商業規劃對一家公司必不可少，越是困難的時候越需要有清晰的思路，並以及驅動你企業成功的因素考慮進來。「在明確使命與宗旨。好的商業規劃，可幫助企業節省成本，將成本轉化為利潤製造業領域裡，這樣的驅動力可能是生產過
程中的產出；在雜誌出版業中，這樣的驅動
商業規劃可變成本為利潤
（美）暢銷書作家，博恩崔西（供《ｉｔ時代周刊》專稿）
力可能是預期的更新率；或者在軟體業中，
運用不同分銷渠道的影響，有可能是這樣的
驅動力。」薩爾曼教授說。
有效的領導人對於衡量他們的商業成
就所採用的指標，都有非常清晰的認識，並且，他們在做任何事情的時候，都遵循這樣
２００８ 年，的時當候，金融邁克市場爾瀕於莫崩潰瑞茨
及其紅杉資本投資公司
的合夥人，正和企業家們擠在一起**乙個
劃：為了給一些人留下深刻的印象，你千辛萬苦地做出一堆資料表。你把厚厚的一堆紙
展示給某些人看後，你就再也不會看它們一
的財務紀律。例如，沃倫巴菲特的節儉是舉世聞名的。他的節儉不僅僅是一種行為或者
乙個老習慣，對他的團隊來說，它更是一種
眼了。我們所說的是乙份活的、動態的檔案——乙份有助於你作出商業決策的指南。
「要評價商業規劃所起的作用，你可能馬上會想到這樣的情形：乙個企業家只要有用光紙印刷的五色圖、一大堆詳盡的資料以
及１ｏ年間的逐月財務**，就可以獲得巨
象徵。巴菲特喜歡開舊車是出了名的，並且他常年住在奧馬哈的老房子裡。
宜家折扣家具的創始人英瓦爾坎普拉德，世界十大富翁之一，乘火車出行，生活十分節儉，並且不斷要求他的員工做事要既漂亮又低成本。我拜訪他時，在瑞士聖加侖的宜家店鋪食堂裡，坎普拉德招待我們吃了一
頓瑞士肉丸，然後開著他那輛已經開了七年
叫做《滑落甲板的命運》的幻燈片規劃。該幻燈片有５６頁，描繪的是乙個沒有信貸的世界的狀況——在那樣的世界裡，倘若沒有可靠穩定的現金流，就不會得到任何融資。他們**，全球的經濟復甦可能還需要幾年的時間。
要對２００８、２００９年那樣的經濟態勢作
出規劃是困難的。幸運的是，對「風投教父」
大的成功，」哈佛商學院企業管理教授威廉ａ．薩爾曼說，「這是大錯特錯的。」你會發現整個學院有關商業規劃的重點課程，雖然在哲學意義上看都是正確的，但這些課程在實踐中卻是沒有什麼用處的。
在你的規劃中要制訂出明確的指標，大多數商業規劃的失誤之處在於，制訂商業規劃的人沒有將驅動客戶購買你產品的因素
莫瑞茨來說，ｌｏ年之前的網路泡沫破滅，已經使他的團隊能對突然的變化作出合理的
反應了。當經濟危機爆發的時候，他們知道
的沃爾沃車，將我們送回了旅館。重要的是他給每個人都傳遞出了在他的生意中，什麼才是正確的優先次序的訊號。
卡洛斯斯利姆埃盧是２０１０年《福布
如何快速轉移風險、削減成本。
世界上沒有哪位投資家可以從這場危機中全身而退，但是，莫瑞茨就做到了這一
斯》富豪榜上排在首位的人。這位白手起家
的電訊業巨頭——他的父母早年從黎巴嫩
成本管理成本中心規劃方案
集團 r3 co管理會計 成本中心規劃 r3系統中管理會計與財務會計的關係及在管理會計中處理的有關費用的各種業務，主要內容有 建立維護各種主資料 費用的計畫和預算 費用分攤及分配 費用的調整 內部訂單的處理 費用報表的查詢等，本課程中大家應該重點掌握費用的計畫和預算 費用的分攤和分配 報表的查詢。管...
邊際資本成本規劃例題
某公司現有資本1億元，其資本結構為 長期借款0.15，債券0.25，普通股0.60 公司為擴大經營規模，擬追加籌資。試為該公司進行邊際資本成本規劃。邊際資本成本規劃步驟如下 1 確定擬追加籌資的資本結構 一般情況下，應根據原有資本結構和目標資本結構的差距，確定追加籌資的資本結構。本例假定原有資本結構...
如何實現固定成本與商業成本之間的平衡
縮減管理人員或者減少服務的專案，可以降低企業固定成本從而縮減管理成本，比如縮減產品的物流鏈，可以根據顧客的需要為客戶提供快捷的服務，但對企業而言要做到在降低固定成本的同時降低商業成本絕非易事。現在多數企業將倉儲和銷售分開，這樣做會為企業帶來哪些好處？又會帶來怎樣的弊端？企業將倉儲和銷售分開，會增加人...