一、跟進。想當然地認為只要提出了要求、布置了工作，下屬就能做好，是管理的乙個很大的誤區。只有跟進，才能了解工作的真正狀況，才能真正弄明白出現問題的原因。
如果想保證好的管理效果，就必須對布置的每一項工作、提出的每乙個要求進行跟進。不僅跟進，還要跟緊，讓下屬感受到你對待工作較真的嚴肅態度。
二、督促。不斷督促且不厭其煩。反覆督促是許多企業保證管理效果的重要措施。
ge原ceo傑克．韋爾奇就曾講過，他對提出的要求總是督促、督促、再督促。反覆督促，直到問題徹底解決。
三、深潛。對跟進、督促還解決不了的問題就要深潛下去，了解問題為什麼會存在，怎樣解決。從總體管理來說，我們家樂園比較容易解決的辦法或思路，只要扎扎實實落實到位就行了，還有些不好解決的問題有待於我們去探索，需要主管們一點點深潛。
深潛一定，解決一點，我們的管理就會又進步一點。
四、培訓。我們在布置工作提出要求的同時還要想出幫助下屬解決問題的辦法。培訓要不厭其煩，不要以為工作瑣碎、簡單，就不需培訓了。通過一再細化培訓，此問題也到得了解決。
五、處理加換人。這也是最重要的一條。很簡單的事情一再要求還是做不好，就要對有關人員進行處理。換人是一種簡單、極端，但也是很有效的辦法。
以上提出了幾點關於保證管理效果的措施，其實最根本的還是我們要養成好習慣，想到就做，做就做好。我們每一位管理者、每一位員工，如果都養成良好習慣，管理就會省很大的心，也會更加有效。
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