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今天是我第一次和雅虎的朋
友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶得去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。
讓我們開啟今天的話題吧!世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功，就是
因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養成了勤勞的惡習。很多
納爾多，他在場上連動都懶得動，
就在對方的門前站著，等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身
價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當
然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業，麥當勞，他的老闆也是懶得出奇，懶
還有那句廢話也要提一下，生
命在於運動，你見過哪個運動員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶得吃的和尚?
如果沒有這些懶人，我們現在生活在什麼樣的環境裡，我都懶得
想!人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，它們一輩
人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈
得學習法國大餐的精美，懶得掌握中餐的複雜技巧。弄兩片破麵包夾塊牛肉就賣，結果全世界都能看到那個m的標誌。必勝客的老闆，懶得把餡餅的餡裝進去，直接撒在發
財富，懶人創造
阿里巴巴首席執行官馬雲給雅虎員工的演講x馬
雲子幾乎不怎麼動，就趴在那裡，結
果能活一千年。它們懶得走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了?牛最勤勞，結果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧卿的，什麼也不幹，抱著根竹子能啃一天，人們親暱地稱它為「國寶」。
回到我們的工作中，看看你們公司裡每天最早來最晚走，一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的?那個每天遊手好閒，沒事就發呆的傢伙，是不是工資最高，據說還有不少公司的**呢!
我以上所舉的例子，只是想說明乙個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧!
懶不是傻懶，如果你想少幹，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉
感。並且被這句話誤導了一生。勤
勤懇懇地奮鬥，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝於雄辯。
世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程式設計師，懶得讀書，他就退學了。他又懶得記那些複雜的
麵餅上邊就賣，結果大家管那叫pizza，比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人:懶得爬
樓，於是他們發明了電梯;懶得走路，於是他們製造出汽車、火車和飛機;懶得乙個乙個地殺人，於是他們發明了原子彈;懶得每次去計算，於是他們發明了數學公式;懶得出去聽**會，於是他們發明了唱片、磁帶和cd......
這樣的例子太多了，我都懶得
再說了。
都懶得長，這就是境界。.
(李麗平薦)
dos命令，於是，他就編了個圖形
的介面程式，叫什麼來著?我忘了，
懶得記這些東西。於是，全世界的
電腦都長著相同的臉，而他也成了
世界首富。
世界上最值錢的品牌，可口可
樂，他的老闆更懶，儘管中國的茶又化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地，大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員，羅
clltlrev15舊n39
阿里巴巴優點
四 主題明確，重點突出 阿里雖然資訊量很大，但是不會給人很亂的感覺，就是因為阿里的主題明確，重點突出，因為阿里就是圍繞四個版塊來操作的 我要銷售，我要採購，以商會友和我的阿里助手等。首頁的內容和資訊就是圍繞這四大版塊來安排的，比如首頁裡重點突出公司的資訊和資料很多，他的首頁大致分為 公司資訊版塊，論...
阿里巴巴如何盈利
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。阿里巴巴的盈利模式人們談論很多，我想可否總結為 它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和核心競爭力的乙個共同點上，就是 難以模仿 阿里巴巴的盈利模式是難以模仿的乙個典型。它的關鍵的棋步，如果算上準備出台...
觀阿里巴巴有感
這場會議讓我明白了國家高度重視了電子商務了，感覺電子商務是個好平台，做網路是件好事，像我們這樣還在創業路上的人在在這個網路大潮中也走得很是艱難，現在做網路的人實在是太多，高手如雲，什麼競價排名 關鍵詞優化 這些我都不太懂，所後在後來的日子裡，我會盡量的努力研究學習電子商務這們行業。發現很多人都在跑了...