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2023年一級建造師
《建設工程專案管理》精選試題
第 1 題施工企業委託工程專案管理諮詢對專案管理的某個方面提供的諮詢服務屬於（ c）專案管理的範疇。
a．業主方
b．設計方
c．施工方
d．供貨方
第 2 題下列有關合同結構圖的說法中錯誤的是（ a ）。
a．合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關係
b．合同結構圖矩形框表示建設專案的各參與單位
c．合同結構圖反映業主方和專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係
d．合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關係
第 3 題下列關於施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（d ）。
a．施工總承包模式如果採用費率招標，對投資控制有利
b．施工總承包管理模式，業主方招標和合同管理的工作量較小
c．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標
d．施工總承包管理模式有利於壓縮工期
第 4 題在物資採購管理工作中，編制完成採購計畫後進行的工作是（ d ）。
a．進行採購合同談判，簽訂採購合同
b．明確採購產品的基本要求、採購分工和有關責任
c．選擇材料、裝置的採購單位
d．進行市場調查，選擇合格產品**單位，建立名錄
第 5 題在應用動態控制原理控制建設工程專案目標時，調整專案組織結構、管理職能分工屬於（ a ）措施。
a．組織
b．合同
c．經濟
d．技術
第 6 題建築施工企業專案經理是受企業（ d ）委託，對工程專案施工過程全面負責的專案管理者。
a．董事會
b．股東
c．股東代表大會
d．法定代表人
第 7 題建設工程專案風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境和技術風險，下列風險因素中屬於組織風險的是（ a ）。
a．承包方管理人員的能力
b．資訊保安控制計畫
c．引**災和**的因素
d．工程設計檔案
第 8 題工程監理單位是建築市場的主體之一，建設工程監理是一種高智慧型的(d )。
a.工程監理服務
b.委託**服務
c.無償性技術服務
d.有償技術服務
第 9 題根據成本執行規律，建設工程專案成本管理責任體系包括組織管理層和專案經理部，專案管理層應（ d ）。
a．體現以效益為中心的管理職能
b．努力達到社會、企業綜合效益最大化
c．確定施工成本管理目標值
d．對生產成本進行管理
第 10 題施工成本核算中，是按照規定開支範圍對（ a ）進行歸集。
a．施工費用
b．管理費用
c．調研費用
d．組織費用
第 11 題在施工成本管理的措施中，（ a ）是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施
b．技術措施
c．經濟措施
d．合同措施
第 12 題採用企業施工定額通過施工預算的編制而形成的成本計畫屬於（c ）。
a．指導性成本計畫
b．競爭性成本計畫
c．實施性成本計畫
d．**性成本計畫
第 13 題在繪製時間成本累積曲線的步驟中，在計算規定時間t內計畫累計支出的成本額之後，其緊後步驟為（d ）。
a．根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人、財、物，計算單位時間內的成本，在時標網路圖上，按時間編制成本支出計畫
b．確定工程專案進度計畫，編制進度計畫的橫道圖
c．計算規定時間t內計畫累計支出成本額qt
d．按各規定時間的qt值，繪製s形曲線
第 14 題施工成本控制是通過（ c ）提供的每一時刻工程實際完成量等重要資訊，並與施工成本計畫相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而採取糾偏措施。
a.施工圖b.工程承包合同
c.進度報告d.施工方案
第 15 題施工成本控制步驟中，最具實質性的一步是（ b ）。
a.比較b.糾偏
c.**d.實施
第 16 題某土方工程合同約定的某月計畫工程量為3200m3，計畫單價為15元/ m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800 m3，實際單價為20元/ m3，則該工程的計畫工作預算費用( bcws)為( b )元。
a.42000b.48000
c.56000d.64000
第 17 題工程計畫工程量3000m3，計畫成本15元/ m3，實際完成工程量2500 m3，實際成本20元/ m3，則該分項工程的施工進度偏差為( a )。
a.拖後7500元b.提前7500元
c.拖後12500元d.提前12500元
第 18 題在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ b ）。
a．**估計完成專案所需的總費用
b．分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因
c．採取適當措施糾偏
d．檢查糾偏措施的執**況
第 19 題反映的資訊量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是 ( b )。
a.曲線法b.橫道圖法
c.**法d.折線法
第 20 題施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（ b ）。
a．差額計算法
b．指標對比分析法
c．連環置換法
d．**法
第 21 題施工單位年度成本分析的重點內容之一是（ c ）。
a．通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
b．通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑
c．針對下一年度施工進展情況，規劃切實可行的成本管理措施
d．通過實際成本與計畫成本的對比，分析成本降低水平
第 22 題在國際上，設計進度控制的依據主要是（ b ）
a．設計工作進度
b．各設計階段的設計圖紙的出圖計畫
c．施工進度的日程計畫
d．施工實施的指導性計畫
第 23 題關於專案總進度論證，下列認識中正確的是（c ）。
a．是單純的總進度規劃編制工作
b．是在設計資料完備的情況下進行的
c．論證應首先分析論證目標實現的可能性
d．大型建設工程專案總進度論證就是總進度規劃
第 24 題大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是（c ）。
a．專案結構分析
b．編制各層進度計畫
c．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性
d．協調各層進度計畫的關係，編制總進度計畫
第 25 題在道路工程中， 當路基鋪設工作開始一段時間後，只要提供了足夠的工作面，路面澆築工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（b ）時距。
a．fts
b．sts
c．ftf
d．stf
第 26 題在某工程雙代號網路計畫中，工作m的最早開始時間為第15天，其持續時間為7天。該工作有兩項緊後工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作m的總時差和自由時差（ b ）天。
a．分別為5和6
b．分別為6和5
c．分別為6和7
d．分別為11和6
第 27 題在網路計畫中，判斷關鍵工作的條件是該工作( d )。
a．自由時差最小 b．與其緊後工作之間的時間間隔為零
c．持續時間最長 d．最早開始時間等於最遲開始時間
第 28 題某工程雙代號網路計畫如下圖所示，其關鍵線路有( b )條。
a．2 b．3
c．4 d．5
第 29 題在工程網路計畫執行過程中，如果某項非關鍵工作實際進度拖延時間，超過其總時差，則（ b ）。
a．工期不一定會變化
b．工期會變化
c．不會影響其後續工作
d．工期不會變且不會影響其後續工作
第 30 題為實現建設工程專案進度目標，對進度進行控制的同時，還應（ b ）。
a．進行投資控制
b．分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上採取風險管理措施
c．重視健全專案質量管理體系工作
第 31 題建設工程專案進度控制的技術措施是（ b ）。
a．選擇工程承發包模式
b．調整施工方法
c．設立進度控制工作部門
d．編制工程風險應急計畫
第 32 題下列關於質量管理與質量控制關係的說法正確的是（ c ）。
a．質量管理是質量控制的一部分
b．質量管理包括作業技術活動和管理活動
c．質量控制是質量管理的一部分而不是全部
d．質量管理是質量控制的一部分而不是全部
第 33 題來自於設計者的設計理念、創意和創新，以及生產施工者對設計意圖的領會和精益施工，這些將構成建設工程專案的（ c ）。
a．使用功能質量特性
b．安全可靠質量特性
c．藝術文化質量特性
d．建築環境質量特性
第 34 題先由建設單位和工程總承包企業對整個建設專案和總承包專案進行質量控制系統設計，再由設計、施工、監理企業進行責任範圍內的質量控制系統設計，是依（a ）原則建立工程專案質量控制體系。
a．分層次規劃的
b．總目標分解的
c．質量責任制的
d．系統有效性的
第 35 題關於質量管理體系執行說法不正確的是（ d ）。
a．質量管理體系執行按質量管理體系檔案所制定的程式、標準、工作要求及目標分解的崗位職責進行運作
b．質量管理體系執行過程中，按各類檔案要求，監視、測量和分析過程的有效性和效率
c．按照質量管理體系檔案規定的辦法進行質量管理評審和考核
d．對過程執行評審考核工作，應針對發現的問題，採取必要改進措施，保證不發生質量問題
第 36 題在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工專案達到投資決策所確定的質量標準，此質量控制目標屬於（ c ）。
a．監理單位的控制目標
b．施工單位的控制目標
c．建設單位的控制目標
d．供貨單位的控制目標
2023年一級建造師建設工程經濟
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