單項選擇題
第1題:
根據國際設施管理協會的界定,下列設施管理的內容中,屬於物業執行管理的是
a.財務管理
b.空間管理
c.使用者管理
d.維修管理
參***:d 您的答案:
答案解析:
物業執行管理主要包括維修管理和現代化。該題目是2023年真題的再現。
第2題:
關於《專案管理知識體系指南(pmbok指南)》中專案集和專案組合的說法,正確的是
a.專案組合的管理包括識別、排序、管理和控制專案等
b.專案組合中的專案一定彼此依賴或有直接關係
c.專案集指的是為有效管理實現戰略業務目而組合在一起的專案
d.專案集中不包括各單個專案範圍之外的相關工作
參***:a 您的答案:
答案解析:
考查建設工程專案管理的背景和發展趨勢(pmbok)。選項b,專案組合中的專案或專案集不一定彼此依賴,或者有直接關係;選項c, 它的表達是指專案組合,而專案集是指一組相互關聯且被協調管理的專案;選項d,專案集中可能包括單個專案範圍。
第3題:
關於施工方專案管理的說法,正確的是
a.可以採用工程施工總承包管理模式
b.專案的整體利益和施工方本身的利益是對立關係
c.施工方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程
d.施工方專案管理的目標應根據其生產和經營的情況確定
參***:c 您的答案:
答案解析:
a選項中,採用施工總承包管理模式是站在業主方的角度的論述,不正確。b選項,專案的整體利益和施工方本身的利益是對立統一的關係,不正確。d選項,施工方專案管理的成本目標應該根據其生產和經營的情況確定,而不是全部目標,錯誤。
第4題:
關於專案結構分析的說法,正確的是
a.同乙個建設工程專案只有乙個專案結構的分解方法
b.居住建築開發專案可根據建設的時間對專案結構進行逐層分解
c.群體專案最多可進行到第二層次的分解
d.單體工程不應再進行專案結構分解
參***:b 您的答案:
答案解析:
乙個建設工程專案有多個專案結構分解方法,可以按照時間、構成等進行逐層分解,群體專案、單體工程可以進行多層次分解。
第5題:
下列專案策劃的工作內容中屬於專案決策階段合同策劃的是
a.專案管理委託的合同結構方案
b.方案設計競賽的組織
c.實施期合同結構總體方案
d.專案物資來購的合同結構方案
參***:c 您的答案:
答案解析:
判斷是否是決策階段的乙個要點在於是否包含了「決策期、實施期、使用期」或者是「總體方案」。按照這個技巧,可以迅速判斷c選項為正確選項。
第6題:
下列專案策劃的工作內容中,屬於專案實施管理策劃的是
a.專案實施期管理總體方案
b.生產運營期設施管理總體方案
c.生產運營期經營管理總體方案
d.專案風險管理與工程保險方案
參***:d 您的答案:
答案解析:
第7題:
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是
a.合同總價可以一次確定
b.分包合同價對業主相對透明
c.不利於業主節約投資
d.確定建設專案合同總額的依椐不足
參***:b 您的答案:
答案解析:
本題考查的是施工總承包管理與施工總包模式之間的區別。施工總包管理模式下,合同的總價並不是一次確定的,它要等到最後乙個分包合同價確定之後才能確定總價,a錯誤。分包與業主直接簽訂合同,分包合同價是透明的,b選項正確。
第8題:
結合專案的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本,屬於成本管理的( )措施。
a.組織
b.經濟
c.技術
d.合同
參***:c 您的答案:
答案解析:
本題考查的是成本管理的措施。
第9題:
下列質量管理體系程式性檔案中,可視企業質量控制需要而制定,不作統一規定的是
a.內部審核程式
b.質量記錄管理程式
c.糾正措施控制程式
d.生產過程管理程式
參***:d 您的答案:
答案解析:
主要考察質量管理體系檔案序性控制檔案。一般有[, ],適用於各類企業:除了這6個程式以外,涉及到品質量形成過程各個環節控制的程式檔案,如生產過程、服務過程、管理過程、監督過程等管理程式檔案,可以視企業質量控制的需求而制定,不作統一規定。
第10題:
某雙代號網路計畫如下圖(單位:天)則工作e的自由時差為( )天。
a.3b.2
c.4d.0
參***:b 您的答案:
答案解析:
考核網路計畫圖的計算。自由時差等於緊後工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。
第11題:
一般情況下當採用施工總承包管理模式時分包合同由( )與分包單位簽訂。
a.施工總承包管理單位
b.業主
c.施工總承包單位
d.專案諮詢單位
參***:b 您的答案:
答案解析:
採用施工總承包管理模式的時候,分包合同是由業主與分包單位直接簽訂。
第12題:
關於專案資訊編碼的說法正確的是
a.投資項編碼應採用預算定額確定的分部分項工程編碼
b.專案實施的工作項編碼就是指對施工和裝置安裝工作項的編碼
c.專案管理組織結構編碼要依據組織結構圖,對每乙個工作部門進行編碼
d.進度編碼應根據不同層次的進度計畫工作需要分別建立
參***:c 您的答案:
答案解析:
本題考查的是專案資訊編碼的方法。選項a,專案的投資項編碼,並不是,概預算定額確定的分部分項工程的編碼,他應綜合考慮概算,預算,標的,合同價,和工程款,的支付等因素,建立統一的編碼,以服務於專案投資目標的動態控制。選項b,施工和裝置安裝工作項的編碼僅僅是其中一項,不是全部;選項d,專案的進度項編碼,應綜合考慮不同層次,不同深度和不同用途的,進度計畫,工程項的要求,建立統一的編碼。
第13題:
關於工程專案質量控制體系的說法,正確的是
a.涉及工程專案實施中所有的質量責任主體
b.目的是用於建築業企業的質量管理
c.其控制目標是建築業企業的質量管理目標
d.體系有效性進行第三方審核認證
參***:a 您的答案:
答案解析:
專案的質量控制體系為了專案,企業的質量控制體系為了企業。
第14題:
關於施工安全技術措施要求的說法,正確的是
a.施工安全技術措施應包括應急預案
b.施工企業針對工程專案可編制統一的施工安全技術措施
c.編制施工安全技術措施應與工程施工同步進行
d.編制施工組織設計時必須包括專項安全施工技術方案
參***:a 您的答案:
答案解析:
本題考查的是建設工程施工安全技術措施。選項b,施工安全技術措施,要有針對性,是針對每項工程的特點制定的,選項c,施工安全技術措施必須在工程開工前制定;選項d,對爆破拆除、起重吊裝、水下、基坑支護、和降水、土方開挖腳手架模板等危險性較大的作業,必須編制專項安全施工技術方案。
第15題:
某工程網路計畫中,工作m的自由時差為2天,總時差為5天。進度檢查時發現該工作的持續時間延長了4天,則工作m的實際進度
a.不影響總工期但其緊後工作的最早開始時間推遲2天
b.既不影響總工期,也不影響其緊後工作的正常進行
c.將使其緊後工作的開始時間推遲4天,並使總工期延長2天
d.將使總工期延長4天,但不影響其緊後工作的正常進行
參***:a 您的答案:
答案解析:
主要考查自由時差和總時差概念。
第16題:
某工程採用建設專案工程總承包的模式,則專案總進度目標的控制是( )的任務。
a.業主方與監理方
b.業主方與工程總承包方
c.監理方與工程總承包方
d.工程總承包方與設計方
參***:b 您的答案:
答案解析:
本題考查的是專案總進度,目標論證的工作內容,建設工程專案總進度目標的論證,控制,是業主方專案管理的任務。
第17題:
根據《安全生產許可證條例》安全生產許可證的有效期是( )年。
a.6b.5
c.4d.3
參***:d 您的答案:
答案解析:
題考查的是安全生產許可證制度,安全生產許可證有效期3年。
第18題:
某專案地面鋪貼的清單工程量為1000m2,預算費用單價60元/m2,計畫每天施工100m2。第6天檢查時發現實際完成800m2,實際費用為5萬元。根據上述情況預計專案完工時的費用偏差(acv)是( )元。
a.2500
b.2000
c.-2500
d.-2000
參***:c 您的答案:
答案解析:
[, , , ]; bac=完工的計畫工程量×預算價=1000 ×60=60000; eac=**的專案完工總費用=工程量×**的**(實際**); 實際的**=5萬元/800=62.5; eac=1000 ×62.5=62500; acv=bac-eac=60000-62500=-2500。
第19題:
建設工程施工合同訂立過程中,發承包雙方開展合同談判的時間是
a.投標人提交投標檔案時
b.明確中標人並發出中標初通知書後
c.訂立、簽署書面合同時
d.招標人退還投標保證金後
參***:b 您的答案:
答案解析:
本題考查合同訂立的程式。在明確中標人並發出中標通知後,雙方即可就建設工程合同的具體內容和有關條款展開談判,直到最終合同簽訂。
第20題:
某專案招標時,因圖紙、規範準備不充分不能據此確定合同**而僅能制定乙個估算指標,則適宜採用的合同形式是
a.成本加固定用合同
b.最大成本加費用合同
c.成本加獎金合同
d.成本加固定比例用合同
參***:c 您的答案:
答案解析:
本題考查的是成本加酬金的合同形式。
第21題:
建設工程專案管理規劃屬於( )專案管理的範疇。
a.工程總承包方
b.工程總承包管理方
c.業主方
d.工程諮詢方
參***:c 您的答案:
答案解析:
本題考查的建設工程專案管理規劃的內容和編制方法,建設工程專案管理規劃,涉及到專案整個實施階段,屬於業主方的專案管理範疇。
第22題:
關於 fidc《永久裝置和設計一建造合同條件》的說法正確的是
a.適用於由發包人負責設計的工程專案
b.業主委派工程師負責合同管理
c.合同計價採用單價合同方式
d.承包商只負責提供裝置及工程建造
答案解析:
其考查的fidic系列合同條件。選項a,適用於由承包商做絕大部分設計的工程專案。選項c,工程合同計價採用總價合同方式,合同**可隨之調整。
選項d,承包商要按照業主的要求進行設計,提供裝置以及建造其他工程。
一級《建設工程專案管理》試題分析
一 單選題 1 專案管理的核心任務是專案的 a 目標控制 b 成本控制 c 投資控制 d 進度控制 標準答案 a 解析 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制,因此按專案管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。2 專案的實施期指的是 a 自專案開始到專案完成 b 自決策到動用前準...
2023年一級建造師建設工程專案管理
p1一級建造師課件網 by qq 1780558388 規律 選項帶 增值 的一般為正確選項 izz201010 建設工程專案管理的目標和任務 包括設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設計前的準備階段,設計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投...
一級建造師建設工程專案管理2019
宋體一級建造師執業資格考試考前培訓系列課程 1z 200000 建設工程專案管理 複習中應注意的事項 考試用書是以 掌握 熟悉 了解 等三個要求層次的面貌出現的,等同於考試大綱的相關要求,區別於常見的教材敘述方式。強調的是複習功用,而不是知識講解。複習時,對重點 難點要結合有關知識點的相關資料加深理...