很多企業希望做大，但往往畏首畏尾，不敢輕易接下過多訂單，其主要原因就是不能保證是否能夠按時交貨，若無法在規定時間內叫貨品交織客戶手中，往往造成許多訂單會變成急單，進而變成死單，同時還會影響到企業的信譽。那麼，如何保證能夠做到按時交貨呢？那就是，讓所有的不確定變成確定！
比如說填充倉庫時，有兩家**商希望與你合作，其中一家送貨時快時慢，快則2天，慢則10天；而另外一家則是四平八穩，從來都是6天送到，那麼，我們一定要選擇後者，扼殺一切不定因素。
將所有不確定變為確定，這句話說起來簡單，變為實際卻十分複雜。有些企業一直推行的是老闆文化，即老闆掌控所有工作，老闆的價值觀引領整個公司，如此一來，老闆辛苦自不必多說，公司管理也陷入一片混亂。倘若制定一套相互制約的機制，那麼，老闆輕鬆，公司運作也會變得正常有序。
所以，老闆的管理觀念必須改變，再建立一整套流程，將所有工作環節納入到整個流程當中，確保任何一環都不能出錯。
另外，一些不必要的浪費也是造成不能按期交貨的間接原因，因此，我們應進行ponc值計算，使ponc值不能過高。
總之，要想節約成本、縮短交期、提公升業績需要有一套先進的管理理念，並將這套理念付諸實踐。
質量保證及交貨保證協議
5.3.2 乙方產品連續兩次被判退貨，則判罰該批產品貨款總額的10 若連續三次以上被判退貨則取消其合格供方資格。5.3.3 對產品單價低於2元的產品，罰款金額在100元以下的按100元進行判罰 產品單價高於2元的產品，罰款金額在300元以下的按300元進行判罰。5.4 根據情況特採之產品判罰 5.4...
交貨時間和時間保證
為了保證本工程按進度計畫竣工，並交付建設單位投入使用，進度計畫編排應滿足建設單位的要求，並與土建專業及其它相關專業密切配合，使本工程按期竣工。因此，為保證施工進度計畫的貫徹執行，我們特制定以下措施 1.組織上保證 1.1專案經理應與總包專案部 監理工程師和設計人員密切配合，統一領導施工，統一指揮協調...
522保證按時供貨的措施
3 道路石油瀝青的儲存方案 根據隘嶺至瑞金高速公路石油瀝青專案的運輸條件，為確保工期及 需求，還必須安排合理的儲存能力。我方以水路和陸路及鐵路運輸並進的方式保證瀝青穩定運輸到庫，再以車隊運輸的方式輻射供貨區。4 運輸的保障 一 運輸實力方面 我司同幾家實力較強的運輸拖頭公司擁有業務關係。經過幾年的實...