意圖或長官意志來確定施工週期的做法是萬萬不可取的。另外往往電氣工程是開業前的最後一道工序，搶工期的做法是大多數電氣工程經常出現的現象。確定開業時間時，必須考慮給電氣工程足夠的試執行時間，以保證在開通前發現可能存在的問題，及時加以解決，減少隱患，為運營工作的正常開展打下堅實的基礎。
建設部在《技術政策》中指出：「要樹立建築產品觀念，各個環節要重視建築最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代」。這句話概括了新工藝、新技術對工程質量問題的影響。
不斷發展進步的科學技術，體現在工程質量上，是為了不斷減少工程質量問題。電氣工程是乙個龐大的系統工程，需要其他相關工程來配合和保證，例如主體土建工程、房建工程、供電工程、 照明工程以及其他有關工程，每個專業都有可能制約電氣工程的順利進行，因此，按計畫提供必要的配套工程是確保電氣工程質量的重要前提。參與電氣工程建設管理的人員就必須及時了解有關工作的移交情況，實時地調整施工計畫，合理有序地安排施工進度，營造良好的外部條件。
3.6、加強成本管理，控制工程專案質量
對電氣工程施工過程的成本管理，首先應該通過分析各項費用需求，尋找能夠控制專案成本的各種途徑和方法，制定明確的目標成本控制措施和目標成本計畫明細表，將成本控制目標分解到各責任人；然後由於各階段所需費用不同，根據實際施工中所需費用專案建立各項成本費用收支明細表，對專案施工過程中發生的費用逐一進行記錄，按月結算，根據每月開支專案與計畫目標進行對比分析和評價；最後根據目標成本計畫，要求各級責任人提前計畫和安排本月或乙個年度內所需用的人員數量、材料裝置、機械設施等。專案部作為總負責部門，在電氣工程施工的整個過程中要巨集觀指導、統籌大局，精心策劃對各種生產要素的排程使用，爭取做到資產的合理配置使用和動態管理。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為專案部要落實各項質量管理程式的實施,就一定能管理好工程。
四、 結束語
工程質量直接關係到整個建築的壽命和功能的實現，所以施工必須選擇一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電氣工程的施工安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求。總而言之，隨著建築智慧型化的發展，電氣工程在建築工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多技術更新更快，也將更加複雜。
要想把此項工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經驗和學習，與時俱進。
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