試論實施導學稿教學的幾個關鍵要素

2022-10-29 20:27:06 字數 2165 閱讀 3449

通過近期聽課,發現我們的導學稿課堂在悄悄的發生著變化:老師在使用導學稿時逐漸得心應手了,引導學生學習時思路不再是盲人摸象了,學習小組活動熱情逐漸高了,看起來已經「像」導學稿課堂了。

為了使導學稿課堂取得更實的效果,有幾個地方特意單提出來,以引起大家的重視。

一、史正紅關於導學稿的一段精闢回覆

1、導學稿教學模式就是向集體備課要效率,向課前預習要容量(史正紅語)。

現在我們的導學稿大多是一人編制,然後籤上審核人的名字,填上把關領導的名字而已。下一步我們要重視集體備課,尤其是二人以上的學科。主備教師編稿的同時,其他教師應熟讀教材,研讀課標,然後集體研討,進行加工和修改。

課前預習更是關鍵,老師一定要督促小組及時檢查預習情況,納入小組考評系列。

1、導學稿設計的重點是如何引導學生會看書(史正紅語)。我們部分老師設計的導學稿雖叫導學稿其實還是複習提綱,沒有學法指導,沒有引導作用。

3、導學稿課堂的核心是先展示後確診,然後再對症下藥(史正紅語)。說的是導學稿課堂的幾個環節,預習後一定要有展示,盡可能的讓更多學生尤其是中下學生展示。通過展示教師發現問題,也就是確診,根據「病情」對症下藥:

優先讓學生通過小組合作解決,必要時通過教師點撥解決。

4、學生活動的關鍵是「先學後交」,即先學習簡單的內容,後交流不清楚的內容(史正紅語)。

二、如何做到教師的「精講」和學生的「多練」?

1、「精講多練」的「講」如何把握?

精講絕不是不講,而是講的恰到好處。當學生討論時,師生的對話是平面的,教師要巡迴指導,此時要講,講方法,講思路,講理解,短而精;當學生展示時,學生爭論不休,此時要講,要站在更高的層面上,講知識要領,講分歧的交叉點;當單元小結時,此時的講,要提綱挈領,歸納出知識樹,講重點難點。總而言之,教師的講,不是教給學生知識,而是教給學生方法,不是教給學生答案,而是教給學生思路和思想,教學是什麼?

就是教會學生如何學。

2、高效課堂的效益公式

教師(定值)ⅹ學生投入=效益

學生投入=0,稱為無效益課堂;學生投入=1(100%),稱為有效課堂;學生投入≥1,稱為高效課堂;學生投入≤1,稱為負效益課堂。

因此,課堂的高效與否不取決於教師而取決於學生,取決於學生的課堂活動,活動就是投入,故而我們提倡教師要「精講」讓學生「多練」。高效課堂是「日心說」而不是「地心說」,當然學生是太陽。

三、導學稿課堂的四個「命門」

放手學生:教師要敢於放手,放手的程度決定教育的高度,為什麼「窮人的孩子早當家」,有一種愛叫放手,放手就是放生,開放課堂就是解放學生。

尊重學生:教師要尊重學生的學習權利,用展示解決學生學習的「內驅力」(每乙個人都有活幹,都想幹活),讓展示成為學生的「興趣中心」(自我價值的體現,我不是課外人)。

淡化教藝:要淡化教師的「課堂藝術」,靠「教藝」包打天下絕對是一廂情願,「茶壺裡面起波瀾」解決不了問題。

模式約束:一般的四個月內解決的是「硬著陸」,臨帖階段誰也不能超越模式,機動車靠右行駛,寶馬也不能例外,只有解決了臨帖,才能破貼。這是「歸」,亦稱課堂之道。

臨帖階段,儘管我們追求的是形式,但必須這麼做。小組建設、小組評價、雙色筆、活頁夾、錯題集、學後記教後記。

四、對學習小組的準確定位

都知道小班化有利於課堂教學,我們可以把教室裡的n個小組視為n個小班,又可以把每個小組視為乙個學習共同體,那麼就可以把整個班級視為乙個含有n個成員的小班。因此分組教學也可以叫做小班化教學。

可以把小組學習視為1:n學習法:教師只需掌握n個小組長的學習情況,每個小組長負責解決自己小組成員的學習問題。

五、高效課堂評課三看

一看是否堅持模式:是否使用導學稿上課,是否充分使用和調動了學習小組,是否實現了當堂測評,是否教師的「講」不超10分鐘。

二看學生的學習狀態:是否全部參與學習,是否有「偽學」、「假學」現象。

三看教師的「講」:是否注重方法指導,是教給知識還是教給方法,是否有用「對答案」的方式囚禁學生的思維的現象。

六、如何發揮小組長的「幫教」作用?

「一花獨放不是春」,如何讓小組成員個個都是枝頭花?可以嘗試一下這個方法:抽籤選題→小組互助→組長幫教→當堂測試。

組長選題號,教師下發測試題,小組馬上合作交流,互相幫助,組長發揮幫教的作用,而後立即測試該題,教師評價,全組滿貫的加分,否則,不得分。

七、高效課堂新的教學觀

教案:變「教案」為「學案」;教室:變」講堂「為」學堂」;教學:

變「教師教、學生學」為「教師教會學生學」;教材:變「教的材料」為「學的材料」。教師:

變師長為學長。

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