工程總包管理總體措施及對各分包的協調管理措施
一、總包管理人員必須認真學習總包與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字的要求。在工程實施中，以合同文字為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。
1、按合同規定的承包施工範圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發後，進行實施。
2、以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網路計畫，以此有效地對工程進度計畫進行總控制。
3、以總工期為依據，編制工程階段實施計畫（施工準備計畫，勞動力進場計畫，施工材料、裝置、機具進場計畫，裝置、材料進場計畫，各分包工程分包隊伍進場計畫等）。
4、將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等安全處於總包控制狀態之中，確保工程如期完成。
4、各分包應按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，並報請總包審批經同意後才能進行施工。
5、總包每週定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包周計畫要求檢查分包每週工作完成情況及布置下週施工生產任務。
6、總包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包負責解決的問題決不拖延。
7、施工過程中各類業務聯絡，除必須口頭通知外，總包均以書面指示及時發給各分包執行。
8、總包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。
9、各分包單位與總包業務交往過程中，以業務聯絡單、備忘錄等書面形式與總包進行聯絡。
10、公司關心、指導各分包單位在專案經理部的工作，協商、解決處理分包有關事宜，確保工程順利進展。
11、總包誠懇接受業主、監理對總包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
二、總包對分包管理實施細則
1、分包工程的施工質量過程控制要點
1）提供本分包工程的質量、計畫編制書
（1）質量計畫與目標。
（2）圖紙會審情況及技術交底。
（3）作業指導書及工序控制點。
（4）過程引數和產品特性的監控。
（5）對人、機、料、法、環五大因素的控制。
（6）產品的驗收交村。
2）施工過程的質量監控要點
（1）對作業人員進行工藝過程技術交底，並做好交底記錄。
（2）實施有關質量檢驗的規定，並做好質量檢驗記錄。
（3）對工序間的技術介面實行交接手續。
（4）複驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。
（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
（6）加強產品保護和施工現場落手清工作。
（7）接受總包和監理單位的指導。
（8）認真做好本分包工程的驗收交付。
（9）重大質量事故應及時向總包報告，並作出事故分析調查及善後處理事宜。
2、分包工程的進度控制要點
1）編制本分包工程總進度計畫
（1）制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排流水施工的順序。
（2）編制施工專案進度計畫，以保證專案施工的均衡進行。
（3）編制資源**計畫，包括物料**計畫，機械裝置的進場計畫，勞務計畫。
（4）編制圖紙深化及呈審的進度計畫。
2）執行月報制度
（1）按月向總包報告本分包工程的執**況。
（2）提交月、周施工作業計畫。
（3）提交各種資源與進度配合排程狀況。
3）做好協調工作
（1）參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。
（2）及時根據總包工作指令作出進度的調整計畫。
（3）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包報告。
（4）分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包及時回覆和解決。
4）工程進度款計取按合同規定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總包確認，並按有關程式予以執行。
3、有關安全、消防、現場標準化管理等工作
1）遵守各種安全生產規程與規定
（1）簽訂本分包工程的安全協議書。
（2）完善和健全安全管理臺帳，強化安全管理軟體資料工作。
（3）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。
（4）特殊工種必須持證上崗。
（5）接受總包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，並落實整改事宜。
（6）發生重大**事故的應及時向總包報告。
2）做好消防與治安管理工作
（1）開展消防與治安的教育工作。
（2）配合總包做好治安管理工作。
（3）嚴格執行動火申報制度。
3）做好現場標準化管理工作
（1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建築材料裝置劃區域整齊堆放，施工區域內"工完料盡場地清"。
（2）遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。
（3）保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。
4、認真貫徹執行總包對各分包的管理實施辦法
1）指定分包商進場物資管理辦法
（1）總包對進場物資的管理由專人負責，各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。
（2）指定分包商需提供裝置、材料進場的總計畫，並按月提供月度計畫，以期能夠使總包統一協調與安排。
（3）進場物資的流轉程式：各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所佔場地面積，待總包批覆後再執行。
（4）物資進場後須24小時內及時疏散至地面，若不能達到此要求，可請求總包安排他人協助進行疏散，所發生的費用由分包商承擔。
（5）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，並注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。
（6）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應按總包的現場布要求集中指定地點統一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。
2）指定分包商勞動力管理辦法
（1）指定分包商將進入現場的施工人員名單及**向總包申報。
（2）須提供勞務人員的三證影印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。
（3）指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。
（4）所有進入現場的施工人員應接受**職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由指定分包商承擔有關責任。
（5）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守**部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。
3）指定分包商現場安全管理辦法
（1）各分包商認真學習**及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，並予以自覺執行。
（2）各指定分包商應與總包簽訂分包工程的安全協議書，並接受總包對分包工程的安全總交底。
（3）指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善並健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟體資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。
（4）分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商範圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。
（5）指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。
（6）各分包商必須接受總包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，並落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。
（7）特殊工種必須持證上崗，影印件彙總後上報總包。
（8）重大**事故及時向總包報告，立即組織搶救及保護現場。
（9）分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，或經濟處罰，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。
5、總包部的會議協調安排
序會議名稱時間出席範圍責任部門資料備註
1總計畫會一次/月監理負責人
總包負責人
分包負責人施工月總分包計畫文字業主代表參加
2工程協調會一次/周監理負責人
總包負責人
分包負責人施工周計畫協調紀要業主代表參加
3設計協調會一次/月業主代表
監理負責人
總包負責人
分包負責人技術出圖計畫協調紀要
4安全巡視會一次/月分包負責人
監理負責安全巡視紀要業主代表參加
5技術專題會隨機技術專題紀要業主代表參加
6聯席會一次/季業主、總包、
監理專案部會議紀要業主代表參加
6、總包對勞動力的管理措施：
1）根據工程的進度計畫，即應制定勞動力周、月、年的使用計畫（同時審核各分包單位的勞動力使用計畫）。
2）嚴格按計畫使用勞動力，如發現實際情況與計畫不符合時，總承包及時查明原因，並採取相應的積極措施解決。
3）為了便於管理和識別，對在本工程中進行施工的人員均要求佩帶有總包統一製作、編號的胸卡。管理人員及工程師均戴黃色的安全帽，工人戴紅色的安全帽，安全員戴藍色的安全帽。
4）總包安排有豐富專案後勤管理經驗的人員負責管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務人員的後顧之憂。
5）及時清退各分包單位中不能達到本工程合同及國家有關規範要求的勞務人員。
總分包關係協調方案
總分包管理措施 一 工程概況 由 公司承建的 工程，位於 總建築面積 2，建築地上 二 編制說明 本工程規模大，建築形式多樣 結構設計複雜 建築功能齊全，所以專業分包專案較多 專業配合較煩瑣複雜，離小區很近。做好分包單位的管理工作是本工程順利施工 按時完工的關鍵。質量精品，過程控制 為了保證城市天地...
交叉作業管理協調措施
交叉作業是指在同一工作面進行的不同作業或相同的作業，以及處於貫通狀態下同時進行的高空作業，這些交叉作業極易發生墜物傷人，高處墜落，機械和物體打擊等安全事故。為規範施工過程中交叉作業的安全管理，嚴格按照 安全第 一 預防為主 群治群防 的方針，有效杜絕或減少安全事故的發生，提高現場安全文明管理水平，我...
各工種協調管理措施
1施工協調原則 施工區間組織分段流水既能使周轉材料周轉靈活，又使鋪裝 安裝 綠化等後期工作盡早開展，大大加快施工進度。目部每天由專案經理主持召開班後工作例會，著重解決第二天的工作安排和協調問題。每個工人灌輸保證自己工作質量的同時，做好成品和其他專業成品的保護工作。組遇協調難題時，應報由主管工長解決，...