經營管理
內蒙古０２１１２２）
（神華大雁集團公司機電管理部
一［摘要］人力資源和組織效能都是組織管理過程中的關鍵性問題，但是目前在人力資源管理和組織效能之間的認識還是遠遠不夠的，因為這兩者之間是
種互相制約而又互相促進的一種關係。本文從幾個方面來簡要解釋一下，人力資源管理和組織效能相互之間的作用和影響。［關鍵詞］人力資源管理組織效能中圖分類號：ｆ２５４文獻標識碼：ａ
文章編號
隨著時代的發展，組織效能在未來的牛存與發展環境也發牛了巨大的改變，隨之而來的是公司企業的組織效能將面臨著各種各樣的機遇和挑戰。企業在實踐中逐漸提高自己的創造能力和應變能力，以及增強自身價值等方面的組織效能是當務之急。因此，如何在這個複雜多變的社會裡創造出乙個優秀的組織效能模式已經成了大多數企業的關注焦點，每乙個企業都把人力資源管理和組織效能結合起來放在了工作重點上。
一，人力資源管理和組織效能的概述
（一）人力資源的管理
人力資源管理，其含義就是企業在有著明確的目的的前提下，對企業內部人員進行分配和配置的一種活動。企業在管理中已經把人力資源看作是市
場競爭中的最為主要的資源，他們把人力資源的管理和企業未來的規劃連線到了一起，逐漸形成一種對人力資源比較系統的管理休系。戰略性的人力資源管理是把人力資源管理的這種理念與實踐結合在一起，來達到一種相互促
進的作用。
（二）組織效能
從管理學的角度看組織效能，就是對乙個企業組織的一種衡量工具。～
般來說，組織效能是在企業中起到了連線內外部門的一種非常有效率的網路
組織，其有利於提高公司人員的工作效率，還能帶動他們工作的積極性。所以
乙個企業的組織效能的提高，就能有效地保障企業平時的牛產和管理能夠有
序地進行。
＝、人力資源和組織效能之間的關係（一）組織故能是人力資源管理的前進方向
在組織發展過稗中，組織效能會對人力資源的管理有著很大影響。因為
隨著組織效能的不斷發展，工作人員能從中發現自己特有的價值，會努力的
把自己的價值完全表現出來，每乙個人都能做到這一點，所有工作人員就會
形成乙個工作效率非常優秀的團休，另一方面也可以讓工人們找到工作的興
趣。這兩方面都休現出組織效能對人力資源管理起到指向作用，也推動了其發展進稗。
（二）人力資源管理能對組織故能起到完善作用
在組織中，組織的核心精神必須被每乙個員工領悟，這樣才能使組織效能起到明顯的作用，通過員工之間的互相交流，溝通過後能使工作效率達到最大化，所以要想組織效能起到完美的效果，就必須做好人力資源的管理。
三人力資源對組織效能的影響
（～）人力資源管理體系對組織故能的影響
在我國，隨著組織間的不斷發展，人力資源管理無疑成為了其中最為主要的資源，因為它能夠將這個組織裡的所有人力資源得到乙個充分地利用，來得到乙個更為完美的管理模式，讓其得到最大限度地發揮。企業的人力資源
管理對員工的組織公民行為產生深遠的影響，這種正向的影響主要體現組織公民行為的兩個方面：利於個體的組織公民行為和利於組織的組織公民行為。
如果員工感覺到企業為員工提供人力資源管理越好，那麼他們就會互惠地表現出更多的組織公民行為。如果員工感覺到人力資源管理只偏重企業的利益，那麼就會在職業定位內扮演角色，而不會產生可能更高的效能的組織公民行為。
此外，人力資源管理還會影響員工的組織公平感，進而影響員工的組織
公民行為。員工的組織公平感是人力資源管理和組織公民行為的法碼，在組
織公民行為兩個方面之間的關係起到了中介作用。同時，根據眾學者的研究結果，在分配公平、互動公平和程式公平三個維度中，程式公平對人力資源管
理和組織公民行為、利於組織的公民行為之間的關係起到的作用更大。員工對組織支援的感知與否對人力資源管理和員工的程式公平之間的關係有很
大的影響。這種感知對人力資源管理和員工的程式公平感之間的關係起到正
向導向作用，也就是說，當員工對組織支援的感知越高時，兩者之間的關係更
加緊密。
１、體系
人力資源管理休系是將管理中的一些規劃和職能進行乙個完整的結合，這樣就能實現了對於企業的指導作用。
２、核心理念
人力資源管理過稗中，組織領導人應該注意讓人力資源和組織戰略相互
適應並有效地結合，這樣就能夠保持一種協調合作的原則在這種核心理念的影響下，組織效能能得到最大化地發揮。
３、人力資源和人力資源的戰略
人力資源是將以往的工作人員的實踐和實踐中需要掌提的技能結合起來，堅持未來規劃發展的統一性，對人力資源內部管理做出乙個淮確地分析，來更為淮確地了解到未來可能遇到的問題和麻煩，大致的想出乙個相應的辦
法來解決。與此同時，我們應該做的就是將計畫逐步地實施，對於這些計畫做
乙個淮確地評估和檢測，使得戰略性人力資源的管理系統更加可行（二）人力資源管理經驗對組織故能的影響
根據我們以往的經驗，我們在人力資源的評估和檢測中，可以根據其中
的管理、表現、影響、研究分析和經驗進行評估。用人力資源部的人員把這幾
方面作為乙個標淮，制定乙個可行的方案，對工作進行評估。在評估的過稗中，就能休現到乙個團休的組織效能的強弱。如果這個組織的仟何乙個人都根據標淮的方案來執行，這個團隊就會在此基礎上，進～步地研發，得到更為有效
的提高。人力資源的管理其實就是對組織效能中的～個個單一部位進行限制，從而達到乙個積少成多的目的。
四、結語
我國一些企業的實踐證明，人力資源管理對乙個企業組織效能的作用是
十分重要的，而且隨著世界形勢的不斷改變，也讓我國的企業環境發牛著快速的改變，相應的一些機遇和挑戰也發牛變化。所以我們要以一種戰略性的眼光去看待企業間的競爭變化，從中真正地休會到，乙個企業的成功與否，完
全取決於這個企業對人力資源管理的態度，如果把這種戰略性的眼光放到企業人力資源管理中，這將有利於企業組織效能的增強。我們可以看出，把這種戰略性的方式放人人力資源管理模式中仍然存在著很多問題，所以這就要求
我們企業的領導者和人力資源**人員進行共同努力。
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科技博覽｝７１
人力資源管理對組織績效影響之相關文獻綜述
題目 外文 literature review about the influence of human resource management on anizational performance 目錄摘要 1 abstract 2 第1章導論 6 1.1 研究背景 6 1.2 研究問題 目的與意...
對人力資源管理的認識
人力資源管理這一概念，是在1954年管理學大師彼得德魯克在 管理實踐 一書中提出 人力資源 的概念之後出現的，德魯克指出，人力資源，即企業所僱傭的整個人所具有的最富有生產力 最具有多種才能，同時也最豐富的資源。現在我們通常把人力資源定義為人所具有的對價值創造起作用的，並且能夠被組織所利用的體力和腦力...
對人力資源管理的認識
一般來講，人力資源管理是根據企業戰略目標，通過工作分析 人力資源規劃 員工招聘選拔 績效考評 薪酬管理 員工激勵 人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。我對人力資源管理的看法主要從以下幾個方面 一 人力資源管理的具體任務 人力資源管理關心的是 人的問題 其核...