為了保證本工程按進度計畫竣工，並交付建設單位投入使用，進度計畫編排應滿足建設單位的要求，
並與土建專業及其它相關專業密切配合，使本工程按期竣工。因此，為保證施工進度計畫的貫徹執行，我們特制定以下措施：
1.組織上保證
1.1專案經理應與總包專案部、監理工程師和設計人員密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證進度的實現。
1.2專案進度管理採用網路計畫動態管理，根據現場具體情況隨時調整進度計畫，以保證總體進度計畫順利實現。
1.3運用流水作業方法與施工工藝結合，合理安排工序，保證工程總進度。
1.4合理安排組織施工及作業人員，充分利用作業空間。
1.5現場配備足夠的施工機械，滿足施工要求，提高功效。工程開工時所使用的裝置、材料、工具全部一次性進場。
加強裝置、原材料檢查、檢驗工作，裝置、原材料進場必須具備出廠合格證，並按規定進行檢驗，拒絕不合格品使用在工程上。
1.6對於施工中出現的各種問題，主動與院方、監理方進行協調，力爭最大限度減少影響施工進度的事情發生。
1.7隨時收集整理工程技術資料，保證各項資料的歸檔與施工進度同步。
2.人員上保證
2.1組建由擁有高素質管理水平；懂業務的管理人員和一支掌握專業技能，具有豐富專業安裝經驗的施工隊伍，所組成的工程專案部。
2.2專案經理將根據工程進展情況，及時組織充足的勞動力投入生產，保證進度。而且需要時，公司也將給予工程所需的人力、物資支援。
2.3專案經理承諾全職在本工程現場工作。
2.4各部門各崗位人員職責明確，以確保工程進度，提高勞動生產效率。
2.5從事特殊工種作業人員持證上崗。
3.技術上保證
3.1嚴格依照三大管理體系：質量管理體系gb/t19001-2008、環境管理體系 gb/t24001-2004、職業健康安全管理體系gb/t28001-2001程式檔案，專案經理要明確崗位職責，落實責任制度，實行全面質量管理。
3.2為確保工程按期竣工，我公司將委派具有豐富施工經驗的工程專案負責人帶領技術、質量、安全人員分別負責施工管理、質量、安全管理和檢查監督，同時組織各工種有施工經驗的人員負責具體施工。
3.3工程開工前由專案負責人與醫院和監理單位協商後，按照施工的具體情況調整施工進度計畫，並報院方、總包和監理方負責人批准後，按計畫實施。
3.4做好隱蔽工程驗收工作，所有隱蔽工程都必須由監理工程師驗收並簽字後，方可進行下道工序施工。
3.5實行各級技術交底制度，層層到位，堅持按施工圖紙、按工藝規範、按操作規程施工。
3.6主動與院方、總承包方以及當地政相關部門搞好關係，搞好團結，確保良好的外部工作環境。
3.7在專案經理的領導下，各施工班組；各安全、質量、技術等管理人員良好有序的完成各自的工作，確保良好的內部工作環境。
4.從管理上保證
4.1向管理要工期
4.1.1具備科學的管理體系和管理方法是組成一支高素質施工隊伍的重要條件，它是保證本工程如期竣工的先決條件和重要保障。
4.1.2我公司按照三大管理體系，專案部建立一支有專業技能、掌握本專業安裝技術的施工隊伍，管理機構和各崗位人員配備齊全，專業分工明確，以確保施工進度計畫的順利實施。
4.1.3為了確保進度計畫的實施，成立由公司經理、專案經理、生產職能部門等專職人員參加的進度控制領導小組，對各層次與施工進度有關的工作進行動態管理。
對施工過程進行有效的協調、控制。對於計畫執行中出現的偏差；採取相應措施進行調整及時糾正出現的偏差。
4.1.4施工期間每三天一次召開專案部生產進度協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，提出整改要求，指派專人負責檢查落實情況，以確保施工進度不受影響。
4.1.5參加建設單位組織，監理單位組織、總包方及各有關專業施工隊伍參加的各種工程專題會議、協調會議，認真貫徹執行會議精神和各項要求。
4.1.6立足工程全域性，按進度計畫對工程進度實施有效監控，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決。消除施工質量、技術問題等隱患使工程始終處於良性迴圈中。
4.1.7及時妥善處理施工過程中遇到的突發性事件，以免影響工程正常進度。
4.2專案部生產管理體系
4.2.1公司和專案部在以確保工程進度的前提下，制定針對本工程特點和工期要求的人力、機械裝置、物資材料**計畫。
按計畫配足，做到稍有富餘，以備特殊需要。但又要避免裝置閒置；窩工等現象的發生。通過合理的計畫安排；爭取發揮最高的工作效率。
4.2.2進場後將根據具體情況編制各分部分項工程進度計畫，編制周進度計畫和周工程量報表，針對工期進度要求，合理安排各工序銜接，並認真執行按計畫完成生產任務和各項指標。
4.2.3規定專業質檢員、專業工長對各生產班組進行；進度計畫、施工技術、質量安全、文明施工的交底工作，並深入施工現場指導施工，實時掌握最新施工情況和資訊。
認真做好專案部下達的生產指標的落實檢查工作。
4.2.4勞動力優化結合，根據施工不同階段的要求，從技術水平；工作能力；工作熟練程度等方面綜合考慮，合理組織分配現場施工力量、施工機具。
4.2.5做好各分部分項施工的檢查、評定和驗收工作，及時通知建設單位及監理單位參加工程的各種隱檢及施工驗收，為後續施工開展創造條件。
4.3生產班組管理
4.3.1專案專業工長、施工員在以施工進度計畫為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項施工按計畫完成。
4.3.2實行班組長崗位責任制考核，明確工作職責、範圍，任務指標落實到人。
4.3.3由公司在現場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。
4.4 從物資、機械裝置和勞動力上保證
4.4.1加大物資材料、機械裝置和勞動力的投入。
4.4.1.
1強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由專案部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計畫，根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場，確保全部到位。
4.4.1.2公司已充分準備了本工程需用的大部分機械裝置，將按施工需要運往施工現場。因此，機械裝置不會影響本工程的施工工期。
4.4.1.3根據施工進度計畫以及遇有施工特殊情況；需要趕工加班搶進度時；專案部將及時安排增加施工力量和所需材料、裝置；確保施工進度正常進行。
4.4.2加強專業班組的協調施工，任何乙個工程優質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協調配合。
4.4.2.1主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。
4.4.2.2充分發揮每週協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，會後及時檢查落實，並進行總結。
4.4.2.3根據總體的網路進度計畫，編制各分項工程的網路計畫圖，以更好地指揮彼此間協調施工。
4.4.2.4施工過程中，根據需要應做到主動和各管理部門、總包單位以及相關專業的工作溝通，爭取有問題早發現、早解決，使施工順利進行。
資金保證
本工程執行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業隊伍工人工資，這樣既能充分調動職工的積極性，也使各勞務作業隊為本工程安排作業人員，尤其為冬、雨季期間的作業人員充足配備提供了保證。
同時專款專用制度也為專案部應付萬一某一環節完不成，採取果斷措施提供了保證。
投資成本控制措施：投資控制任務主要是在投資額內圓滿完成全部工作任務，把整個專案的計畫投資額作為投資控制的目標，在工程實施中定期地進行投資實際值與目標值比較，及時發現問題，找出原因，避免資金的浪費。施工環節的成本控制主要應注意兩大方面，乙個是因各種變更帶來的費用，另乙個是材料、工程款的支付。
由於市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計畫和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程式都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 材料及裝置採購環節成本控制的核心要素是計畫和資訊，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環節出現損失的概率，達到成本控制的目的。
費用的成本控制：期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。加強對期間費用的計畫控制。
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