2.開業時間：客觀預計或按公司要求確定招商工作事項的完成時間。2023年五月1日。
3.招商工作標準：詳盡、準確地記錄表述招商工作完成的接待客戶需求標準，不能解答的以上報主管表述；無法解答的應到總監辦負責解釋。
明確可以的工作結果，如合同、意向合同、定金、跟蹤服務、聯絡**等應做好後緒工作。
4.經辦人：具體工作直接參與執行的招商人員，對於招商計畫工作事項的完成情況負有直接工作責任。
各部門、商場負責人在招商工作事項進行過程中，僅起到管理職能（組織、指導、監督、檢查）的，不應作為經辦人列出且不得防礙招商日常工作。
(五)招商工作計畫填報時限
各部門、商場以週為週期制訂工作計畫，同時對上月招商工作完成情況進行總結。月工作計畫的填報時間為每月5日前，周工作計畫以周二前上報。
招商總監時慶法
2023年五月六日
商場招商工作
2 前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在於用簡鍊的文字概括交代工作總結的問題 或者說明所要總結的問題 時間 地點 背景 事情的大致經過 或者將工作總結的中心內容 主要經驗 成績與效果等作概括的提示 或者將工作的過程 基本情況 突出的成績作簡潔的介紹。其目的在於讓讀者對工作總結的全貌有乙...
招商工作程式
一 目的 針對購物中心的市場定位，選擇和引進有集客能力的功能服務性專案和商品，與商戶之間建立合作關係，以此提高公司的收益。二 工作流程 制定招商工作計畫 市場調研 居民生活水平調研商圈同業態店調研商圈內商品調研租金費用水平調研功能服務性設施調研 建立商品檔案庫 制定商品結構 制定租金標準 聯絡 溝通...
如何開展招商工作
1 了解商場經營定位規劃和招商工作計畫 招商人員開展工作前，首先應了解商場的商品經營定位特點與各樓層 各區域的品牌和品類的分布規劃。商場經營定位一般通過對賣場的觀察獲得，如該商場以經營什麼商品為主，什麼為輔？經營檔次如何？是高檔，中高檔，還是中檔？在經營品牌的分布上有什麼特色或與其他賣場相區別的地方...