各工種協調管理措施

1施工協調原則

⑴施工區間組織分段流水既能使周轉材料周轉靈活，又使鋪裝、安裝、綠化等後期工作盡早開展，大大加快施工進度。

⑵目部每天由專案經理主持召開班後工作例會，著重解決第二天的工作安排和協調問題。

⑶每個工人灌輸保證自己工作質量的同時，做好成品和其他專業成品的保護工作。

⑷組遇協調難題時，應報由主管工長解決，如不能解決，則報專案部，由專案經理最終解決。

2與設計單位的協調

設計交底前由公司總工主持內部施工圖紙會審會議，將圖紙疑問以書面形式提前交設計院參考，及時招集各專業技術人員參加由監理公司主持的設計交底會，進一步了解設計意圖及工程要求，並根據設計意圖編制實施階段施工組織設計，提前做好各項施工準備。

施工中有關問題請甲方及監理解決，重大設計變更需先具報告，通過向甲方及監理請示，獲設計院批准後方可實施。

3各專業施工班組的協調

1.土建、安裝、綠化施工班組認真熟悉施工圖，針對施工圖上相互矛盾之處，及時提交設計院落實解決。

2.土建、安裝工序交叉較為頻繁，做好統一的施工安排，減少彼此之間的相互影響，加快施工進度。

3.安裝預留、預埋，提前與土建協商，避免遺漏和事後開鑿。

4.安裝施工進度隨土建施工進度進行，在基層施工結束後，土建盡快完成鋪裝面層施工，盡力為彼此之間的工作創造有利條件。

5.土建、安裝、綠化等專業要注意彼此之間的成品及半成品保護工作。

6.各專業班組必須遵守施工現場的管理制度，服從專案部的統一規劃、平衡，在生產、生活、施工用電、用水等方面劃分區域，由專案經理統一協調各班組的工作。

7.各專業班組必須按照施工專案部的安排，按時入場施工，並按時完成施工任務。

4協調安排注意事項

⑴在每天的施工工序安排時，應分清主次、先後，注意工序之間的銜接、穿插。

⑵從每天的勞動力安排上考慮。首先應清楚現場每個工人的生產能力，安排時注意搭配，其次對每道工序的工程量及每天的計畫完成量應計算準確，然後根據各個工序每天需完成的工程量，再結合工人的生產能力，確定每天的勞動力的安排，做到當日事當日完成，不影響第二天的工作安排。

⑶工料、機具應配備充足，嚴格按材料、裝置供貨計畫供貨。

⑷本專案工序多、工作面大，勞動力、材料及裝置的組織都有一定的難度，所以施工安排應科學、合理，做到緊前不緊後，使現場的各種人力、物力資源，都能得到充分發揮。

本工程專案部人員應配合好設計和監理工作，應虛心聽取他們有關工程建設和工程質量管理的意見，工程上遇到疑難問題時應主動向他們請示彙報，積極爭取他們的支援和幫助。

⑴每道工序在自檢和專檢合格後，嚴格按照監理程式向現場監理工程師報驗，得到認可後方可進行下一道工序的施工。

⑵所有用於工程的材料、裝置，主動向現場監理工程師提供檢驗試驗報告、質量檢驗單和相應的出廠合格證，得到認可後方可使用。

⑶對監理工程師提出的意見，專案部將認真聽取並立即採取措施，確保施工質量達到設計和規範的要求。

⑷在實際工作中，出現意見不一致的時候，遵循「先執行監理指示，後予以磋商統一」的原則，在工作中維護監理代表的權威性。