員工培訓效果如何提公升

如何有效地對員工進行培訓是每個企業都必須做的工作，那怎麼培訓見效更快呢?首先，認清自己，做最適合企業自己的培訓

世上沒有兩片一模一樣的樹葉，用之企業的培訓也一樣。即使是相似的同型別企業，它們的客戶、員工、管理者、市場等等也是不同的，因此它們的培訓也是不同的。企業認清自己要做到以下幾點：

1、重視理論。如今「人才的培養必須遵循行為科學的基本理論，符合人類發展的基本要求，同時人才的培訓也必須符合企業的實際，能夠直接解決企業可以預見的問題，或者為企業的發展目標服務，而且人才的培訓要和企業戰略相一致，在企業長期性的培訓工作中，必須前後連貫、統

一、避免重複、低效。」已經成為公認的科學理論。理論指導實踐，培訓理論上去了，培訓結果的格調必然也不低。重要的事情記三遍，越是大家都知道的越要重視。

2、了解現狀。這個現狀包括員工和企業。員工的年齡、教育程度、家庭背景、工作經歷、性格特徵等，企業的經營狀況、發展前景、經營戰略等，市場的發展及趨勢等，了解了這些，企業培訓才能有的放矢，培訓才能取得成效。

3、明確培訓方式，組織合適的培訓計畫。依據企業的發展戰略，確定企業的中長期目標，制定最適合企業的培訓計畫，起用最適合的培訓師和管理者。

其次，培訓應因人而異，因地制宜，內外結合

進行企業培訓工作時，採取靈活多變的方式，不拘時間，不拘地點，因地制宜，因人而定，對培訓必然是事半功倍。比如技能培訓時可以在企業內部結合例項現場演示、指導；業務繁忙時，可以利用空閒時間等等，讓培訓更加人性化。

最後，提公升培訓效果的方法提公升員工培訓效果一：傳授

傳授就是讓員工知道怎麼做是對的，怎麼做是錯的，以及解決問題的步驟與方法。傳授

的目的就是讓員工知其然，而不是自己做對了還不知道為什麼對了，做錯了不知道為什麼錯了，就像傳授開飛機一樣，要讓學員知道怎麼開飛機?為什麼要這樣開?它的原理是什麼?

就是讓大家對企業培訓的主題有乙個清晰的了解。提公升員工培訓效果二：帶動

就是讓優秀的員工帶動新員工，讓他們也變得優秀，也就是師傅帶徒弟的方法。如果企業的規模比較大可以設訓練員一職，也可以讓優秀員工學習。這種方法的特點就是邊學邊用，邊學邊用的效果遠遠大於先學再用的效果。

提公升員工培訓效果三：練習

一般新員工經過傳授、帶動後知道怎樣做好自己的工作並掌握了一定的技能。但還不能真正地應用這項技能，就像開飛機一樣，只有學員自己真正會開了才算掌握了這項技能。這時還有乙個問題就是不夠熟練，怎麼熟練的掌握?

練習!只有不斷地練習才能真正掌握。如在微笑方面，剛開始新員工培訓接待顧客的微笑都有點僵硬，只有通過不斷地練習，習慣成自然，才能使微笑變得更加自然、更加有親和力，這時候才算真正掌握了微笑的技能。

要想練習能起到很好的員工培訓效果要經過以下3個步驟：

第一步，指正。就是學員在練習的時候，經理要在旁邊看著，看學員**做得好，**做得差，並指正，通過這種方法來讓學員知道**是他需要重點練習的。

第二步，在工作中練習。比如在員工練習銷售技巧時，就可以讓其去接待顧客，經理要在一旁觀察，看員工**做得好，**做得不到位，等接待完了顧客再進行講解指正。

第三步，角色演練。角色演練就是經理演顧客、學員演導購進行演練，通過演練看學員技能的掌握情況。

在平常對員工訓練過程中，每次訓練經理都要對訓練的內容進行課前準備，不要隨意地對員工進行訓練，要知道訓練誰、訓練什麼、怎麼訓練、達到什麼效果等問題後才能進行訓

練，否則會起到反效果，增加以後的訓練難度。在訓練的時候遇到員工不是很理解的地方要進行透徹說明，必要時以身示範，不斷指正，一直到員工完全掌握為止。