鐘瓊，女，2023年11月23日生，大學文化，現任墊江縣人事局副局長，分管退休管理工作。作為分管領導，她嚴格執行國家和市裡的退休管理工作政策，注重規範管理，創造性的開展工作，促進了墊江縣機關事業單位退休管理工作的良性發展。一、加強學習，努力幹好本職工作2023年，鐘瓊同志調任人事局副局長，分管工資、福利、退管工作。
走馬上任後，她找來退休管理方面的政策檔案，認真學習，不斷地用知識充實自己，並很快熟悉了業務，使個人的退管工作能力水平大大提高，在解答群眾諮詢、理解方針政策已然得心應手。此後，只要有退管方面的新政策、新檔案出台，她都及時組織從事退管工作的人員學習，確保工作不失誤。鐘瓊同志從事退管工作以來，從不言苦，總是想辦法克服困難，盡職盡責的幹好自己的本職工作。
二、加強管理，強化服務鐘瓊同志針對退管工作出現的新情況、新問題，提出「加強管理、強化服務」的口號，對原有的一些工作制度作了修改，建立健全了退休人員外出療養制度、重大節日和離退休幹部生病住院走訪慰問制度、退管經費使用監督制度等一系列制度，並將退管工作納入年度考核，使退管工作有章可循，做到了規範管理。目前，全縣所有鄉鎮和縣級部門都有專人從事退管工作，都成立了老委會等機構，建立退休職工活動中心，積極組織退休人員豐富多彩的文化娛樂活動。每年劃撥退管經費近10萬元到鄉鎮和教委，用於修建活動中心，改善活動環境，開展文體活動和看望慰問貧困多病的離退休職工。
因為管理措施得力，我縣在退管工作上沒有出現執行政策上的偏差而引起不穩定事件，得到了縣**的好評。鐘瓊同志對退管工作有著強烈的責任感、使命感，年年親自主持召開離退休職工座談會,聽取離退休職工的意見和建議，並要求負責離退休工作的同志，要轉變觀念，樹立服務意識，要主動、熱情、耐心、周到，像對待自己的親人那樣對待老同志，為老同志排憂解難。她這樣本資料權屬文秘資源網嚴禁複製剽竊要求，也這樣做，退休人員找到她，無論事情大小，無論是否合理，她都熱情接受，耐心解釋，盡力解決，決不講條件，推諉或迴避矛盾，躲避問題。
為了摸清離退休人員的生活思想狀況，鐘瓊同志經常深入離退休幹部當中，主動解決他們面臨的實際困難，力所能及地幫助解決困難，最大限度地讓他們滿意。對離退休老幹部提出的不符合政策，難以滿足的要求，也要耐心地說服引導，據理說清，從而拉近與離退休老幹部之間的距離，貼近與離退休老幹部之間的感情。三、加強組織工作，大力開展品味高雅的文體活動和外出健康療養為了使退休人員「老有所樂、老有所養、老有所為」，我縣有針對性地組織一些形式多樣、健康活潑、積極向上的文化體育活動，組織退休人員外出健康療養，豐富他們的晚年生活。
重點開展以下幾個活動：一是五一國際勞動節開展離退休職工體育活動，專案有門球、麻將、羽毛球、釣魚、象棋、柔力球、派思激靈圈、氣排球等，參加人次600餘人次。二是九九重陽節開展離退休職工遊園活動，專案有文娛表演、猜謎語、摸福摸壽、義診、盲人按摩、川劇座唱、老年法律諮詢、商品圖書展銷等，參加人數2500餘人次。
三是春節開展慰問活動。向全縣機關事業單位的離退休職工每人發放價值40元左右的慰問品，讓廣大離退休職工感受到黨和人民的關懷。四是每年組織退休職工三批90餘人次外出健康療養，主要路線有北京北戴河；長江三峽華東五市；港澳，廣州，深圳，珠海；海南，北海。
讓退休幹部開闊視野，增加知識，提高修養。四、加強引導，創造性地開展二次人才資源開發工作鐘瓊同志帶領退管辦工作人員，組織退休職工發揮餘熱，積極發揮退休幹部在社會主義物質文明和精神文明建設中的作用，並取得了明顯成效。一是組織退休職工科技下鄉，幫助群眾脫貧致富，繼續為兩個文明建設發揮自己的作用本資料權屬文秘資源網嚴禁複製剽竊，縣人事局每年安排３０００餘元用於扶助此專案，2023年確定的養豬、白柚管理兩個專案受到廣大群眾好評；二是鼓勵部分退休職工回到農村發展種植業、養殖業和第三產業。
通過第二次人才資源開發，繼續為國家創造財富，同時也減輕了財政負擔。
先進個人事蹟材料 老幹部工作
鐘瓊，女，1963年11月23日生，大學文化，現任墊江縣人事局副局長，分管退休管理工作。作為分管領導，她嚴格執行國家和市裡的退休管理工作政策，注重規範管理，創造性的開展工作，促進了墊江縣機關事業單位退休管理工作的良性發展。一 加強學習，努力幹好本職工作 xx年，鐘瓊同志調任人事局副局長，分管工資 福...
先進個人事蹟材料
安全生產先進個人主要 事蹟材料 二0一五年三月二十六日 安全生產先進個人事蹟 安全工作是學校全面實施素質教育，提高教育質量的重要保障。作為學校總務處負責人，我深刻認識到安全工作重於泰山，始終把學校安全工作放在十分重要的位置。工作中，我始終堅持預防為主 防治結合 加強教育 自我管理的原則，通過安全教育...
先進個人事蹟材料
二 計量管理方面 為確保2013年度計量工作的更好完成，他根據專案經理部的總體施工進度計畫與資金需求計畫，結合專案經理下達的硬指標。年初他編制了2013年度及每月的計量工作計畫，並且要求現場施工人員重視驗工計價工作，採取有效措施，保證量完計價完。並且主動與監理 業主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認...