一、總體要求
深入貫徹落實科學發展觀，以加快建設一批國內一流、國際先進的科技創新載體和平台為目標，把科技招商放在創新載體建設的第一優先位置，不斷強化「專案為王」的理念，加大科技招商力度，創新科技招商方式，加快集聚各類創新主體、創新資源和創新要素，創造和轉化更多的創新成果，更好地服務和推動「三個」建設。
二、目標任務
1、總體目標：經過3-5年努力，每個創新載體在集聚知名院校所、研發機構、公共服務機構、高新技術企業、創業創新領軍人才等各類創新資源和要素上取得明顯突破，成為區域內最重要的在省內外具有較高水平和知名度的技術創新基地、科技成果轉化輸出基地、創業孵化基地和高素質人才集聚基地。
2、各創新載體年度目標：
（1）引進國內外知名高校院所在創新載體內建設教育、科研或科技服務機構2家以上；
（2）引進並建成市以上工程（技術）研究中心、企業技術中心、院士工作站、博士後工作站、研究生工作站以及各類產業研究院等研發機構10家以上；
（3）引進並建成各類公共技術服務平台和風投、創投等公共服務機構2個以上；
（4）引進高新技術孵化企業20家以上；
（5）引進各類人才1000名以上，其中高層次創業創新人才和優秀博士人才4名以上。
三、招商重點
1、突出本地重點企業研發機構匯入。充分利用各類創新載體良好的平台環境、宜業宜居環境，採取積極有效的政策措施，加快把本地重點企業建立的「三站三中心」匯入創新載體內，率先實現本地科技創新資源的集聚、集約發展，加快本地研發機構做強做高，從而進一步增強對域外科技創新資源的吸引力和集聚力。
2、突出知名大校大所引進。大力引進與本地產業創新需求相銜接的國內外知名院校所，在創新載體內新辦符合產業發展和創新需求的研究生院、分校、學院、繼續教育機構、科研和科技服務機構，設立相關分支機構或建立產學研聯合體。
3、突出高階研發機構建立。以**投資為引導，招引社會資本廣泛參與，建設一批對接主導產業和新興產業的公共技術研發平台；重點引進一批科研院校所在創新載體內設立前沿技術重點實驗室、特色產業研究院或工程（技術）研究中心；大力引進國際國內知名企業來我市創新載體設立研發總部或分中心。對已建或在建的公共研發平台和企業研發平台，要圍繞行業一流水平，高起點定位，強化改造提公升，加快建設一批國家級重點實驗室、公共技術研發平台和企業技術中心和工程（技術）研究中心。
4、突出公共服務機構培育。各地圍繞自身產業定位，積極吸引國家檢驗檢測中心或重點實驗室入駐創新載體設立分中心或分支機構。加快建設技術交易、專利**、人才培訓、管理諮詢、網路資訊及人力資源開發等中介服務機構。
著力引進國內外有實力的風投、創投機構在創新載體內創辦公司或設立辦事機構。積極引進科技支行、科技小額貸款和科技擔保等金融機構。
5、突出重大科技成果轉化。大力引進重要產業關鍵環節專案、關鍵共性技術專案和產業前沿技術專案，大力招引院校所高新技術科研成果、最新國際科研成果和企業高階研發成果，加快高新技術成果的孵化，促進科技成果向現實生產力轉化，培育新的經濟增長點。
6、突出高層次創業創新人才引進。圍繞重點產業和科技優先發展領域，大力引進科技領軍人才、高素質管理人才和創業創新團隊。強化人才招引服務體系建設，使人才引得進、留得住、用得上、溢得出。
四、保障措施
1、強化組織領導。建立市、縣領導掛鉤聯絡、督查推進創新載體重大專案招引機制。「創新」建設工作小組負責全市創新載體招商工作的組織推進，各地**和各園區管委會是創新載體招商的責任主體，要制定招商行動方案，創新招商方式，完善招商專案規劃，建立專業招商隊伍，確保招商工作落到實處。
2、強化目標考核。結合「創新」建設工作小組成員季度例會，分階段交流和點評創新載體科技招商進度，確保各創新載體招商和建設工作有序有效推進。每年由市創新辦組織對各創新載體的招商和建設情況開展一次星級考核認定，並將考核結果計入市「創新」建設和創新型經濟目標管理考核得分。
3、強化政策導向。各地要制定出台創新載體建設扶持政策和專項資金管理辦法，重點對入駐創新載體的企業、單位和個人在落地、用房、投資和運營等環節上給予優惠或補助，通過招商獎勵政策的激勵作用，引導市內外創新資源要素向園區創新載體集聚。
4、強化推進機制。推行重大科技招商專案領辦制度，確保按計畫進度落實到位。要建立科技招商常態管理機制，研究部署年度及各階段科技招商目標任務、重點專案和保障措施，督導重大科技招商活動，協調處理科技招商中的重大問題，積極動員全社會力量參與科技招商工作。
招商工作計畫
一 資料部分 1 招商手冊和招商說明書 2 租賃合同 3 委託經營合同 4 定租確認書 5 招商委託書 6 招商流程表 7 招商文案 8 退房申請表等 9 授權委託書等 二 目標客戶確定 1 房地產類 2 汽車 類 3 金融類 4 保險類 5 二手房 中介類 二 廣告部分 1 廣告公司 2 招商主題...
招商工作計畫
nbsp 1 以最短的時間 最快的迅速，盡早熟練專案自身情況，了解專案地市場情況，加強與開發商 售樓公司的溝通，做好工作的協調性。2 業務招商工作 招商工作是務實性工作，是在為投資者的投資和經營做實實在在的工作，是為商鋪的銷售和未來經營夯實基礎，因而要實打實做。重點抓好主力店 連鎖大賣場 百貨公司 ...
業務招商工作計畫
1 整合 培訓提高現在有招商業務人員的專業知識 談判技巧等，各方面的綜合素質，對出租率，租金增長率等相關工作考核指標具體落實到人 2 商場展示格局由原品牌專賣的銷售形式之外，發展關聯銷售的陳 列，商場四樓做為家裝中心和樣板房 品牌關聯 展示中心，由專人負責介紹推薦 3 原有廚櫃調整至一到三樓內，既可...