1、目的
為使質量工藝部的工作有序展開，使零部件、半成品及成品的質量持續提公升，保障公司經營目標和計畫的實現，特制定本制度。2、範圍
適用於質量工藝部所有員工。3、職責
3.1、質量工藝部負責人負責考核的批准。3.2、各科室負責考核的提出及責任的確認。4、管理內容和方法
4.1、每人考核的基礎分為100分，考核的扣分作為月、年度績效考核及評優的依據；考核的獎罰在月度的績效獎金中體現，如進行了公司級考核，則部門級考核只扣分，獎勵按公司級《績效獎懲管理制度》執行。4.
2、考核細則
4.2.1、月度考勤按公司當月規定出勤天數，每少一天，扣2分。
4.2.2、每礦工半天，扣3分；遲到早退一次，扣2分；補考勤一次，扣1分。
4.2.3、上班時間做與工作無關之事，每發現一次扣1分；不服從管理，每次扣2分。
4.2.4、上班時間外出（出公司大門）應告知科室主管，未告知外出的，每次扣1分。
4.2.5、月度員工流失率每超過考核指標值1%，考核責任科室負責人50元，扣5分。
4.2.6、月度實際發生費用高於預算費用5%以上的，每高於考核指標值1%，考核責任科室負責人100元，扣10分。
4.2.7、發生一次超過500元經濟損失的安全事故，考核責任科室負責人100元，扣10分。
4.2.8、未按計畫實施質量管理體系內審的，考核責任人員100元/次，扣10分。
4.2.9、在外審中發現的超出指標部分的一般不符合項，每超過一項，對責任人考核50元/項，扣5分；嚴重不符合項（不允許出現），對責任人考核100元/項，扣10分。
內審考核按外審考核標準的一半進行。
4.2.10、若不符合項到期未整改完成，對責任人考核100元/項，扣10分。
1/34.2.11、未按audit評審制度要求執行或未按計畫實施audit審核的，考核責任人員20元/次，扣2分，評審問題改進跟蹤、驗證不及時的考核責任人員10元/次，扣1分。
4.2.12、對audit評分值（月度均值），質量扣分值超過目標值的，考核改進科和監控科負責人各50元/次，扣5分。
4.2.13、質量統計報表按時發布，不及時或資料錯誤的，考核責任人員5元/次，扣0.
5分。4.2.
14、月度合格證列印準確率小於98%的，考核責任人員20元/次，扣2分。
4.2.15、文員收到檔案後應在乙個工作日內及時（乙個工作日內）傳遞，未及時傳遞的考核責任人員10元/次，扣1分。
4.2.16、車輛檔案歸檔應完整、及時，發現不完整時考核責任人員10元/次，扣1分。
4.2.17、技術科收到質量問題反饋後，應及時處理（2個工作日內出具臨時措施）並**，未及時出具或措施無效時考核責任人員20元/次，扣2分；未及時**（1個工作日）的考核責任人員10元/次，扣1分。
4.2.18、技術科人員為生產現場實施技術支援、服務，生產車間每投訴一次配合不積極，考核責任人員20元/次，扣2分。
4.1.19、收到技改專案後應在3個工作日內向集團相關部門提出立項申請，每延遲一天考核責任人員20元，扣2分。
4.2.20、改進科人員收到質量問題反饋後，應及時處理並回覆，超過3個工作日未處理和回覆的，考核責任人員20元/次，扣2分；回覆後未按改進計畫完成的，考核責任人員20元/次，扣2分。
4.2.21、質量整改專案，對超期未完成的，對責任人考核50元/項，扣5分；重新給予整改時間，對再次超期未完成的，對責任人考核100元/項，扣10分。
對因客觀原因需延期完成的專案，必須提出書面延期申請，質量部負責人批准後，可免於考核。
4.2.22、質量整改專案，改進完成後問題仍然發生，且比例沒有明顯減少的（減少60%），對責任人考核100元/項，扣10分。
4.2.23、月度pdi一次交檢合格率實際值每低於目標值1個百分點，考核pdi問題數第一的終檢人員30元/人，扣3分，問題數第
二、三、四、五名考核按5元、0.5分依次遞減，每人200元封頂。
4.2.24、月度單台料廢金額每高於目標值10元，考核責任外檢人員和sqe（料廢第一名）各30元/人，扣3分，料廢第
二、三名考核按10元、1分依次遞減，每人100元封頂。
2/34.2.25、檢驗指導書未及時更新，每發現一次考核責任檢驗員10元/次，扣1分；造成重大影響的每次考核責任檢驗員30元/次，扣3分。
4.2.26、檢驗記錄不完整的，每發現一次扣責任檢驗員1分；造成重大影響的每次扣責任檢驗員3分。
4.2.27、生產反饋批量錯漏檢（超過5臺/天），考核責任外檢人員20元/次，扣2分；批量錯漏檢（造成停線的），考核責任外檢人員50元/次，扣5分。
4.2.28、售後反饋一般類問題0公里故障超過目標要求（3次/人/月），考核責任終檢人員20元/次，扣2分；a/b類問題0公里故障，考核責任終檢人員50元/次，扣5分。
4.2.29、三座標、dts按要求每天一台，錯/漏測考核責任人員20元/次，扣2分；無故未測考核責任人員50元/次，扣5分。
4.2.30、計量器具以月度檢定計畫為準，當月未及時檢定的，考核責任人員30元/次，扣3分；造成重大影響的每次考核責任人員50元/次，扣5分。
4.2.31、終檢的靜態初檢以月產量為準；其他終檢員以月產量/檢驗員數量為準彙總，每少檢一台扣責任終檢員0.2分；每多檢一台加責任終檢員0.2分。
4.2.32、外檢以月度該檢驗員所負責零部件到貨批次為準彙總，每少檢一批次，扣責任外檢員0.2分；每多檢一批加0.2分。
4.2.33、領導交辦臨時工作，未及時完成的，一次扣2分。
4.2.34、監控科班組長另加帶班積分5分，若對下屬監管不力，考核明細填報弄虛作假每發現一次扣10分。
4.2.35、本條列由質量部管理科負責解釋，如執行過程中存在異議，由質量部負責人負責裁決。
4.2.36、本條例自2023年3月1日開始實施。3/3
機加工質量考核條例
為了加強質量管理，提高產品質量，督促工人養成自檢的好習慣，特制定此條例。一 考核範圍 所有機加工作業內容 二 考核物件 所有機械車間工人 三 考核辦法 1，鏜床，車床，鑽床 工人接受作業任務後，核對圖紙，工件，是否一致，工藝是否清楚。作業內容完成後，工件離開床面以前必須進行自檢。軸孔。外徑，中心距，...
工藝部績效考核
定量績效指標 定量績效指標討論點 1 新產品 成熟產品工藝設計任務完成準時率 要求計畫部給定的計畫設計週期要合理 成熟產品給定的週期一致，防止出現同型別設計週期不一致現象。2 工藝 工裝檔案出錯率 必須統計工藝工裝檔案的總分數，對於我們公司的產品來說，有一定的難度。3 工藝改進成本降低率 要求每件產...
質量部考核手冊
目標下達人 副總經理吳鐵銘 目標責任人 質量部部長 溫瑞成 一 全面質量管理體系建立 1.負責組織建立並實施全面質量管理體系。2.負責組織公司全面質量管理體系的評審工作。3.負責研究擬訂並執行質量管理教育培訓計畫。二 質量標準管理 1.負責取得公司相關產品質量標準認證。2.負責建立採用先進產品質量標...