總分包管理措施
一、工程概況：
由××公司承建的××工程，位於-----。總建築面積----2，建築地上--：-
二、編制說明：
本工程規模大，建築形式多樣、結構設計複雜、建築功能齊全，所以專業分包專案較多、專業配合較煩瑣複雜，離小區很近。做好分包單位的管理工作是本工程順利施工、按時完工的關鍵。
「質量精品，過程控制」，為了保證城市天地廣場專案部確定的工程控制目標，加強過程控制，從而規範、高效、合理、科學的進行管理，特編制此管理措施。
三、編制依據：
1、-----施工圖
2、------施工組織設計
3、------公司程式管理檔案
4獎罰條例
5、我司與建設單位簽定的施工合同
6、我司制定的專項驗收、獎罰條理等
四、進場準備：
所有分包或配合單位在進場之前，首先須向總包單位提供以下資料：
1、企業資質證書和營業執照影印件。
2、與建設單位或總包簽定的施工合同。
3、與總包簽定的管理配合協議。
4、專案組織機構和通訊表。
5、各相關人員的上崗證或上崗資質。
6、施工組織設計和分部分項施工方案。
五、總分包管理：
1、總包管理
我司作為建築單位，經過---多年的實踐，我司有豐富的施工管理和總包管理經驗，針對本工程自身的特點，在本工程施工中，我司將重點做好如下工作：
a.負責協調土建與分包單位的配合及各分包單位相互之間的配合工作。
b平衡和協調各分包單位的施工進度和施工生產。
c.以我司與建設單位簽定的總進度計畫為根本，嚴格執行監理工程師審定的分段施工進度和施工進度計畫，減少或避免各種工序之間的干擾和矛盾，協調解決施工中的問題，保證施工文明、作業安全。
d.按合同規定負責組織有關分包工程的預（埋）留及構件（或裝置等）安裝後的堵補。
e.及時為分包單位提供相關的資料（如尺寸、標高等）。
f.消除施工場地障礙，根據實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外公升降機等垂直運輸和現有腳手架的使用。
g.委派專職人員搞好協調配合工作，室外電梯及塔吊班配合分包方需要的垂直運輸工作。各分包單位必須服從總包單位的統一管理。
i.負責組織各分包單位所施工工程各種資料的收集和整理，分包單位將所有資料整理完畢後，滿足竣工資料要求，將資料交總包單位統一進行上報。
j.有償為各分包單位提供必要的生活、施工設施（如宿舍、倉庫等）和服務（如施工人員報戶等）。
k.審核分包的施工方案、進度計畫安排、作業人員操作證等。
i.對違反深圳市、甲方、監理部、我公司、我專案部有關質量、安全、文明施工規定的分包單位，我單位有權作出處罰。
m.分包單位施工進度、質量不能滿足總包進度要求的，總包單位有權作出處罰，並限期整改。限期達不到要求的，我單位有權提出請甲方更換分包單位。
n.對不服從總包管理、沒按時向總包交納施工水電費和分包配合費的分包單位，我方有權阻止其進入現場施工。
2、分包責任
a.分包單位在與甲方簽定分包合同後，分包合同應給總包方乙份。 配合管理費等其它費用由總包方與分包方協商。
b.按規定及時上報分包工程施工方案、周進度計畫、月進度計畫、總的施工網路圖、施工人員名單、身份證影印件。
c.服從總包單位管理，嚴格遵守總包現行的質量、安全、文明施工、生活衛生管理制度。
d.分包方施工用水、用電人員必須服從總包方現場管理人員的安排，不能私自任意接駁，接電人員必須有電工證。
e.分包方施工現場倉庫用地，如施工受影響要求搬遷時，總包方應提前5天通知分包方用地，分包方應積極配合，不得以任何理由拒絕搬遷，必須保證施工順利進行。
f.垂直運輸必須有計畫安排，材料進場前以書面形式提前2天報送總包方，由總包協調解決。
g.分包方負責其自己分包工程的成品保護，並按要求對總包及其他分包工程成品進行保護。否則損壞半成品或成品，以其造價的雙倍進行賠償。
h.如圖紙設計變更，分包方安裝必須打牆、打樓板孔洞的，需經設計、建設單位、監理單位同意，報總包方批准後方可進行。
i.按時參加專案部組織的工程例會。
j.遵守深圳市、甲方、監理部、我公司、我專案部的有關規定。
k.分包人員進場後，需向總包方辦理入場手續及報戶手續。
3、總包管理措施
a、按合同規定的承包施工範圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由我公司總工程師簽發後，進行實施。
b、編制本工程施工總進度網路計畫，以此有效地對工程進度計畫進行總控制。
c、以總工期為依據，編制工程施工階段實施計畫（施工準備計畫、勞動力進場計畫、施工材料、裝置、機具進場計畫、材料進場計畫、各分包工程分包隊伍進場計畫等）。
d、各分包配合單位須根據總包單位的施工進度計畫合理安排自身的施工進度計畫，若因分包配合單位自身原因未能達到施工進度，且影響到總包單位或其他分包配合單位的施工進度，則該分包配合單位須負責總包單位和其他分包配合單位的一切損失。
e、各分包隊伍編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，經建設單位、監理同意後報總包方備案。
f、總包責任方每週定期與分包單位召開協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包責任方周計畫要求檢查分包每週工作完成情況及布置下週施工生產任務。
g、現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中發生的問題及第二天的生產計畫，並進行詳細的交底。若由總包責任方負責解決的問題，總包單位將積極的進行解決。
h、施工過程中各類業務聯絡，除特殊情況口頭通知外，總包責任方均以書面指標書形式及時發給各分包執行。
i、各分包單位與總包責任方業務交往過程中，以業務聯絡單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯絡。由總包責任方要求解決的事應立即處理。
j、總包責任方誠懇接受業主監理對總包責任方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
會議協調安排
4、工程資料管理（詳見具體專項管理措施）
5、獎罰條例：
所有分包配合單位在進場之前，首先要向總包單位交施工保證金，保證金的金額為該分項工程總產值的1%-2%，以現金的形式交給總包方，總包單位根據施工現場的質量獎罰條理、文明施工獎罰條理和成品、半成品保護獎罰條理進行獎罰，所開的罰款金額直接從保證金中扣除，多退少補的原則。
六、與業主及監理單位的配合
1、總則
「業主滿意」是我司的質量方針，專案經理部全體人員應樹立「業主是上帝」的思想觀念，把業主期望的工程質量作為核心，為業主建造一流的建築產品，讓業主滿意。
「監理」是工程質量的監督者，我司將在現場監理工程師的監督下，對監理工程師提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設成為「建築精品」。
2、施工進度控制
2.1、施工進度計畫
我司將按照與業主簽定的總工期及工期控制點組織施工，並根據業主的要求，及時上報工期總計畫、月計畫以及周計畫。
2.2、施工進度計畫實施
我司將按照擬定的進度計畫組織施工，按照工期計畫我司將投入相應的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計畫的實現。
2.3、施工進度計畫的檢查
按照施工進度計畫的安排情況，業主及監理對我司的進度計畫進行檢查。
2.4、施工進度計畫的調整
我司根據施工的實際情況進行施工進度計畫的調整，計畫的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。
若業主因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業主要求。
3、質量控制
3.1、施工工藝控制
各分包配合單位在各種材料在進場時，首先要出示出廠合格證或準用證等；使用之前由試驗員在有監理見證的情況下進行取樣送檢（相關有資質的試驗單位），檢驗合格後才可以使用。
各分項工程在施工之前，首先要將各分項施工方案上報監理和總包單位，施工方案通過之後，要對施工班組進行技術和安全交底，充分明確各分項工程的質量要求及施工工藝。
在分項工程施工的過程中，各分包配合單位的工長要進行現場隨時檢查，加強施工過程控制，發現問題隨時進行整改。
在施工前或施工階段，各分包配合單位若發現技術問題或需要總包進行協調事宜，與專案技術部進行聯絡，盡快解決問題，保證施工順利進行。
施工完畢，要實行「三檢制度」，首先各班組進行自檢，發現問題要及時進行整改。各分包單位自檢合格後，將有關資料報總包質檢員，並請總包質檢部進行驗收，在檢查的過程中，發現問題後，由質檢部發整改通知單，定人、定時進行整改，整改完畢，再請總包質檢部驗收，若仍然不合格，則進行罰款整改。若整改後檢驗合格，則由總包質檢員請監理工程師進行驗收；驗收通過後，簽署隱蔽驗收單或其他資料。
3.2、材料檢驗送樣
對進場原材料按規範的規定進行取樣送檢。檢測單位應具有規定的資質並在當地建設行政主管部門認可。
材料進場後由試驗員會同材料員進行取樣，取樣時材料員應提供如下資料：出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規格。施工取樣由監理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監理認可後方使用該材料。
3.3、施工過程控制
施工過程控制是施工質量控制的關鍵，主要內容包括：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素納入管理範圍，及時檢查審核統計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題進行處理和解決。
在本工程組織施工時，施工人員必須在技術人員交底並做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能進行施工，施工過程中發現問題，應及時向技術人員反饋，經專案技術總工同意後，方能繼續施工。現場施工管理人員必須加強技術複核及三檢制等質量管理制度的執行力度，以使本工程的工程質量提高到乙個新水平。
3.4、質量檢驗及整改
對於影響工程質量的關鍵程式，我司將加強「三檢制」—自檢、互檢、交接檢，經檢驗合格後報監理檢查驗收。對於施工中監理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進行整改，經監理檢查驗收同意後方可進行下一道工序的施工。
3.5、安全、文明施工
安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，還積極配合業主作好售房過程中的安全防護，按業主要求搭設安全防護棚等。對於業主及監理提出的有關安全文明施工有關意見及建議，我司將會其它專業分包認真落實及整改，為業主樹立社會信譽創造有利條件。
總分包關係總結
一 總承包與分包安全管理責任 1 實行總承包的專案，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理。總承包方對分包方的安全生產責任包括 審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包方 在分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務 對分包方提出安全要求，並認真監...
總分包安全生產協議
7.乙方在施工期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產管理的各項規定，接受甲方的督促 檢查 指導。甲方有協助乙方搞好安全生產管理以及定期檢查的義務，對於查出的隱患，乙方必須在限期內整改，對甲方違反安全生產規定 制度等情況，乙方有要求甲方整改的權利。8.在組織操作過程中的個人安全防護用品，由各方自理，雙方...
關於總分包的制度管理
第一章總闡明 一 為了仔細貫徹國家有關法律法規和關聯規則，理順總分包單位的辦理權力職責，實在進步工程專案辦理水平，依據國家現行 建築法 投標投標法 安全出產法 建造工程質量辦理法令 建造工程安全出產辦理法令 等關聯法律法規規則及中天集團公司歸納辦理體系政策，確保本工程能到達擬定辦理政策方針，特制定本...