大參林發源於茂名，成立於2023年2月。2023年10月開始跨區域發展，2023年將總部移至廣州，2023年實施全國發展戰略。經過20年的發展，截止2023年5月，大參林已經發展成為：
廣泛覆蓋廣東、廣西、福建、江西、浙江、河南等6個省份，旗下擁有25個營運區1200多家門店、近12000名員工、6大配送中心及4家製藥廠，集生產、物流、銷售為一體的集團化大型企業，年銷售額超過40億元。
作為中國藥品零售行業的領先者，備受消費者推崇、業界矚目的品牌，大參林先後獲得「中國藥房連鎖消費者十大滿意品牌」、「廣東省著名商標」、「最受顧客歡迎連鎖藥店」、「藥店連鎖行業三強」等榮譽稱號。
大參林以「滿腔熱情為人類健康服務」作為企業的使命，秉承「以盡可能低的**提供絕對合格之商品，並盡最大限度滿足顧客需求」的經營理念和「我們是演員，顧客是評委」的服務理念，並鑄就了鮮明的企業品格——承載社會責任，內涵已由成立初期的解決社會就業昇華到心繫民生，以蒼生疾苦為念。
為進一步配合海龍街道、海北社群平安建立的工作，加快平安建立專案落地，結合社群、街道、區委、區**對建立平安荔灣的工作要求、目標管理、責任考核標準，切實做好本企業平安建立專案建設和平安示範點建設工作，為社會的發展提供穩定和諧的社會環境，具體方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和***總書記系列重要講話精神，按照**、省、市、區政法工作會議和區委十一屆五次全會的部署，組織動員社會各方面力量，以全面建立平安海龍為載體，以加強基層基礎工作為重點，以人民群眾滿意為目標，全面落實社會治安綜合治理各項措施，廣泛開展基層平安建立活動，豐富平安建立內容，拓寬平安建立領域，條塊結合，上下聯動，確保建立措施落到實處，營造良好社會治安環境。
二、總體目標和任務
通過抓好平安建立專案建設和平安示範點建設，解決人民群眾關注的社會治安問題，建立長效機制，確保一方平安，實現「一強二公升三降」目標.為海北社群實現1個高水平、有特色的平安示範點，達到「三好四無」目標，即經濟發展好、社會管理好、人文環境好；無重大政治安全事件、無重大****件、無重大安全事故、無重大刑事犯罪。
三、組織機構
為了確保我企業平安建設專案各項工作措施落到實處，成立海龍街平安企業建設專案工作領導小組。
組長：胡偉強（總經理、安全生產負責人）
副組長：張學華（樓宇管理主管）
成員： 梁永興（樓宇管理員）
林光祥（樓宇管理員）
黃海連（樓宇管理員）
湯雨（樓宇管理員）
崔小良（樓宇管理員）
楊重文（樓宇管理員
陳茂粵（樓宇管理員）
任秀明（樓宇管理員）
彭敬發（樓宇管理員）
李偉清（樓宇管理員）
侯紹俊（樓宇管理員）
向建發（樓宇管理員）
田世坤（樓宇管理員）
魏世興（樓宇管理員）
龐飛燕（樓宇管理員）
李臣明（樓宇管理員）
辦公室設在大參林安保辦公室。聯絡**：135********。
五、建立內容
我大參林醫藥集團股份****今年作為海龍街建立平安企業的示範點。
我企業在街道社群的指導下，企業建立健全企業安全監督管理長效機制，督導落實安全生產主體責任，嚴格執行安全生產法律法規和政策措施，夯實企業安全管理基礎，督促企業推進企業內部治安防控體系建設，促進企業內部治安保衛工作制度化、規範化，並建立健全企業治安保衛機構，配齊保衛、巡邏、值班人員，確切掌握安保從業人員基層資訊情況。重點要害部位加強安防設施建設、管理和應用，強化內部安全防範體系。正確處理勞資關係，維護企業職工合法權益，確保不發生重大勞資糾紛。
健全矛盾糾紛排查調處機制，矛盾糾紛調處成功率達100%。確保企業內部案件警情、重大責任事故和突發****件數量不斷下降，安全管理水平有效提公升，整體防控能力顯著增強。
六、強化宣傳發動
我企業在街道綜治信訪維穩中心重視下，在社群通過平安建立活動的**宣傳工作，充分利用各種宣傳媒介和多種宣傳手段，及時宣傳開展平安建立活動的典型經驗、成功做法和先進事蹟，提高居民群眾對建立平安工作的知曉率和支援率。做好**引導工作，對平安「示範點」工作成效進行廣泛宣傳，形成強大的正面宣傳聲勢，營造全社會共同參與建立工作的良好氛圍，推動海北社群平安建立的全面鋪開。
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