篇一：20xx繼續教育《目標與時間管理》考試終極答案
單選題1、2023年美國學者奧斯本和蓋布勒在《改革**----企業精神如何改革看公營部門》一書中提出了**…的十大原則，其核心是
使**更有效率
d對於一些涉及多個部門協調的緊急事項，應以現場會方式，由參加，迅速解決，並形成「判例」
有決策權的部門負責人
g關於單位人和職業人的特點，下列說法正確的是：
單位人有依附性，職業人有獨立性
j績效管理工作的出發點是
員工和組織的需求分析
j績效評估的目的是
促進持續改進
j進行目標分解的標準是
組織目標等於所有崗位目標之和
k科學設計考核指標，前提是
指標所衡量的目標是正確的
m目標管理的缺陷是
目標是動態的
s時間的分配本質是
價值觀的體現
w我國**實行目標管理的特點是
借鑑吸收了國企改革的經驗和企業管理的經驗
w「我們是誰，為什麼而存在」，這個問題屬於企業的
使命w我國公共部門實行目標管理是從開始的
崗位責任制
x下列選項中，不屬於職業生涯危機的是
過早開始職業生涯
x現代的目標管理理念是由（）提出的
彼得德魯克
y乙個外向且反對社會規範的人適合的工作是
市場銷售
z在制訂職業生涯目標前，要
探索職業生涯
z在制訂行動計畫時，首先要
分析理解自己要達成的目標
z現代的目標管理理念是提出的
彼得.德魯克
z在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環節在於
目標更多的體現在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠
z在績效的各種因素中，如果缺乏願景，那麼可能會導致的個人表現是
茫然z在目標管理中，目標的達成是通過來實現的
考核z在目標管理中，工作目標的**是
崗位說明書和年度計畫
z專業技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是
職業發展
z在**的目標管理中，首先要
確定施政目標
z在乙個人的職業生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關係是
適應是生存的需要，堅持是發展的需要
多選題c從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（不選增加管理部門的職級，組織的各種事務需逐級上報）
d對個人層面的時間管理，最重要的是（不選所有的工作堅持自己一人完成）
g關於目標管理，下列認識正確的有（不選組織的目標是唯一的）g關於專業技術人員的職業發展，下列說法正確的有（全選）g廣義的職業生涯規劃包括（全選）
g公共部門目標管理的特點有（不選只重視事中管理）
j績效管理的作用有哪些（不選開發作用）
j決定乙個人職業定向的內在因素有哪些（不選社會環境）m目標管理的流程有哪些（全選）
m目標管理的優點有
（不選可以成為企業提高員工任務量的理由，從而降低企業的用工成本）
s時間管理的意義有
身心健康的重要標誌
達成目標的重要資源
x下列措施中，能提高開會效率的有（全選）
x下列說法，錯誤的是（全選）
x下列措施中，有利於個人的時間管理的有（全選）
y乙個人是否成為乙個職業人，其判斷標準有(不選在這個職業內有良好的人際關係)
z在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有（不選為各個目標的實現配置相同的資源）
z制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選）z職業與工作不同，職業的特性有（全選）
z在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選）
z在公共管理中，目標管理面臨的挑戰有（全選）
z在公共管理中，涉及多部門協作的目標問題應該如何解決（不選直接責任部門對目標的完成負全部責任）
z在目標管理中，目標設定的難點有哪些（全選）
z在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有（不選為了近期目標的實現可以放棄長遠目標）
z在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有
體現長遠的戰略性目標
體現關鍵問題的解決
判斷題b全部錯誤
d全部正確
g全部正確
j全部正確
k全部錯誤
m目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準錯誤
m目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內要達到的目的，境界正確
m目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工正確
r全部正確
s全部正確
x全部正確
w全部正確
篇二：時間管理的**法則
時間管理（timemanagement）
什麼是時間管理
時間管理是有效地運用時間，降低變動性。
時間管理的目的：決定什麼事該做，什麼事不該做。
時間管理最重要的功能：是透過事先的規劃，作為一種提醒與指引。
一、無法管理外在的要求
主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情。
擔任主管的責任之一就是集合多人的努力，共同完成乙份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部分需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部分。你可以排定某些時段做為你的工作空擋，當有人臨時找你需要討論事情時，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時間再來詳談。
時間管理發展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計畫和準備；第三代會根據你對任務的理解排列優先順序。到了***，就是分工合作的授權管理。
二、做事沒有方法
我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這並不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有許多方法，關鍵在於你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什麼方法可以更有效率的完成事情？
三、周圍干擾因素
周圍眾多干擾因素，是時間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜誌、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性慾、壓力、菸癮、聯想、健康狀況，都是諸多的影響因素。
時間管理方法
（一）、計畫管理
關於計畫，有日計畫、周計畫、月計畫、季度計畫、年度計畫。時間管理的重點是待辦單、日計畫、周計畫、月計畫。待辦單：
將你每日要做的一些工作事先列出乙份清單，排出優先次序，確認完成時間，以突出工作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢。
待辦單主要包括的內容：非日常工作、特殊事項、行動計畫中的工作、昨日未完成的事項等。
待辦單的使用注意：每天在固定時間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要為應付緊急情況留出時間、最關鍵的一項，每天堅持。
每年年末作出下一年度工作規劃；每季季末作出下季末工作規劃；每月月末作出下月工作計畫；每週週末作出下週工作計畫
（二）、時間「四象限」法
著名管理學家科維提出了乙個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」：既緊急又重要（如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等）、重要但不緊急（如建立人際關係、新
的機會、人員培訓、制訂防範措施等）、緊急但不重要（如**鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等）、既不緊急也不重要（如客套的閒談、無聊的信件、個人的愛好等）。時間管理理論的乙個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。在人們的日常工作中，很多時候往往有機會去很好地計畫和完成一件事。
但常常卻又沒有及時地去做，隨著時間的推移，造成工作質量的下降。因此，應把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個「象限」的事務上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務處理上，需要很好地安排時間。
乙個好的方法是建立預約。建立了預約，自己的時間才不會被別人所佔據，從而有效地開展工作。
時間管理之重要事情
如何區別重要與不重要的事情?
1、會影響群體利益的事情為重要的事情；
2、上級關注的事情為重要的事情；
3、會影響績效考核的事情為重要的事情。
4、對組織和個人而言價值重大的事情為重要事情。（重大包括金額和性質兩方面。）
該時間管理方法常常被以如下圖式表示：
1、對重要和緊急的事情當然是立即就做
2、而對不重要不緊急的事情不做
3、平時多做重要但不緊急的事情，（因為這是第二象限，常常被稱為第二象限工作法）
4、對緊急但不重要的事情選擇做。
（三）、有效的時間管理
美國管理學者彼得·德魯克(p·f·drucker)認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什麼地方；管理自己的時間，設法減少非生產性工作的時間；集中自己的時間，由零星而集中，成為連續性的時間段。
（四）、時間abc分類法
將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；安排各項工作優先順序，粗略估計各項工作時間和占用百分比；在工作中記載實際耗用時間；每日計畫時間安排與耗用時間對比，分析時間運用效率；重新50px」width=「450px」alt=「學習計畫時間管理」title=「學習計畫時間管理」/>
調整自己的時間安排，更有效地工作。
（五）、考慮不確定性
在時間管理的過程中，還需應付意外的不確定性事件，因為計畫沒有變化快，需為意外事件留時間。有三個預防此類事件發生的方法：第一是為每件計畫都留有多餘的預備時間。
第二是努力使自己在不留餘地，又飽受干擾的情況下，完成預計的工作。這並非不可能，事實上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準備一套應變計畫。
迫使自己在規定時間內完成工作，對你自己能力有了信心，你已仔細分析過將做的事了，然後把它們分解成若干意境單元，這是正確迅速完成它們的必要步驟。
考慮到不確定性，在不忙的時候，把一般的必然要做的工作先盡快解決。
在工作中要很好地完成工作就必須善於利用自己的工作時間。工作是無限的，時間卻是有限的。時間是最寶貴的財富。
沒有時間，計畫再好，目標再高，能力再強，也是空的。時間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發揮最大的效力，時間就是潛在的資本。充分合理地利用每個可利用的時間，壓縮時間的流程，使時間價值最大化。
最新的時間管理概念--gtd
gtd是gettingthingsdone（完成每一件事）的縮寫。來自於d**idallen的一本暢銷書《gettingthingsdone》，國內的中文翻譯本《儘管去做：無壓工作的藝術》。
收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜（gtd中稱為stuff）統統羅列出來，放入inbox中，這個inbox既可以是用來放置各種實物的實際的資料夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項的紙張或pda。收集的關鍵在於把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作。
時間管理方法學習
時間管理方法學習 番茄工作法 番茄工作法是個簡單易行的時間管理法，由弗朗西斯科 西里洛於1992年創立的一種相對於gtd更微觀的時間管理方法。在番茄工作法乙個個短短的25分鐘內，收穫的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感喔。我們在工作學習時，往往剛開始的一小時效率很高，但越到後來越不想工作，效率越來...
《時間管理答案
時間管理 答案.一 選擇題 1a 2b 3a 4d 5d 6a 7a 8b 9d 10d 11a 12c 13a 14a 15a 16c 17b 18b 19b 20a 二 填空題 1 記錄時間的使用分析記錄時間 2 目標分解確定優先權 3 變革快速成長 4 財力時間 5 重要性可度量性 6 有能力...
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