公司經營決策小組
一、成立背景
1、越來越複雜、變化極快的外部市場環境，公司內外交困的經營現實
2、對於經營決策的及時性、準確性的迫切要求，團隊決策的必要
3、公司高層都需要具備經營管理意識，具備貼近一線、貼近實戰的能力和意識，
4、處理核心問題（訂貨會庫存處理銷售與回款等），急需要團隊決策又需要高管直接牽頭負責落地
二、目的
1、提高公司整體經營管理水平，縮短決策和審批流程，提公升經營決策、問題處理的速度
2、打造和強化從上至下的決策能力和執行力，運營人才「長出來」
3、使經營決策小組成員及全體員工具備緊迫感、責任感和榮譽感，對高管人員的實際工作進行評判和考核
三、主要職責
1、經營決策小組是公司經營層面的最高管理團隊，全面負責公司的經營管理工作，是公司經營指標完成情況的第一負責人；
2、對於市場的最新變化及公司管理資料的最新分析，對於影響到公司實際經營的事項要及時開碰頭會、分析會，及時拿出對策和具體的處理方案，任務落實到人，隨時跟進事項進展和進行評估；
3、對於公司所有經營計畫、策略專案的實施和監督，對公司經營決策、重大事項的討論和審批，包含但不限於：商品規劃、產品定價、營銷策略、管理制度、人員任命、合同文書等；
4、負責指揮、指導各職能部門的工作，經營決策小組的成員對主管職能部門的工作完成情況、問題失誤等負有直接領導責任；
(市場部、商品部、零售推廣部：直接歸屬公司經營決策小組指揮工作，日常工作的匯報和檔案審批由經營決策小組中的分管成員直接負責)
市場部主要部門職責
1、負責統籌、管理省級**、直營分公司、加盟店等所有渠道的營運事宜，對公司制定的各階段銷售目標和總任務負責；
2、研究整體及區域市場特點，擬定相應市場政策，制度目標達成策略與整體回款計畫，協助省級**、直營分公司提公升銷售業績，控制庫存；
3、分解月度、季度銷售計畫和目標，適時合理調整，確保銷售計畫指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速資金迴轉；
4、 定期走訪市場、深入一線巡店，對門店業績提公升的方向和方法進行重點關注，加強對渠道終端的管控、指導，保證運營質量的改善和盈利提公升；
5、負責建立銷售統計報表，建立和規範各種原始記錄、報表，每月進行銷售統計分析報告並上報經營決策小組，為公司整體決策提供資料支援；
6、 嚴格執行公司制定的各項管理制度及**政策，嚴格控制各項**活動費用、
直營費用支出的核實、預審，有效控制、降低運營成本；
7、 定期分析市場動態，關注公司主要競爭對手，特別是競爭品牌的定位、**、招商政策、競爭手段等,定期向經營決策小組匯報；
8、 在公司經營決策小組的授權下，監督直營分公司新開加盟店、商場店的談判、合同簽署、續約等工作，代表公司簽署重要合同等；
9、負責定期對省代、直營分公司工作的考核和評估，對於直營分公司經理的公升降、撤職、輪換提出具體意見上報公司經營決策小組；進行省代空白區域**商的開發、選擇和評估，提出具體合作意見上報公司經營決策小組；對現有省級**進行梳理、協調和溝通，建立能長期合作、質量優良的**商隊伍；
10、建立省代、直營分公司及所有渠道、店鋪的檔案彙總和資料庫，包括：**合同、合作協議、直營店鋪租賃協議、賣場聯營協議、意向客戶資訊、店鋪電子檔案、**等；
11、負責公司通知、最新管理制度的宣貫與培訓，監控直營分公司的各項工作，通過組織各種形式的學習、培訓，提高所有參與公司品牌運營人員的整體素質；
12、及時與生產部、商品部進行溝通，參與公司商品的定價、訂貨會、商品陳列及終端店鋪的公升降改造；
13、處理好省代、直營分公司及各類渠道的投訴和意見反饋，並積極加以解決和彙總上報；定期組織召開有關市場的會議和問題討論，積極應對各類市場變化和及時處理市場問題。
商品部主要部門職責
1、負責統籌公司整體的商品企劃工作，匯集、分析各類資訊，制定公司各季節產品結構需求，對公司產品設計提供方向和指引；
2、負責統籌公司每季的訂貨會，包含訂貨會前期基礎資料及**資料的核實，訂貨會前各區域銷售資料的統計，各區域銷售目標的初步擬定；訂貨會後訂單的統計彙總，貨品進倉時間的確認，下生產單到生產部；
3、負責統籌公司新季貨品的入庫、上市時間安排和調節，對貨品進倉的跟進、匯報；並及時通知各有關方；
4、訂單的整理與統計，與客戶的對單確認，保證訂單準確性；及時跟進erp系統有關商品資料的變化，完成客戶訂單的執行，同時加強客戶上貨計畫的審核，客戶分波段出貨的跟進；
5、每週一上交公司經營領導小組有關上週出入庫資料的統計與訂單，避免發貨工作中出現漏發、重發現象；
6、根據各省總代、直營分公司的發貨、收款資料的彙總，根據公司回款的整體要求，定期向公司經營領導小組、區域經理、各直營分公司出具訂單統計、貨款**情況，協助各類貨款的催要；
7、根據公司春、夏、秋、冬季商品銷售的彙總分析，結合市場最新的發展現狀和趨勢，為省代、直營分公司、門店當好商品訂購參謀，完成每季貨品訂貨；
8、了解和掌握整體商品的銷售資料變化，控制商品進、銷、存（日常**，期初配貨，期中調貨，期末退貨），與直營分公司、省代緊密溝通，了解貨品暢滯銷原因，形成分析報告，及時提交公司經營領導小組，並提出解決商品處理計畫；
9、加強庫存分析和管理，統計分析暢銷及滯銷款的銷售比例，對商品積壓提前預警並協助公司制訂解決方案；
10、有效與倉庫積極對接，掌握商品庫存資料的準確度，並在發現問題時，及時通報公司經營領導小組；
11、配合倉管物流部門完成商品的快速流轉，幫助選擇最合理的物流方式，保證商品對門店的及時**。
零售推廣部主要部門職責
1、編制、統籌公司的廣告、宣傳、營銷策劃文案，設計各種廣告宣傳物料，並跟蹤製作、安裝與更換；
2、公司宣傳畫冊、產品手冊等設計，**、微博的設計與內容更新，配合公司對於品牌宣傳的整體策略，制定具體的執行方案並負責落實，提公升品牌競爭力；
3、負責公司訂貨會的現場平面設計工作，並配合做好布展工作；
4、負責公司vi手冊的設計及運用，準確把握公司整體的設計風格；
5、為終端設計統一的宣傳海報、**pop，新品海報、應季櫥窗；
6、統籌公司店鋪整體形象塑造，負責店鋪整體空間布局設計，核對店鋪結構尺寸，設計效果圖；
7、以店鋪設計定位為目標，創造各種空間設計方案、色彩搭配方案、裝潢材料搭配、燈光設計方案、產品陳列器材等；
8、負責檢查、跟進設計成品的質量、交期和道具物料的準備情況，做好費用控制，檢查到位情況；
9、負責制定公司每季新品上市陳列方案設計、店鋪零星陳列方案設計、陳列道具設計開發，進行店面陳列費用控制及管理
10、負責門店陳列道具設計開發、費用監控，以及店鋪陳列物料的發放跟進；
11、協助公司及商品部完成每季貨品預訂會的陳列設計工作，公司相關展覽、展會陳列設計工作，協助每季新品上市陳列手冊的拍攝、製作工作；
12、負責制定直營、加盟店鋪員工產品知識和店鋪陳列手冊，同時負責培訓工作的執行和監督；
13、開發、優化公司產品展廳、***鋪、形象店鋪的陳列調整，確立店鋪的陳列模式並加以推廣；同時負責公司新開店鋪的陳列調場工作，並依據店鋪實際的平面圖提出合理的陳列布局意見；
14、對公司直營店、加盟店等所有店鋪的開閉店進行全方位監督、備案、資料**的對比和分辨，研判店鋪的實際存在和經營情況，核對公司支援貨架、物料的保證金退繳，並定期形成報表，每月向經營決策小組匯報；
15、對部門整體費用支出進行彙總、分析和說明，每月向經營決策小組匯報，合理控制費用，維護公司利益。
物流倉管部主要部門職責
1、負責統籌、管理公司所有倉庫的運營事宜，根據公司政策及經營決策小組的決定，對貨品進出管理、物流配送、**鏈運作、配送網路進行規劃和設計；
2、負責公司貨品的進、銷、存的數量管理，確保公司貨品的進倉質量保障、數量核對，賬目與實際數量相符，維護公司利益不受損失；
3、定期抽查庫存報表、實際數量的準確性，核對電腦賬、手工賬庫存與實物庫存是否吻合，每週抽查10個品種，形成月度抽查報告匯報經營決策小組；
4、熟悉產品貨號、顏色、特徵，合理安排倉庫內的貨品、貨區、貨位，保證貨物存放乾淨、整齊，做到發貨準確、及時、無差錯；杜絕出現貨物堆放紊亂，條理不清，進貨無位，出貨後不理的現象；
5、對訂單、出庫單、入庫單、調撥單及退貨單的審核及輸入，確保準確及時將提貨聯交台賬並簽收，每天將實收、已發及未發數於台賬進行勾單核對及時查詢差異原因並當天解決；
6、嚴把質量關，對殘次、包裝有問題商品的入庫、清點嚴格把關，註明拒收原因，監督彌補措施處理，並形成彙總表每月上報經營決策小組，杜絕工作失誤而造成的商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況；
中心各部門的職責
1 營銷中心的職責 完成董事會核定的年度工作目標。擬定年度市場營銷方案,根據各個市場情況將任務細分至每個區域經理，並上報實施。在全國客源城市建立30個區域為主的網點體系 06年度建立12 15個區域銷售點 按公司規定對銷售團隊的招聘 培訓和日常管理並報公司總部備案，建立一套符合實際的績效考核機制。按...
各部門工作職責
收銀部工作職責 開店前 1 到公司打卡或簽到 2 合理安排時間 3 檢查 是否整潔 4 參加早會，並記錄當日的工作重點 5 到辦公室領取備金 6 認領備用金並點清確認，輸入備用金額 7 整理好購物車與購物籃 8 收銀前台商品陳列是否豐滿，整理檯面及標籤等 9 打掃收銀台及責任區域衛生 10 檢驗收銀...
各部門工作職責
綜合辦工作職責 1 組織協調各部門工作，督辦公司重大事項的執 況，督辦各項規章制度的落實情況，當好領導的參謀。2 抓好辦公裝置管理 辦公現場管理 含公共區域衛生 辦公用品管理工作 3 負責公司對外 內檔案起草 檔案收發，歸檔，公司技術檔案的收集歸檔，會議安排 會議記錄 會議服務，會議考勤 4 做好人...