例題：某專案生產情況如下，分析專案成本和進度情況
計畫產值實際產值實際成本
268689452511128021102374
解：cv=bcwp-acwp= 25111280- 21102374=4008906>0
sv=bcwp-bcws=25111280- 26868945=-1757665<0
cpi=bcwp/acwp=25111280/21102374=1.18>0
spi=bcwp/bcws=25111280/26868945=0.93<0
說明進度滯後，但成本效益明顯。
3 索賠分析：（還未講）
三應用1 方案比選：①設計方案選擇最常用的方法是比較分析方法（具體闡述）
生命週期成本（展開闡述）
價值工程方法（展開闡述）
2 論述投資專案管理：
1 正確決策是合理規劃和控制工程成本的前提
2 投資決策階段是工程專案成本計畫與控制的關鍵階段
3 投資決策階段的成本規劃是投資者進行決策的主要依據
4 投資決策階段的成本規劃確定了工程專案的成本控制目標
5 投資決策的深度影響投資估算的精確度 ， 也影響工程專案成本的控制效果
後續繼續更新，希望大家指正，謝謝！
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