副會長（2名）
對內：1、協助會長的工作，協調好各部門的工作，使各部門合作互助，團結一心，增強組織凝聚力；
2、制定相應的社團管理章程及執行機制，負責日常活動的簽到；對外：1、與校團委、學工處及招就處保持密切聯絡，特別是掛靠單位的支援；2、與社團聯、理事會及各兄弟協會保持友好往來，處理好社團日常執行中的各項事務；
3、密切聯絡院系，在各項大型活動中與各院系保持長期友好往來；4、加強與企業及合作單位的密切溝通與聯絡。
秘書長（2名）
1、撰寫學期工作計畫和工作總結；2、負責會議記錄和會議主持；3、負責起草，編纂和印發各項通知；4、印製內部各項工作**；5、大型活動後製作材料彙編；6、和各部門合作做好學期重點工作。
宣傳策劃部部長（2名）
1、負責各項活動的宣傳工作，對活動的通訊稿、**進行整理並上傳；2、借用並管理展板，張貼海報，製作彩噴；
3、在各大型活動中積極聯絡校報及廣播台等**，不斷創新宣傳策劃，爭取大型活動和重大事宜的報道。
財務審計部部長（1名）
1、監督審核各項財務支出，建立社團經費及公共財務使用檔案；
2、管理協會內部財務，做好大型活動的財務預算及每月上交的財務報表；3、每次活動或者會議由財務部負責全權通知。
活動部部長（2名）
1、每一次常規活動的前期準備、活動會場的布置及人員安排；2、大型活動需提前做好活動申請，事後做好活動總結。
網路外聯部部長（1名）
1、每次活動的網路宣傳；2、微博的定時更新、管理；
3、加強與外界聯絡，積極創造條件，爭取社會贊助支援；
中心各部門的職責
1 營銷中心的職責 完成董事會核定的年度工作目標。擬定年度市場營銷方案,根據各個市場情況將任務細分至每個區域經理，並上報實施。在全國客源城市建立30個區域為主的網點體系 06年度建立12 15個區域銷售點 按公司規定對銷售團隊的招聘 培訓和日常管理並報公司總部備案，建立一套符合實際的績效考核機制。按...
營運中心各部門工作職責
公司經營決策小組 一 成立背景 1 越來越複雜 變化極快的外部市場環境，公司內外交困的經營現實 2 對於經營決策的及時性 準確性的迫切要求，團隊決策的必要 3 公司高層都需要具備經營管理意識，具備貼近一線 貼近實戰的能力和意識，4 處理核心問題 訂貨會庫存處理銷售與回款等 急需要團隊決策又需要高管直...
各部門職責
1 目的 確定公司管理 執行和驗證人員的作用 職責和許可權及相互關係，確保管理體系有序執行。2 範圍 適用於本公司各級部門與質量 環境和職業健康安全管理體系有關的崗位和人員。3 職責 3.1 董事長為公司法定代表人，對公司行為負最終責任。3.2 總裁經董事長任命和授權，主持公司全面工作，負責按質量 ...