20xx年是公司實現跨越發展的重要一年。一年來，在集團領導的正確領導下，公司上下團結一心，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以市場為導向，以效益為中心，搶抓機遇，克難攻堅，奮力拼搏，認真落實公司各項工作部署，生產經營和重點工作取得可喜成績。超額完成集團下達的年度經營指標。
一、各項指標完成情況全年營業總收入達到***萬元，同比上年增長147%;實現利潤***萬元，同比上年增長148.92%。全面超額完成既定目標。
二、積極服務茶葉市場，運輸服務保障有力該年度，公司切實加強了人員組織和排程的靈活性，縮短車輛整備時間，強調作業的緊湊性，確保了運輸作業安全及時。利用電子資訊化裝置系統做好取樣、過磅、跟蹤定位、卸車工作中的資訊共享，及時銜接，提高卸車效率，降低了各項開支。三、大力開拓外埠市場，社會物流持續壯大在積極穩定原有線路的同時，為全面完成今年的生產經營任務，市場部通過主動開拓外埠市場，加大了創收力度。
通過建立完善的客戶檔案，鞏固和發展客戶關係，積極貫徹以物流促**，以**帶物流的經營思路。與此同時，市場部人員著力提高個人素質，服務水平大大提高。四、不斷強化基礎管理，管理水平逐步提公升今年，物流公司管理提公升活動紮實有效推進，實行實行全員目標管理責任制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實行全員安全考核責任制，使得公司行政面貌煥然一新。
財務管理堅持收支兩條線，審批一支筆和內部控制多節點的要求，嚴格執行國家有關發來、法規和財務規章制度，厲行節約。績效管理積極創新績效考核模式，對相關人員按任務目標實行獎懲，極大的調動了員工工作積極性。鼓勵各生產單位對績效獎金實行二次分配。
嚴格執行各類管理制度，加強對制度落實情況的檢查指導，加大對各類違規的處罰力度。人事部深入推進職工崗位績效管理工作，完善全員崗位績效考核辦法和指標體系，按績效考核結果兌現績效工資。建立了完善的服務質量標準，確保公司服務水平和服務質量，沒有發生一起因服務質量導致的投訴事件。
加強了精益管理理念宣貫工作，開展了三化達標工作，加強了制度和流程建設。在安全管理方面堅決落實安全生產責任制，做到安全責任無盲區、無死角，安全管理橫向到邊，縱向到底，真正形成一級抓一級，一級向一級負責的管理體制。通過採取評優中安全一票否決制，強化了每個人的安全責任。
五、加強和諧企業建設，職工隊伍穩定通過開展各項主題實踐活動，激發了廣大幹部職工加快發展、爭創佳績的信心和熱情。通過勞動競賽、合理化建議及廣泛開展的各種文體活動，深化了職工民主管理，加強了各部門的協調配合，有效化解了矛盾，職工隊伍保持穩定。縱觀全年工作情況，儘管取得了一定成績，也存在著所多不足之處。
一是規章制度執行上有待加強，嚴格按章辦事;二是進一步強化內部管理，努力增收節支，做好成本核算，結合物流資訊綜合管理平台，精細化管理，節約成本擴大效益;三是要強化安全生產管理，維護客戶關係，不斷提公升各部門員工職業素質和職業道德，提倡服務優質化、嚴懲不良化;四是繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流專案，發展目標客戶，努力拓展業務，提高淡季業務量;五是繼續貫徹施行集團公司提出的三管齊下的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。我們將以20xx年度工作為契機，認真分析形勢，強化執行，將以建一流管理、創一流業績為目標，創造新業績，開創新局面，爭取在新的一年裡創造更加驕人的業績。
年度工作報告
篇一 2014年度工作報告 2014年度工作報告 公司 全體員工 進入新年度以來，在公司 的帶領下，經全體員工的共同努力，各項工作已全面展開。總體來說，公司順利 工程施工平安，開年形勢良好。在新年度裡，公司將全面堅持 精心組織 管理規範，厲行節約 量入為出，履職盡責 安全順利 的管理原則，按照實現 ...
年度工作報告
行政人事部工作報告 行政人事工作是一項長久 複雜和系統的工作，行政辦公室的很多任務作都是臨時的 突發的 無規律性的，這就要求行政人事部的工作人員更加細心，更加專業 更加系統的組織本部門的工作，協調其它部門，配合其它部門同時也監督其它部門的一些工作。分析目前公司的存在著一些不足之處 1 各部門崗位說明...
礦業公司年度工作報告 總結報告
通過安全技能的學習培訓，有效地提高了員工工作與學習的積極性，使員工的整體素質和技能素養得到了全面的提公升與發展。目前 x礦業投資 正在開展 重安全 抓生產 高效率 活動。對於在活動中湧現出的先進個人和部門，公司將給予一定的物質獎勵。這項活動我們將長期堅持下去，這樣做既鼓勵了先進，鞭策了後進，加強了員...